Финансовый анализ как инструмент финансового менеджмента

Финансовый анализ как инструмент управления. А. Житников, Банк Развития Предпринимательства, Г. Заманский, НПВП ФОРС (095) 973-4067, E-mail. Четыре года работая на банковском рынке

В современных условиях хозяйствования предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование.
Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т.е. по сути как система внутреннего финансового управления.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта.

Финансовый анализ как инструмент управления организацией. Тип работы: Дипломная работа.  – М.: Дело и сервис, 2006г. 2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп.

Формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой[15].

3 1.Анализ предпринимательских рисков инструментами финансового анализа и финансового менеджмента  Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006. Кохно А.П, Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент.

Целью данной работы является рассмотрение бюджетирования как инструмента операционного финансового менеджмента в гибком развитии предприятия, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии, рассмотрение роли автоматизации бюджетирования на предприятия.
Объект исследования - применение бюджетного планирования на предприятиях финансовыми менеджерами.
Предмет исследования - роль бюджетирования в составлении итоговой финансовой отчетности, необходимой для планирования, контроля и анализа деятельности определенного предприятия.
Любое бюджетирование является задачей, которая должна решаться систематизировано, охватывая все зоны деятельности организации для представления полноценной картины происходящего, всестороннего видения ее деятельности и оперативного управления ее активами.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Понятие бюджетирования, его цели и роль
Основные функции бюджетирования
Виды бюджетного планирования
Внедрение системы бюджетирования
Этапы бюджетного процесса предприятия
Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений

Финансовый анализ как инструмент эффективного управления. Стратегический подход.  Финансовый анализ и моделирование", Москва, 2006, соавтор "Семь нот менеджмента".

Финансовый анализ как инструмент диагностики финансового состояния компании.  Финансовый менеджмент: управление финансами. ( 64 ОЦЕНОК ). 1.990,00 р. Сергей Викторович Мариничев.

Вопрос 1. Финансовый анализ как инструмент финансового менеджмента. Дата добавления: 2014-01-04; просмотров: 507; лекция была полезна: 0 студентам(у); не полезна: 0 студентам(у); Нарушение авторских прав?