Финансовый анализ в системе финансового менеджмента реферат

 Курс финансового менеджмента.  Ковалев В.В. Оглавление Введение 3 Глава 1. Система управления финансами фирмы  Финансовый анализ: сущность, виды 110 5.2. Логика и процедуры методики анализа финансовой отчетности фирмы 113 5.2.1.

Содержание Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей
Существует целый ряд определений финансового менеджмента, в частности под финансовым менеджментом понимают
Финансовый менеджмент как наука
Финансовый менеджмент
В отношении финансового менеджмента употребляют понятия
Тема 2. Основные принципы организации финансового менеджмента
1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов
3. Оптимизация денежного оборота.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия
Основные принципы финансового менеджмента
Функции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент
1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия.
2. Функция управления капиталом
3. Функция управления инвестициями –
4. Функция управления денежными потоками
5. Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства
...
Полное содержаниеПодобный материал:
Методические указания к изучению курса «финансовый менеджмент и финансовый анализ», 262.75kb.
Магистерская программа «Финансовый менеджмент» Методические указания для преподавателя, 48.1kb.
Рабочая программа дисциплины «Организация финансирования деятельности предприятия», 326.67kb.
Примерная программа наименование дисциплины Учет и анализ (финансовый учет, управленческий, 427.55kb.
Финансовый менеджмент 2 — 40 часов, 111.01kb.
Финансово-экономический институт, 218.06kb.
Финансовый менеджмент, 191.2kb.
Тематика курсовых работ для студентов специальности 080105. 65 «Финансы и кредит», 108.17kb.
Методические указания Форма ф со пгу 18. 2/05 Министерство образования и науки Республики, 198.5kb.
Бакша Надежда Владимировна финансовый и инвестиционный менеджмент учебно-методический, 261.73kb. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
краткий КУРС ЛЕКЦИЙ
Тема 1. Предмет и задачи курса «Финансовый менеджмент»
Учебная дисциплина «Финансовый менеджмент» занимает важное место в системе экономических дисциплин.
Целямиданной дисциплины являются:
- сформировать у студентов целостную систему знаний о финансах и управлении ими;
- дать понятийно-терминологический аппарат, характеризующий финансы и финансовый менеджмент;
- раскрыть взаимосвязь всех понятий, их внутреннюю логику и экономико-математическую модель функционирования финансовых отношений.

финансовый анализ в системе управления коммерческой организации.doc. — 325.00 Кб. СОДЕРЖАНИЕ. ПРИЛОЖЕНИЕ.  Новизна курсовой работы заключается в следующем: исследован и теоретически обоснованы методики финансового анализа

Задачи учебной дисциплины «Финансовый менеджмент»:
- дать студентам минимум необходимых теоретических знаний по финансам и финансовому менеджменту;
- научить студентов экономически правильно оценивать организацию и механизм управления финансами хозяйствующего субъекта;
- привить им любовь и практические навыки к финансовой работе.
Цель дисциплины - научить студентов основам финансового менеджмента, его теории, методам, приемам и секретам.
Финансовый менеджмент как самостоятельное явление возник в 70-е годы и к настоящему времени трансформировался в прикладную экономическую науку.
Предметом этой науки является управление денежным потоком на микроэкономическом уровне, т.е. управление движением финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.
В финансовый менеджмент, прежде всего, входят следующие области управленческой науки и практики :
финансовый и управленческий учет;
инвестиционный и финансовый анализ;
финансовое планирование (бюджетирование);
Финансовый менеджмент связан со следующими дисциплинами:
стратегический менеджмент;
маркетинг;
бухгалтерский учет;
управление персоналом и пр.
При этом стратегический менеджмент формирует долгосрочное, прежде всего, качественно определенное описание области, направлений, механизмов и перспектив развития организации в целом, системы взаимоотношений внутри организации, а также её позиции в окружающей среде, обеспечивающее поддержание конкурентоспособности и приводящее
организацию к её долгосрочным целям. Очень важно, что, следуя выбранной стратегии, организация получает единое направление развития, возможность для концентрации ресурсов на этом направлении, с целью развития своих ключевых компетенций, снижает риски развития, являясь его основой.
Маркетинг определяет, для кого работает организация, какие потребности этих целевых потребителей она удовлетворяет, за счет каких товаров, каким образом эти товары должны распределяться и продвигаться на рынок, а также анализирует деятельность конкурентов. В области финансового менеджмента маркетинг дает информацию о перспективах реализации продукции, затратах, связанных с распределением и продвижением продукции, состоянии и возможностях финансового рынка.
Инвестиционный менеджмент определяет, какие долгосрочные финансовые вложения необходимы в деятельность организации (затраты на новое оборудование, новую технику, и пр.) их возможные источники и какой будет их эффективность (рентабельность, окупаемость, чистый эффект и пр.).
Управленческий учет определяет параметры и механизмы, по которым будет отслеживаться степень приближения компании к достижению её стратегических и тактических целей, причины, мешающие успешному движению, предоставляет информацию о различных сторонах деятельности организации её руководству.

КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине «Финансовый анализ».  «Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления».  В основе финансового анализа, как и финансового менеджмента, в целом, лежит

Бухгалтерский учет обеспечивает предоставление обязательной внешней отчетности.
Управление персоналом – показывает потребность в финансовых ресурсах для мотивации персонала необходимого для реализации целей предприятия.
^ Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.Финансовый менеджмент как часть финансового механизма является инструментом достижения богатства любого предпринимателя (юридического или физического лица).
^ Существует целый ряд определений финансового менеджмента, в частности под финансовым менеджментом понимают:
• систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств;
• систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов;
• науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей
• управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия
• управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов
• управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного
баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия
• управление финансовыми потоками предприятия.
^ Финансовый менеджмент как наука – это система принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятии и организации оборота его денежных средств.
Приведенные определения весьма ёмки, так как включают управление привлечением средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.
^ Финансовый менеджмент – напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия (ФСП). Финансовое состояние предприятия – его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности. Финансовое состояние предприятия – важнейшая характеристика его деятельности. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в бизнесе, оценивает степень гарантированности экономических интересов предприятия и его партнеров. С точки зрения способности предприятия своевременно уплачивать налоги финансовое состояние предприятия интересует и налоговые органы. Финансовое состояние предприятия является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На финансовое состояние предприятия влияют все компоненты менеджмента, которые условно можно разделить на управление финансами, персоналом, производством, маркетингом, НИОКР, логистикой.
^ В отношении финансового менеджмента употребляют понятия: финансовое управление, управление финансами и управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями эти понятия можно считать тождественными. Однако последнее все же представляется более широким и емким, т.к. подразумевает интегрированность различных компонент менеджмента и указание на обратную связь в управлении.
^ Тема 2. Основные принципы организации финансового менеджмента
Цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:
долгосрочной максимизации прибыли;
максимизации рыночной стоимости фирмы;
Задачи финансового менеджмента:
обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности
обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
оптимизация денежного оборота;
оптимизация расходов;
обеспечение максимизации прибыли предприятия;
обеспечение минимизации уровня финансового риска;
обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.
обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;
оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
обеспечение целевой рентабельности;
избежание банкротства (антикризисное управление);
обеспечение текущей финансовой устойчивости организации.
Реализация задач происходит следующим образом:
^ 1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсовв соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источни

по дисциплине «Финансовый анализ». на тему. «Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного  ядерный университет "МИФИ" Гуманитарный факультет Кафедра "Финансовый менеджмент" Курсовая работа по дисциплине

КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине «Финансовый анализ». на тему. «Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления».  В основе финансового анализа, как и финансового менеджмента, в целом, лежит

Стоимостные оценки в системах учета и финансового менеджмента 102 Материалы для самостоятельной работы 108 Вопросы для обсуждения 108 Глава 5. Анализ и планирование в системе управления финансами фирмы 110 5.1.13 января 2011