Авс анализ управления запасами на предприятии

Анализ управления запасами. 2.1 АВС - анализ для повышения эффективности работы.  9. Дородников В.Н. «Управление запасами на предприятии « : Учеб. пособие - Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.

АВС-классификация. Сущность этого метода заключается в том, что производится классификация всех запасов по комплексному параметру, учитывающему важность, стоимость, дефицитность и пр., и для каждой выделенной категории формируются свои методики управления запасами. Обычно прибегают к трехступенчатому ранжированию номенклатурных позиций: на классы A (важные, дефицитные), B (вспомогательные, легкодоступные) и C (средний вариант). Можно сказать также, что для различных категорий номенклатурных позиций устанавливаются различные уровни контроля над их запасами.

Стратегии управления запасами и АВС- и XYZ-анализы.  Анализ управления запасами на предприятии, пути его совершенствования. курсовая работа [122,2 K], добавлен 23.10.2014.

ABC-анализ базируется на принципе Парето (Вильфредо Парето, XIX век), сформулировавшего правило, суть которого сводится к следующему: контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом. Часто еще сформулированное Парето правило именуют правилом 80/20, что можно истолковать следующим образом: надежный контроль 20% номенклатурных позиций позволяет на 80% контролировать систему (т. е. запасы в нашем случае).
Таким образом, в общем случае можно применять этот метод не только к запасам, но и к любым объектам управления (контрагенты, производственные мощности, …).

2.2 Общий анализ управления запасами на предприятии 20. 2.3 АВС , XYZ-анализ запасов 23. 2.4 Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами 25.

Наиболее распространенным методом контроля и управления запасами (во многом из-за его простоты) является метод ABC. Более интересной задачей является принцип определения границ групп. Можно выделить три основных подхода:
1. На основании данных обследований. Интересно отсутствие единого подхода при применении первого метода.
Однако следует отметить, что правило Парето считается «классическим» подходом.
2. «Дифференциальный». Метод состоит в определении средней себестоимости одного товара. Товары с себестоимостью в 6 раз и выше средней относятся к группе A. Товары с себестоимостью более чем в 2 раза меньшей средней – к группе С. Остальные товары относятся к группе B.
3. «Аналитический». При использовании этого метода необходимо выполнить ряд довольно сложных математических преобразований:
- использовать метод наименьших квадратов
- приводить нелинейные зависимости к «нормальному» виду
- воспользоваться теоремой Лагранджа и т.п.

Главная Практика Управление логистикой ABC-XYZ анализ в Excel.  АВС-анализ строился на основе принципа Парето: за большинство возможных результатов (80%) отвечает относительно небольшое  Составление бюджетов предприятия в Excel.

АВС-анализ, цели и задачи на примере. Главная задача любого предприятия — увеличение прибыли.  Статьи --Прогноз продаж --Разработка системы управления запасами О Нас --Новости --Наши награды --Наши клиенты --Вакансии --Партнёрам

Рис. 9.3. Классификация запасов предприятия по их стоимости методом АВС-ХУZ анализа.  Итак, на основе матрицы ABC-XYZ необходимо определить мероприятия по управлению запасами