Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений

Сферой приложения финансового менеджмента служит финансовый рынок.  Финансовый менеджмент, как всякая система, имеет свои цели и задачи [2; 328,329].  Похожие статьи.

Виды финансовой политики, ее стратегия и тактика Государственном бюджете Фискальная политика и финансовая стратегия По каким основным направлениям проводится финансовая политика? Финансовая политика и финансовый механизм ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА И ФИНАНСОВОЕ ПРАВО ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА Финансовый менеджмент как система управления финансами Роль финансового менеджмента в системе управления предприятием Теоретические основы финансового менеджмента Управление текущим функционированием операционной системы Составляющие системы менеджмента предприятия сферы обслуживания Понятие системы управления производством Операционный менеджмент Главная Менеджмент Менеджмент организаций - Федулова Л И
Предложенная Е Хелфертом концепция базовой системы бизнеса отражает многочисленные динамические взаимосвязи между основными управленческими решениями, стратегиями, типами финансовой политики и движением фондов
Упорядоченность между этими переменными является важным аспектом долгосрочного успеха фирмы Финансовый менеджмент имеет много приемов для решения сложных проблем бизнеса
Финансовая стратегия разрабатывается на основе ориентиров долгосрочного развития предприятия и, соответственно к основным аспектам его финансовой деятельности, формируется финансовая политика
Как известно, главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация его рыночной стоимости Хотя для многих предприятий Украины еще долгое время главной целью будет избежать банкротства и велик ких финансовых потерь К стратегических целей можно также отнести наращивание собственного капитала, оптимизации структуры капитала с позиций минимизации риска, повышение уровня рентабельности собственного к АПИТАЛ и др. Система стратегических целей формирует стратегическую модель развития предприятийтва.
Разработка и проведение финансовой политики предприятия, опираясь на финансовую стратегию, позволяет решать конкретные задачи по соответствующим направлениям его финансовой деятельности
Разработка финансовой политики может иметь многоуровневый характер Так, например, политика формирования капитала может включать политику оптимальной структуры по принятой цены или уровня финансовой й устойчивости Политика формирования собственного капитала может включать эмиссионную и дивидендную политику как самостоятельные блокки.
Основой успешного управления является логически взаимосвязанный набор стратегий развития фирмы, инвестиционных целей, целей основной деятельности фирмы и финансовой политики, где все эти элементы усиливают свою д действие, не противоречат друг другу Например, если фирма имеет целью внедрять агрессивную политику расширения своей деятельности, то это нельзя связывать с консервативной финансовой политикой, в основ и какой - расчет только на собственные финансовые ресурси.

«Финансовый менеджмент». Эссе на тему. «Система управленческого учета как инструмент финансового менеджмента».  13) Журнал “Финансовый менеджмент”, статья из номера 4 за 2005 год.

Направленность на выплату больших дивидендов противоречит цели расширения собственного сегмента рынка, поскольку для этого нужно большую часть прибыли реинвестировать в деятельность фирмы
Особое внимание следует уделять поиску путей эффективного использования ограниченных финансовых ресурсов и инвестированию средств в проекты, приносящие высокие доходы за малейшего риска
При наличии альтернативных возможностей необходимо проанализировать влияние каждой из них на оценку общей стоимости капитала фирмы В рыночной среде очень важно определить соотношение между финансирования уванням бизнеса с помощью займов и продажей ценных бумаг, а также обратить внимание на внедрение оптимальной дивидендной политикии.
Все эти элементы нужно выбирать с помощью анализа экономических выгод, как отдельно по элементам, так и в целостной системе бизнеса 96 Финансовый менеджмент как система управления
Финансовый менеджмент, с одной стороны, представляет собой одну из ведущих подсистем общего менеджмента, а с другой - выступает как система рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением фи нсових ресурсе.
Финансовый менеджмент направлен на рост финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала В общем виде финансовый менеджмент можно определить следующей схеме (рис 55)
Рис 55 Общая схема финансового менеджмента
Эта схема дает общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления финансовыми ресурсами Конечная цель такого управления соответствует целевой функции предприятия - получению ю прибыли Известно, что увеличение прибыли можно достичь за счет роста объема реализации или за счет уменьшения расходов Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на обр последняя производственных мощностей, то есть - выручки; управляя движением финансовых ресурсов можно использовать их для снижения себестоимости продукции и увеличения капиталалу.
Как система управления финансовый менеджмент состоит из объекта и субъекта управления
Объект управления в финансовом менеджменте - это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в процессе хозяйствования

Одно из самых «больных» статей в ООО «ВКДП» является кредиторская задолженность.  Функции финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – управленческий комплекс.

Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как руководитель), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объ кт.
Финансы любого предприятия охватывают денежные отношения:
- с другими организациями (по оплате поставок сырья, товаров, других материальных ценностей, по реализации продукции, при получении финансовых и коммерческих кредитов и вложения капитала и т.п.);
- с учредителями (в распределении прибыли);
- с трудовым коллективом (по оплате труда, в распределении доходов и прибыли, в уплате дивидендов по акциям, процентов по облигациям и т.д.);
- с государственными органами управления (в уплате налогов, в обязательном продажи части экспортной выручки и т.п.)
В этой связи следует выделить следующие основные функции финансового менеджмента:
• формирование денежных фондов (доходы);
• использование этих фондов (расходы);
• контроль за их формированием и использованием К функциям объекта управления относятся:
• организация денежного обращения;
• обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;
• обеспечение основными и оборотными фондами;
• организация финансовой работы
Функции субъекта управления представляют собой конкретный вид управленческой деятельности, который последовательно состоит из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, принятия решения и пре орення его в приказ Функции субъекта управления включают: планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.
Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль и охватывает весь комплекс мероприятий как по разработке решений, так и по внедрению их в жизнь Для того, чтобы эта деятельность была успешной, создается методология и методика разработки финна Ансова планев.
Прогнозирование представляет собой разработку на долгосрочную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей, вариантные ность развития финансового состояния объекта управления Прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденций изменения, так и на основе пря моего предвидения изменений Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у финансового менеджера определенного ощущения рыночного механизма и интуиции, а также использование гибких общих р Ишэнень.
Организация в финансовом менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на основе определенных правил и процедур До сих правил и процедур относятся создание органов управления, установление взаимосвязей между упр равлинськимы подразделениями, разработка норм, нормативов, методык.
Регулировка представляет собой воздействие на объект управления, чтобы достичь устойчивого состояния финансовой системы в случае возникновения отклонений от заданных параметров Регулирование охватывает, главным образом, текущие мероприятия устранения в отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативев.
Координация в финансовом менеджменте - согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов Координация обеспечивает единство взаимоотношений объекта управления, субъекта управления и отдельного работника
Стимулирование - это побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда
Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т др. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, выявляются дополнительные финансовые резервы, вносятся изменения в финансовых программ Контроль предполагает анализ финансовых результатов Анализ, в свою очередь, является частью процесса планирования финансов Таким или ном, контроль является обратной стороной финансового планирования и его следует рассматривать как собственную складовадову.
Задачи финансового менеджмента можно сгруппировать по трем направлениям
- Общий финансовый анализ и планирование В рамках этого направления осуществляется общая оценка:
• активов предприятия и источников их финансирования;
• величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
• источников дополнительного финансирования;
• системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств) В рамках этого направления реализуется детальная оценка:
• объема необходимых финансовых ресурсов;
• формы их предоставления;
• уровня доступности и времени предоставления;
• стоимости владения данным ресурсом;
• риска, связанного с этим видом ресурсов
-

Книга: "Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений"новинка. Статьи.  Финансовая система малого предприятия как в средних, так и в крупных предприятиях состоит из двух систем - управляющей и управляемой.

Финансовый менеджмент как система управления финансами организации. 14 Мар 2015 |.  Финансовый менеджмент — наиболее сложная часть в общей системе управления организацией, поскольку любое принятое управленческое решение в14 марта 2015

Каталог статей. Главная » Статьи » Финансовый менеджмент.  Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем  Функции субъекта управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который