Финансовый менеджмент как система управления предприятием шпаргалка

Финансовый менеджмент как система управления финансами организации. 14 Мар 2015 |. Термин «финансовый менеджмент» (financial management) пришел в Россию в 90-х годах XX столетия из зарубежной практики.14 марта 2015

Финансовый менеджмент – это система, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования. С одной стороны, это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, с другой – управляющая система, часть общей системы управления предприятием, корпорацией. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, заработную плату и т. п. и является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, органы страхования и др. Главный субъект управления – собственник. Но именно собственник в большей мере сталкивается с финансовым менеджментом как управляемой системой, что нередко приводит к проблемам.
Необходимыми условиями функционирования финансового менеджмента являются:
– предпринимательская деятельность;
– самофинансирование;
– рыночное ценообразование;
– рынок труда;
– рынок капитала;
– государственное регулирование деятельности предприятий, основанное на системе рыночного законодательства.
Решающее значение для определения сущности финансового менеджмента имеет проблема собственности, которая в настоящее время тесно связана с ходом приватизации. Взаимосвязь финансового менеджмента и отношений собственности проявляется в том, что собственники или лица, уполномоченные собственниками управлять их имуществом, в соответствии с законом и учредительными документами решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельности, реорганизации и ликвидации, контролируют эффективность использования и сохранность имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику.
Главное требование, предъявляемое предпринимателем к финансовому менеджеру, – это выработка базовой финансовой концепции. Она заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению. Согласно общему подходу финансовый менеджер – это, по сути, фетишизированный собственник, осуществляющий воздействие на движение капитала, текущую прибыль, накопления и инвестиции.

Управление финансами - Шпаргалки. ОГЛАВЛЕНИЕ 1. Финансы, сущность и понятие 2. Процесс управления финансами 3. Финансовая система  Финансовые ресурсы предприятия, их сущность и понятие t 30. Финансовый капитал 31.

Финансовыми источниками формирования имущества являются:
– денежные и материальные взносы учредителей или участников;
– доходы от всех видов деятельности;
– дивиденды и проценты, полученные по ценным бумагам;
– кредиты банков, заемные и привлеченные средства других кредиторов;
– капитальные вложения, дотации и субсидии из бюджетных и внебюджетных фондов;
– безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования;
– доходы от валютных курсовых разниц;
– доход от долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий, финансируемую аренду основных средств. Структура финансовых источников формирования имущества предприятий и коммерческих организаций зависит от их организационно-правовой формы, видов деятельности, объемов производства и реализации продукции, работ и услуг.
2. ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Финансовый менеджмент представляет собой науку, позволяющую ответить на вопросы о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, быстрее прирастить капитал.
Финансовый менеджмент как система и область практического управления предприятием должен быть основан на ряде принципов.
1. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Соблюдая данный принцип, финансовый менеджер должен знать, что какими бы высокоэффективными с экономической точки зрения ни казались проекты управленческих решений в области финансового менеджмента в текущем периоде, они обязательно должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, разрушают экономическую базу формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Шпаргалка по "Финансам организации". Дата: 08 Января 2011 в 16:19 Автор: Пользователь  Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента  Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для

2. Интегрированность с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент охватывает вопросы всех уровней управления. Он непосредственно связан с операционным, инновационным, стратегическим, инвестиционным, антикризисным менеджментами, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
3. Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений. Финансовая деятельность предприятия должна быть обязательно разделена на непосредственно финансовую и инвестиционную (этого требует практика управления). При этом инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег.
4. Построение и соблюдение финансовой структуры предприятия. Предприятие можно рассматривать под различными углами зрения. В его деятельности можно выделить структуры различного характера и предназначения. Финансовую структуру предприятия формирует его основная деятельность. В связи с этим необходимо помнить, что финансы предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.
5. Раздельное управление денежным потоком и прибылью. В хозяйственной деятельности такие понятия, как «затраты» и «отчисления», «доходы» и поступления», взаимосвязаны, но не напрямую. Доказано, что прибыль не равна денежному потоку, а денежный поток – это движение средств в реальном режиме времени.
6. Гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения ликвидности. Доходность и ликвидность – взаимосвязанные понятия. При этом связь между ними обратно пропорциональна. Одно и то же предприятие может быть доходным и неликвидным одновременно.
7. Комплексный характер формирования управленческих решений. Вся деятельность предприятия – результат принятия различных по характеру и целям, но взаимосвязанных по содержанию решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия тесным образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.
8. Высокий динамизм управления. Управление, в том числе финансовое, должно быть адекватным и оперативным. Внешняя среда предприятия постоянно изменяется, поэтому управленческие решения необходимо принимать в короткие сроки по мере изменения ситуации во внешней и внутренней средах.
3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента.
1. Функции объекта управления – организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (т. е. оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением), организация финансовой работы и т. д.
2. Функции субъекта управления – общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.
Кроме того, выделяют следующие функции.
1. Планирование играет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить …

Управление запасами 14. Управление денежными средствами 15. Финансовый менеджмент как система управления 16.  Ответы на вопросы (для подготовки к экзамену) - 120 вопросов. Шпаргалка.

финансовый менеджмент - это система экономического управления производством, которая включает  Финансовый менеджмент нацелен на управление движением финансовых  # 20.05.2014759.39 Кб8Шпаргалка по экономике предприятия.pdf.

Управление предприятием - (шпаргалка). Дата добавления: март 2006г.  16 Функции классической (традиционной ) системы управления предприятием.