Что является концептуальной основой финансового менеджмента

Капитал (нем. kapital) является ключевым понятием в финансовом менеджменте.  Учет и отчетность — информационная основа финансового менеджмента 3.3. Анализ финансовой информации Резюме Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ11 мая 2015

25. Объекты и субъекты финансового менеджмента
Объектами финансового менеджмента являются совокупность условий осуществления денежного оборота, движение финансовых ресурсов
предприятия и формирование финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.
В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте
выступает денежный оборот фирмы как непрерывный поток денежных в
плат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета фирмы.
Управлять денежным оборотом — значит предвидеть его возможные состояния в ближайшей и отдаленной перспективе, уметь определять объем и интенсивность притоков и оттоков денежных средств как на ближайшую
так и на долгосрочную перспективу.
Второй группой объектов финансового менеджмента являются финансовые ресурсы предприятия, источники их формирования и направления использования. Особенности формирования капитала и финансовых рейсов классифицируются по:
• формам собственности (государственная, частная, смешанная);
организационно-правовым формам;
отраслевому признаку;
размеру собственного капитала;
стадии жизненного цикла.
Третьей группой объектов финансового менеджмента являются финансовые отношения, которые складываются между:
предприятиями и собственниками предприятия;
предприятиями и занятыми на них трудящимися. Денежный поток от предприятий к трудящимся осуществляется в форме заработной платы, выплаты ссуд, дивидендов, командировочных и других подотчетных сумм. Денежный поток от трудящихся к предприятию включает возврат подотчетных сумм, уплату штрафов;

Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически.  1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1996.

между поставщиками и покупателями (плательщиками). Масштаб и характер финансовых отношений зависит от рыночной конъюнктуры;
финансовые отношения между предприятием и государством (федеральный, региональный, местный уровни). Денежный поток от предприятия в государственные органы (налоги), от государственных органов к предприятию (финансирование);
между предприятием и кредитной системой (внешними инвесторами). От предприятия к кредитной системе (выплаты процентов, возврат кредитов), от кредитной системы к предприятию (предоставление кредитов);
взаимоотношения между предприятием и другими финансовыми звеньями.
Субъекты финансового менеджмента — это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как Управляющий), которая вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента, направленные на повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли, т.е. осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
Для крупных предприятий характерно выделение самостоятельного финансового отдела, возглавляемого вице-президентом по финансам или финансовым директором. Финансовый отдел, как правило, включает бухгалтерию и финансовый отдел.

Павел Юрьевич Смирнов. Финансовый менеджмент. 1. Определение финансового менеджмента.  Уильямсом в 1938 г. и являющейся основой фундаментального подхода.

На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. В отдельных случаях малые и средние фирмы в целях экономии управленческих расходов поручают дела по управлению финансами (или их частью) специализированным компаниям, для которых финансовый менеджмент является видом предпринимательской деятельности. Остановимся более подробно на основных функциях работников финансового отдела:
разработка финансовой стратегии, формирование системы целей и основных показателей деятельности компании на долгосрочный и краткосрочный период;
проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности компании;
определение приоритетных задач, проведение долгосрочного и краткосрочного финансового планирования: составление бюджета компании;
определение потребности в финансовых ресурсах; анализ альтернативных источников финансирования; формирование оптимальной финансовой структуры капитала, обеспечивающей минимизацию его стоимости и достаточную финансовую устойчивость компании;
формирование дивидендной политики компании;
разработка инвестиционной политики компании, проведение инвестиционного анализа, формирование инвестиционного портфеля и управление им;
управление внеоборотными и оборотными активами, формирование комплексной политики управления оборотными активами и кратко срочными обязательствами, формирование кредитной политики;
управление денежными потоками и результатами финансово-хозяйственной деятельности;
управление финансовыми рисками;
координация и контроль исполнения финансовых управленческих
решений.
В управлении финансовой деятельностью ключевой фигурой является финансовый менеджер. Вне зависимости от организационной структуры управления предприятием финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие финансовых решений или выработку рекомендаций высшему руководству. Деятельность финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией. Финансовый менеджер является, как правило, наемным работником, который привлекается к управленческой деятельности по контракту. Как высший служащий, кроме заработной платы, может получать вознаграждение в виде процента от прибыли (тантьема), размер которого определяется высшим органом управления хозяйствующее субъекта.
Другие работы управління та його функціонального призначення в суспільстві., это диффузный патологический процесс протекающий с избыточным фиброзом и образованием структурноаномаль, . Сведения об иностранном гражданине лице без гражданства: 1., . Необхідність та методи державного регулювання цін., разному благо нихиль потусторонний мир предоставляет изобилие возможностей и альтернатив для удовлетв., тема [4] Глава 2., Прикамский Олимп 2014, На тему: РОЗПОДІЛ ТА ПОЄДНАННЯ ТРЬОХ ВЛАДrdquo; План Вступ Розділ І., ЛЭТИ. Общие положения 1.,

Роль финансового менеджмента в управлении организацией.  Принято считать, что начало данному направлению было положено Г. Марковицем, разработавшим в конце 1950-х гг. теорию портфеля, на основе которой У. Шарп, Дж.

Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. Вып. 1: Концептуальные основы финансового менеджмента.  Что является объектом финансового менеджмента? Какие основные задачи призван решать финансовый менеджмент?

Финансовый менеджмент. Концептуальные основы финансового менеджмента. Чита, 2010 г.  Что является признаком успешной финансовой деятельности? Нетрудно сформулировать целую систему целей