Финансовый менеджмент повышение квалификации спб

Повышение квалификации в Санкт-Петербурге с выдачей Удостоверения. Даты на 2016 год: 29 февраля-4 марта; 3-7 октября.  Курсы в СПб “УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОНТРОЛЛИНГ” с выдачей Удостоверения.

Повышение квалификации и профессиональная переподготовка
Курсы по кадровым вопросам
Бухгалтерские курсы
Курсы для экономистов
Курсы для юристов
Курсы для налогоплательщиков
Курсы для логистов
Курсы для сметчиков
Курсы по госзакупкам
Курсы для руководителей
Курсы основ программирования
Психологические курсы
Программы профессиональной переподготовки
Неурегулированные ТЗ кадровые вопросы
Увольнение в кризис
Ежегодные отпуска
Семинар «Кадровый университет 2015»
Семинар «Бухгалтерская отчетность за 1 полугодие 2015 года»
Семинар «Кадровая политика»
Календарный план на 2016 год
Курс «Переход с коммерческого плана счетов на бюджетный»
Курс «Инновационные механизмы управления персоналом»
Курс «Статическое зондирование: технологии и интерпретация»
Семинар «Новая глава ТК РФ с 01.01.2016 года»
Семинар «Бухгалтерская отчетность за 9 месяцев 2015 года
Семинар «Бухгалтерская отчетность за 9 месяцев 2015 года»
Семинар «Новая глава ТК РФ - с 01.01.2016г.»
Семинар «Кадровый университет 2015»
Контакты
(812) 430-14-01,
(812) 334-68-28,
(800) 200-09-70,
(921) 930-20-81
Санкт-Петербург, Сестрорецкая ул, 6, м.Черная речка
pk@nouronline.ru
nouronline.ru
Курсы для экономистов
Курс повышения квалификации: «Повышение эффективности финансово-экономической деятельности организации», даты проведения на 2015 год - 23-27 марта, 1-5 июня, 19-23 октября.
Планирование и управление экономической деятельностью организации. Разработка финансовой и налоговой политики организации
Задачи налогового планирования. Бюджет расчётов по налогам. Учётная политика для целей налогообложения. Договорная политика организации: влияние формы и условий заключения хозяйственных договоров на налоговые платежи.
Управленческий учёт: понятие управленческого учёта и его отличие от финансового учёта. Классификация затрат для целей управления. Системы управленческого учёта. Управление текущими затратами. Управление затратами при принятии краткосрочных управленческих решений. Основные направления маржинального анализа при принятии управленческих решений.
Ценовая политика и ценообразование. Цены и проблемы коммерческого ценообразования, рыночные факторы ценообразования, ценовая политика, ценовая стратегия, методы ценообразования. Способы приспособления цены к конкретным условиям рынка.
Стратегия финансово-экономической службы (ФЭС) как составляющая стратегии организации/компании. Организационная структура ФЭС, её место в структуре организации/компании.

Бухгалтерский учет в строительстве (повышение квалификации).  Финансовый менеджмент. Консультации (бухучет и аудит по видам деятельности).  Офис АНО ДПО "АРТ-СПб" работает: 29.12.15 с 10.00 до 19.00

Управленческий анализ. Анализ основных фондов организации: наличия, движения, структуры основных фондов. Анализ эффективность использования основных фондов организации. Анализ трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации. Анализ затрат: классификация затрат на производство, факторный и попроцессный анализ затрат. Разработка плана по снижению затрат.
Финансовый анализ: определение, основные задачи и методы проведения. Пользователи результатов финансового анализа. Роль финансового анализа в управлении деятельностью организации.
Принятие управленческих решений.
Эффективное управление внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) в организации. Цели, принципы и механизм регулирования ВЭД. Сущность и цели нетарифного регулирования ВЭД. Лицензирование и квотирование. Законодательные основы осуществления валютного контроля. Система валютного контроля в практике таможенного оформления. Понятие и правовые нормы заключения внешнеторговой сделки. Основы таможенного контроля в Российской Федерации. Виды таможенных платежей, цели их взимания. Порядок начисления таможенных платежей.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. Стоимость обучения для жителей Санкт-Петербурга Стоимость обучения для иногородних слушателей 22800 рублей. В стоимость входит: обучение, методический материал 27800 рублей. В стоимость входит: обучение, методический материал, обеды в дни занятий и культурная программа. По заявке слушателей бронируется гостиница. Проживание в гостинице в стоимость обучения не входит
Курс повышения квалификации: «Управление затратами и контроллинг», даты проведения на 2015 год - 20-24 апреля, 22-26 июня, 21-25 сентября, 16-20 ноября.
Управление затратами: стратегическое и оперативное управление затратами, разработка плана оптимизации затрат, технологии управления затратами, аутсорсинг, управление затратами по центрам финансовой ответственности, роль бюджетирования в управлении затратами организации.
Корпоративный опыт управления затратами в зарубежных странах.
Сложившаяся практика управления затратами и её совершенствование в условиях кризиса. Затраты, издержки и себестоимость. Виды затрат. Себестоимость продукции. Калькулирование себестоимости продукции и традиционное управление затратами.
Анализ затрат организации, как база для принятия управленческих решений: структурный анализ, функциональный анализ, анализ на основе относительных показателей, анализ динамики затрат, факторный анализ, анализ себестоимости по методике АВС, трендовый анализ, сравнительный анализ, анализ системы управления затратами в организации.

2. Академия менеджмента и агробизнеса Санкт-Петербург, 196626 пгт.Шушары ул.Пушкинская 12.  11. Институт повышения квалификации МИПК СПб ГИЭУ Санкт-Петербург, 196066 Московский пр. 212.

Управленческий учёт как база для управления затратами. Классификация затрат в зависимости от целей: методы учета затрат, полная и неполная себестоимость, учет финансовых результатов, маржинальный доход. Использование управленческой информации для: управления финансовой устойчивостью предприятия, принятия решений о ценообразовании, формирования производственной программы и других управленческих решений.
Организация управления затратами (издержками) в условиях неопределённости и кризиса. Организация и разработка положения структурного подразделения по обеспечению управления затратами. Обоснование и разработка системы мотивации персонала в целях сокращения затрат. Возможности бюджетного управления в управлении затратами.
Контроллинг. Понятие контроллинга. Сферы контроллинга: оперативный и стратегический контроллинг. Инструменты контроллинга: анализ АВС, сбалансированная система показателей, анализ безубыточности, расчёт себестоимости по прямым издержкам, оптимизация размера партии, анализ портфеля, анализ потенциала, управление качеством, функционально-стоимостной анализ.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. Стоимость обучения для жителей Санкт-Петербурга Стоимость обучения для иногородних слушателей 19300 рублей. В стоимость входит: обучение, методический материал 24300 рублей. В стоимость входит: обучение, методический материал, обеды в дни занятий и культурная программа. По заявке слушателей бронируется гостиница. Проживание в гостинице в стоимость обучения не входит
Курс повышения квалификации: «Разработка системы бюджетирования в организации», даты проведения на 2015 год - 18-22 мая, 14-18 сентября, 30 ноября- 4 декабря.
Управленческий учёт: задачи, характеристика и формирование управленческого учёта. Различия между управленческой и бухгалтерской отчётностью.
Основные принципы и блоки управленческого учёта: классификация и поведение затрат, методы учёта затрат и калькулирования себестоимости, схемы формирования финансовых результатов, маржинальный доход.
Бюджетное управление в условиях кризиса: роль бюджетирования в управлении организацией. Бюджет в цикле управления организацией в условиях неопределённости.
Финансовая структура предприятия: управление по центрам ответственности, формирование финансовой структуры организации, регламентация процесса формирования финансовой структуры и разработка положения о финансовой структуре организации. Практикум по формированию финансовой структуры организации.
Бюджетная структура предприятия: виды бюджетов организации и их классификация, операционные и функциональные бюджеты, форматы бюджетов, бюджетная система, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных затрат, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, последовательность составления бюджетов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств (управление финансовыми потоками), прогнозный бухгалтерский баланс, сбалансированный бюджет, положение о бюджетной структуре организации. Практикум по формированию бюджетной структуры организации.
Бюджетное планирование и прогнозирование: этапы процесса планирования, бюджетный период, горизонт и шаг планирования для всех видов бюджетов, описание процесса планирования и разработка формата планирования, разработка положения о планировании и прогнозировании деятельности предприятия. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия.
Контроль исполнения бюджета. Корректировка бюджета.
Анализ исполнения бюджета. Разработка положения о проведении анализа.
Бюджетный регламент.
Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях в условиях кризиса и методы их решения.
Налоговое планирование в системе управления организацией. Бюджет расчётов по налогам и сборам. Основные показатели и порядок составления. Связь с бюджетом продаж, бюджетом материальных расходов, производственным бюджетом. Анализ факторов, влияющих на налоговую нагрузку и налоговые риски. Договорная и учётная политика организации.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. Стоимость обучения для жителей Санкт-Петербурга Стоимость обучения для иногородних слушателей 21500 рублей. В стоимость входит: обучение, методический материал 26500 рублей. В стоимость входит: обучение, методический материал, обеды в дни занятий и культурная программа. По заявке слушателей бронируется гостиница. Проживание в гостинице в стоимость обучения не входит
Курс повышения квалификации: «Эффективная система ценообразования в организации», даты проведения на 2015 год - 6-10 июля, 10-14 августа, 30 ноября-4 декабря.
Политика ценообразования в организации. Сущность цен и ценовой политики в организации. Цена: понятие, значение для организации, виды. Цена как показатель конъюнктуры рынка, фактор уровня, структуры и соотношения спроса и предложения, территориального размещения производства. Цена как инструмент образования прибыли и

Менеджер по качеству. Курсы повышения квалификации. (72 час.)  ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования. Семинар.

Главная>Расписание>Русская Школа Управления>Программа повышения квалификации "Финансовый менеджер".  Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А.

Дополнительный набор на программы повышения квалификации по финансовому менеджменту.  10.01.2016 АиФ СПб. Советник Петра Порошенко сравнил россиян на курортах с "мелкими и вредными насекомыми".10 января 2016