Финансовый менеджмент в системе управления финансами корпораций реферат

Финансовый менеджмент в системе управления финансами корпораций.  УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ Финансовые инвестиции (вложения) корпорации и корпораций.

Страница 3 из 27
Финансы корпорации и управление ими
Финансы – система экономических отношений по поводу мобилизации, распределения и рационального использования денежных ресурсов.
Различают централизованные и децентрализованные денежные фонды. Централизованные финансы аккумулируются государственными органами. В законодательном порядке регулируется их размер, способ образования, распределение, использование. Главную нагрузку относительно централизованных денежных фондов несет на себе налоговое законодательство.
Децентрализованные финансы – денежные фонды, находящиеся на расчетных счетах предприятий. Именно они и могут быть объектом корпоративного регулирования.
Управление финансами предприятия осуществляется на основе принципа самостоятельности в распоряжении ими. Государство, выполняя функцию «дирижера» в общественном организме, издает ряд законодательных актов, направленных на единообразное решение финансовых вопросов, являющихся общими для всех предприятий и затрагивающих общественные интересы (например, уплата налогов, бухгалтерский учет, финансовая отчетность и др.). Все остальное, касающееся финансов, – прерогатива корпорации.
Право распоряжаться оставшимися после расчетов с государством денежными фондами является у коллектива абсолютным. Как использовать заработанные финансовые средства (создание фондов, определение направлений их расходования и др.), предприятие решает самостоятельно. Однако эти вопросы настолько важны для предприятия в целом, равно как и для каждого работника, что не вызывает сомнений необходимость облечения их в форму корпоративных нормативных актов.
Осуществляется управление финансами корпорации на основе специально создаваемых для этой цели правил, которые составляют финансовый менеджмент.
Финансовый менеджмент – совокупность правил, регулирующих управление финансовыми ресурсами корпорации и направленных на наиболее эффективное их использование.
Далеко не все из этих правил фиксируются в корпоративных актах. Многие своим источником имеют корпоративные обычаи, обыкновения и даже корпоративные прецеденты.
Цели управления финансами. Любую корпорацию – от маленького магазинчика до гиганта автомобильной промышленности ВАЗа – заботит вопрос о том, где взять деньги и как их лучше использовать. Эта сфера называется управление финансами и отличается особой сложностью.
Одновременно приходится искать и привлекать множество источников финансирования, в качестве которых могут выступать:
— собственные средства;
— банковская ссуда;
— кредит поставщиков (их товарные запасы);

Финансовый менеджмент в системе управления финансами корпораций 1.5.  Роль финансового аналитика 1.10. Посреднические (агентские) отношения в корпорации КОРПОРАЦИЯ И ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК 2.1.

— индивидуальные соглашения с потребителями;
— частные инвесторы (ангелы-хранители);
— венчурные («рисковые») капиталисты;
— инвестиционные компании (они должны иметь на это лицензию);
— крупные корпорации, которые осуществляют вливания в мелкие предприятия (они, как правило, хотят получить доступ к новым технологиям либо купить эту фирму);
— программы федеральных органов власти, а также органов власти субъектов Федерации, возможно, и местных органов власти;
— продажа акций на открытом рынке (но здесь существуют трудности, связанные со спросом на акции и расходы на эмиссию, а также на размещение акций).
Основная цель бизнеса состоит в приращении стоимости предприятия, а значит, и в увеличении богатства предпринимателя. Однако сделать это непросто. Тут необходимо найти баланс между доходами и расходами. У большинства корпораций есть множество потенциальных статей расходов, а финансы ограничены. Вот здесь-то и необходим четко выверенный финансовый план предприятия.
Финансовое планирование. Оно осуществляется наряду с общим планированием предпринимательской деятельности, которую ведут корпорации.
Финансовый план должен быть важнейшим элементом бизнес-плана корпорации.
Основная задача финансового планирования сводится к обеспечению нормального процесса воспроизводства необходимыми источниками финансирования.
Вторая задача – соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.
Третья задача – гарантировать выполнение обязательств предприятия перед бюджетом, банками и кредиторами.
Четвертая задача – выявить резервы и мобилизовать ресурсы в целях эффективного использования и других доходов.
Пятая задача – осуществлять контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью предприятия.
Планирование финансов финансовый менеджер производит посредством управления балансом доходов и расходов, планом поступления финансовых ресурсов за счет различных источников, а также через регулирование использования средств.
Стратегический финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Он является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. И, конечно, составляет коммерческую тайну корпорации.
Текущие финансовым планы разрабатываются на основе перспективных путем их конкретизации и детализации. С этой целью обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Эти документы необходимы для контроля за ходом финансирования важнейших мероприятий, для выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложений собственных ресурсов.

Басалай С. И Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. – М.: "ТДДС Столица-8" – 166 с., 2001 - перейти к содержанию учебника. Структура системы управления корпоративными финансами.

В процессе финансового планирования производится конкретная увязка каждого вида вложений или отчислений и источника финансирования. Для этого составляется проверочная (шахматная) таблица к финансовому плану. В ней по вертикали приводятся направления использования финансовых ресурсов и приравненных к ним средств, а по горизонтали – источники финансирования, т.е. финансовые ресурсы и приравненные к ним средства. Такая таблица позволяет выявить целевой характер использования финансовых ресурсов, сбалансировать доходы и расходы по статьям. Определить резервы формирования фондов денежных средств.
Оперативное финансовое планирование заключается в составлении платежного календаря . Это финансовый документ, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот корпорации. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный, ссудные и другие счета предприятия в банке, то в платежном календаре представлено движение денежных средств по их поступлению и расходованию. Источником информации служат выписки о состоянии расчетного счета, представляемые банками.
Платежный финансовый план конкретизирует и детализирует текущий финансовый план, уточняет его показатели, позволяет использовать все имеющиеся резервы повышения эффективности использования финансовых ресурсов корпорации, дает полное представление о состоянии платежей и расчетов в анализируемом периоде.
При составлении платежного календаря служба финансового менеджера тесно взаимодействует с бухгалтерской службой. Бухгалтерия обеспечивает сбор информации об операциях по счетам корпорации, состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, срочных и проверочных ссудах, об уплате налогов, расчетах с контрагентами. Квартальные платежные календари сопоставляются, и на основе этого выявляются тенденции и проблемы в деятельности корпорации. Результаты анализа используются при разработке очередного текущего плана.
О бюджете предприятия. Целевое и эффективное использование финансовых ресурсов контролируется на основе составляемых планов и отчетных смет образования и расходования денежных фондов. В мировой практике широкое распространение получил бюджет предприятий. Бюджет позволяет осуществить функцию планирования. Основной смысл составления бюджетов заключается в том, что каждое подразделение предприятия сопоставляет объем ресурсов с потребностями обслуживания производства и реализации товаров, предложения каждого подразделения рассматриваются вышестоящей структурой управления, консолидируются и корректируются в соответствии с общими целями и возможностями.
Управление оборотным капиталом корпорации. Хотя приращение денег очень важно для бизнеса, эффективное распоряжение ими – задача еще более ответственная. Поэтому значительное внимание финансового менеджера (финансового отдела) сосредоточено на управлении оборотным капиталом корпорации. Главное здесь – суметь синхронизировать объемы притока и оттока средств.
А. Управление наличностью и ценными бумагами.
Главная задача работников, отвечающих за управление финансами, состоит в том, чтобы «заставить» эту наличность приносить доход и в то же время сделать так, чтобы в любой момент, если потребуется, можно было ее изъять. Несколько видов краткосрочных инвестиций отвечает этим целям: а) государственные казначейские обязательства (ГКО); б) депозитные сертификаты;
в) жилищные сертификаты; г) коммерческие векселя, выпускаемые предприятиями.
Подбирая в инвестиционный портфель различные легко реализуемые ценные бумаги, можно найти компромисс между надежностью, ликвидностью и максимальной нормой прибыли.
Б. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Приходится зорко следить за деньгами, которые фирме должны клиенты. Отслеживание этого процесса позволяет принять решение, например, по таким вопросам: кому из партнеров по бизнесу можно давать в кредит, а кому нельзя; сколько времени давать клиентам на оплату счетов (день, несколько дней, месяц и т.п.) и давать ли вообще.
Но и за счетами, которые должна оплачивать корпорация, надо следить не менее внимательно, поскольку с ненадежным партнером в будущем вряд ли кто будет работать. Здесь цель обычно заключается в том, чтобы отсрочить выплату до самого последнего момента, поскольку счета кредиторов по сути представляют беспроцентные ссуды от поставщиков.
В. Управление товарно-материальными запасами.
Всем известно, что запасы, хранящиеся на полках, это капитал, который не приносит прибыли. Более того, корпорация зачастую несет немалые издержки еще и по содержанию такого капитала: его хранению, сортировке, страховке, выплате налогов. К тому же всегда есть риск, что запасы устареют прежде, чем их можно будет превратить в готовый товар и продать.
Задача корпорации – точно рассчитать, какой запас товарных ценностей необходимо иметь, чтобы выполнять заказы своевременно и при минимуме издержек.
Если цель деятельности предпринимательской корпорации состоит в п

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ КОРПОРАЦИИ Функции финансов корпорации.  В системе финансового менеджмента корпорации можно выделить основные комплексные методы: финансовый анализ, управление активами, управление

Финансовый менеджмент в системе управления финансами корпораций. Дата добавления: 2014-11-25; просмотров: 138; лекция была полезна: 0 студентам(у); не полезна: 0 студентам(у); Нарушение авторских прав?

Характеристика системы управления финансами на ООО "Интерсвязь".  3.1 Управление финансами. В корпорации необходим полный «сценарий постановки» финансового менеджмента.