Финансовый менеджмент финансовая устойчивость и ее показатели

auditfin.com›fin/2010/5/03_04.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Существование организации определяется устойчивостью к внешним... Показатели финансовой устойчивости Основные показатели эффективности деятельности страховой организации Расчет относительных показателей финансовой устойчивости компании Показатели долговой устойчивости Показатели финансовой устойчивости Анализ уровня финансовой устойчивости предприятия с помощью... ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Показатели ликвидности Показатели сельскохозяйственного производства Главная Менеджмент Антикризисное управление
Как уже отмечалось в гл. 1, деятельность любой организации проходит определенные стадии развития.
Эти стадии имеют особенности, определяющие поведение организации в соответствующий период ее деятельности. При этом особенности определенной стадии оказывают влияние на возможность реализации другой стадии. Данная взаимозависимость проявляется, например, в том, что функционирование организации определяет возможность ее развития. Развитие возможно только на стадии функционирующей деятельности, так как на стадии становления статическое состояние организации, которое только и можно изменять, лишь формируется, внутренний механизм работы организации только оформляется, создавая базу для потенциального развития в перспективе. Попытки развивать организацию на стадии становления приводят, как правило, к ее разрушению.
На стадии кризиса происходит разрушение устоявшихся форм по различным причинам. При этом о развитии организации речь идти не может без остановки процесса ее распада, деградации, т.е. необходимо зафиксировать состояние, восстановить функционирующий характер деятельности организации и только после этого приступать к ее развитию. Таким образом, кризис оказывает разрушающее воздействие на функционирование деятельности организации, что, в свою очередь, определяет невозможность развития организации.
Необходимо отметить, что первоначальной стадией деятельности любой организации является именно стадия становления, последующей стадией выступает стадия функционирования, создающая базу для развития организации. Одной из целей организации на стадиях функционирования и развития является недопущение попадания организации в стадию кризиса. Просчеты и ошибки именно на этих стадиях могут определять кризисное состояние организации.
Т. Ю. Базаров отмечает, что каждая организация существует в измерении пространства и времени; существование организации можно рассматривать либо как ее функционирование, либо как ее развитие. При этом различие между данными формами существования организации состоит в различном соотношении влияния внешних или внутренних относительно организации обстоятельств и факторов. О функционировании организации, по мнению Т. Ю. Базарова, говорят в тех случаях, когда необходимость в изменении задается извне, но при этом внутри организованной целостности существенных перемен не происходит (в частности, не меняются отношения между частями организационной системы). Когда речь идет о развитии организации, предполагается, что источник изменений, которые могут быть прогрессивными или регрессивными, находится внутри самой организации.

на тему: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ. АВТОР РАБОТЫ: студентка гр. ЭК – 82.  технического потенциала фирмы. В финансовом менеджменте наиболее часто используются следующие показатели

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы: функционирование сдерживает развитие и в то же время выступает его питательной средой, тем фундаментом, без которого невозможен процесс развития системы; развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления. Таким образом, взаимосвязь данных тенденций существования организации, которые периодически находятся в некотором созидательном противоречии, являются источником кризисных явлений в организации (см. рис. 4.3).
Функционирование организации обязательно подразумевает наличие средств труда, предметов труда и человека, который осуществляет трудовую деятельность. Необходимо отметить, что нормальное функционирование организации возможно лишь при определенном соответствии этих факторов, т.е. уместно говорить о необходимых условиях функционирования: человек должен уметь владеть средствами труда, предмет труда может изменяться средствами труда, результат труда должен соответствовать потребностям и интересам человека. Любое несоответствие этих условий функционирования является источником потенциального кризиса в организации, скрытого в самом содержании процесса функционирования организации, например противоречие между квалификацией персонала и уровнем техники, несоответствие между применяемыми технологиями и условиями их использования (помещение, климатическая среда и т.д.). Развитие организации характеризует определенные изменения в средствах, предметах труда и в человеке.
Рис. 4.3. Источники потенциальных кризисов при функционировании и развитии организации
При этом развитие определяет именно появление нового качества, укрепляющего устойчивость функционирования организации или создающего принципиально новые условия для ее более устойчивого функционирования. Фактами, подтверждающими развитие организации, являются, например, разработка новой технологии, повышение уровня производительности труда, изменение его характера и т.д. В содержании развития, таким образом, также заложены источники потенциальных кризисов, заключающиеся в проблемах, связанных с переходом на другой качественный уровень: проблемах повышения производительности труда, проблемах, связанных с разработкой технологии, несоответствующей ресурсам организации и т.д.

Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия.  Книга: Финансовый менеджмент: конспект лекций (КНЭУ) - Поддерьогин. СОДЕРЖАНИЕ.

При развитии организации, несомненно, могут меняться и условия ее функционирования, что также может повлечь за собой опасность кризиса, связанного с противоречиями прежних условий функционирования и качественно новых условий, вызванных развитием организации. Из сказанного можно сделать вывод, что под кризисом организации понимается крайнее обострение противоречий в организации, угрожающее ее устойчивости в окружающей среде.
Анализ двух основных форм существования организации позволяет сделать вывод, что между функционированием и развитием существует четкая взаимосвязь и взаимозависимость, что проявляется следующим образом: без устойчивого функционирования организации развитие ее невозможно и не имеет смысла, так как она теряет свою целостность, становится неспособной к поддержанию жизнедеятельности; и наоборот, организация, сосредоточившись лишь на поддержании устойчивости функционирования и не занимаясь своим развитием, может не выжить в условиях конкуренции, требующей повышения качественного уровня организации как социально-экономической системы. Шведские ученые Б. Карлоф и С. Седерберг отмечают, что "масса капитала, организованные процессы или имеющиеся знания становятся препятствием для процесса перемен" и, кроме того, текущая работа поглощает наиболее важные ресурсы: время, талант и энергию работников, их стремления к различного рода изменениям, инновациям. Другими словами, устоявшиеся условия функционирования организации тормозят процесс ее развития.
Следовательно, сущность противоречия процесса развития и функционирования организации состоит в следующем: для того чтобы развиваться, организация должна функционировать, и не может функционировать не развиваясь.
Функционирование и развитие как формы существования организации должны реализовываться не хаотично и бессистемно, а параллельно друг другу в определенной взаимосвязи, учитывая при этом перманентное наличие определенной диспропорция между этими формами существования организации.
Перед организацией всегда стоит проблема выбора ориентации на функционирование (т.е. поддержание работоспособности организации в нынешней технологии и объеме) и развитие (т.е. подготовку организации к следующему изменению, предотвращению кризиса, который может быть неминуем, если организация не сможет найти новый продукт, изменить направление деятельности и др.). Следовательно, организация должна решить, что для нее является более целесообразным в данный момент времени: максимально сосредоточиться на эксплуатации достигнутого или начать изменения, готовить новый продукт или переход на новый рынок, готовить организацию к будущему, тем самым предотвращая неминуемо приближающуюся стадию кризиса. И от того, насколько правильно будет это решение, во многом зависит устойчивость положения организации в будущем.
Устойчивость – одно из основных свойств любой организации – следует рассматривать в отношении как развития, так и функционирования. Под устойчивостью социально-экономической системы понимается ее жизнеспособность, которая определяется как "способность к жизни и развитию". Понятие устойчивости неразрывно связано не только с термином "функционирование", но и с термином "развитие", поскольку в отсутствие развития, способного подстроить систему под изменяющиеся условия функционирования, само функционирование может оказаться под угрозой. Организация, обладающая свойством устойчивости, способна к функционированию и развитию в своем конкретном окружении.
Следуя логике вышеуказанных форм существования организации, целесообразно общую устойчивость организации рассматривать как единство устойчивости функционирования и устойчивости ее развития.
Функционирование организации представляет собой, прежде всего, оперативное поддержание ее деятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность. Следовательно, в этом случае нужно рассматривать краткосрочную устойчивость организации – текущую устойчивость, которая характеризует способность организации своевременно выявлять изменения эндогенных и экзогенных факторов, влияющих на функционирование организации, и оперативно адаптироваться к воздействиям этих изменений. Следовательно, текущую устойчивость организации можно определить как ее способность сохранять свое финансовое, производственное, технологическое и иное состояние после воздействия какого-либо возмущения.
Уровень текущей устойчивости организации ( тек) рассчитывается на основе сравнительной (до воздействия и после) оценки отклонения показателей ее деятельности (производственно-технологических, экономи

В первой главе раскрывается сущность и значение финансовой устойчивости в рыночной экономике, а также показатели финансовой  – 360 c. 4. Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов.

Показатели финансовой устойчивости вместе с показателями ликвидности характеризуют надежность фирмы.  — М.: Финансы и статистика, 1996. 2. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента.

pgsha.ru›Финансовый менеджментПоказать ещё с сайтаПожаловаться