Финансовый риск максимален при стратегии инновационной

Инновационная стратегия корпорации "Дженерал Электрик".  Финансовые критерии оценки проектов 8.2. Финансовый анализ в процессе НИОКР 8.3.  Роль концепции риска в управлении инновационными проектами 9.3.

Риски инновационного проекта Инновационное предпринимательство и риски УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАЦИИ Оценка эффективности и управление рисками инновационных проектов.... Основные механизмы управления рисками Управление рисками инновационных проектов Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски Управление рисками инновационной деятельности Управление рисками инновационного предприятия Процесс управления рисками инновационных проектов Главная Экономика Инновационное предпринимательство
Управление рисками представляет собой разработку и реализацию экономически обоснованных для конкретного инновационного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого уровня. Опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования инновационного предприятия, действующую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы анализа и другие исследования.
Управление риском нельзя рассматривать отдельно от деятельности предприятия, поскольку оно является неразрывной составляющей этой деятельности, так как оказывает помощь и содействие управленческим структурам в достижении целей инновационной деятельности.
Управление рисками (риск-менеджмент) – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками компании, который начинается при разработке стратегии и затрагивает все сферы деятельности компании, который направлен на определение событий, влияющих на процесс деятельности компании и управление связанным с этими событиями риском.
Риск-менеджмент позволяет системно анализировать все риски малого инновационного предприятия с целью достижения максимальной эффективности каждого этапа и в целом всей его деятельности.
Исходя из представленного определения можно сказать, что риск-менеджмент разрабатывается при формировании стратегии компании (стратегия риск-менеджмента должна быть соотнесена со стратегией компании); представляет собой непрерывный процесс, охватывающий все подразделения компании; осуществляется всеми сотрудниками и на всех уровнях компании; способствует достижению целей компании и повышению эффективности ее деятельности. Управление рисками позволяет малым инновационным предприятиям следующее.
1. Избегать непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности, которые способны помешать в достижении поставленных целей. Компании в процессе управления рисками увеличивают способность определять вероятность наступления тех или иных событий и принимать меры, сокращающие количество событий с негативными последствиями и связанных с ними затрат и убытков. Таким образом, риск-менеджмент способствует защите имущественных интересов компании и повышению ее имиджа.

· стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в  Стратегия выжидания близка к стратегии инновационной имитации, поскольку в  — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. 3. Ковалев В.В. Финансовый анализ

2. Активнее развиваться, используя возможности, своевременно реагируя на возможные или необходимые изменения. Для любой компании выжить в условиях конкуренции – значит развиваться, пройдя через непрерывный процесс изменений и инноваций, так как среда, в которой работает компания, постоянно меняется в зависимости от законодательства, технологий, рынков и партнеров. Риск-менеджмент дает компаниям необходимые инструменты для выбора и реализации правильного направления изменений, которые способствуют развитию компании. Используя риск-менеджмент, руководство компании способно выявлять события, которые представляют собой потенциальные возможности, и активно их использовать для развития.
3. Обеспечить эффективность процесса подготовки финансовой отчетности.
Работники финансового подразделения и бухгалтерии играют центральную роль в практической реализации процесса управления рисками малого инновационного предприятия. Как правило, они участвуют в составлении бюджетов и планов для всей организации и соответственно отслеживают и анализируют выполнение целевых показателей инновационной деятельности, кроме этого они играют важную роль в предотвращении и обнаружении мошенничества с финансовой отчетностью.
4. Управлять всей совокупностью рисков в инновационной деятельности. В инновационной деятельности существует достаточно большое количество рисков, основные из которых были рассмотрены выше. Они оказывают влияние на результативность деятельности всех его подсистем. Соответственно управление рисками позволяет не только выявлять и управлять отдельными рисками, но и способствует выявлению взаимосвязей между этими видами рисков, что позволяет наиболее направленно воздействовать на риски или их возможные последствия.
5. Эффективно использовать капитал и ресурсы в процессе осуществления инновационного предпринимательства. Полная информация о рисках и возможностях позволяет руководству инновационного предприятия более эффективно оценивать общие потребности в капитале и ресурсах и соответственно оптимизировать их распределение и использование.
6. Повышать инвестиционную привлекательность инновационного предприятия за счет повышения капитализации и кредитного рейтинга.
Следует также отметить, что разработка основных положений и процедур управления рисками индивидуальна для каждого предприятия, так как существуют индивидуальные особенности, отличающие предприятия даже одной отрасли. Поэтому в процессе организации системы управления рисками инновационному предприятию следует учитывать определенные факторы, раскрывающие его индивидуальные особенности. Это позволяет повышать результативность и эффективность риск-менеджмента. К таким факторам относятся: уровень государственного регулирования отрасли; виды рынков, на которых работает предприятие; организационно-правовая форма предприятия; организация документооборота на предприятии; структура управления предприятием; процесс принятия решений на предприятии; делегирование полномочий и ответственности на предприятии; существующие требования к отчетности; порядок финансирования деятельности предприятия; требования владельцев и т.п.

47. Инновационная деятельность финансово-промышленных групп (ФПГ).  d+ - максимальное значение дисконт при котором NPV принимал положительное  Метод аналогии в управлении риском - разработка стратегии управления риском

На рис. 21.5 приведены основные этапы процесса управления рисками.
Рис. 21.5. Процесс управления рисками
Риски, влияющие на достижение поставленных в инновационной деятельности целей, зависят от множества внешних и внутренних факторов. В процессе управления рисками важно своевременно изучать возможное влияние этих факторов, так как это позволяет выявлять события (риски или возможности), вероятные в результате действия факторов риска. Несмотря на то, что некоторые факторы могут быть одинаковыми для всех компаний отдельной отрасли, события, возникающие в результате действия этих факторов, почти всегда являются уникальными для конкретной компании и зависят от специфики ее деятельности, а также от решений, принимавшихся в прошлом, и целей, поставленных в настоящее время. Поэтому анализ факторов риска в процессе управления рисками стоит на первом месте.
На рис. 21.6 приведены наиболее важные внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на уровень риска инновационного предприятия, воздействие которых на отдельных стадиях жизненного цикла инновации различно. К экономическим факторам относятся возможные изменения уровня цен, снижение входных барьеров в отрасль для конкурентов, доступность кредитов, повышение уровня инфляции, снижение платежеспособного спроса населения и т.п.
Рис. 21.6. Факторы, влияющие на возникновение рисков
Политические факторы представляют собой решения органов муниципального и государственного управления, приводящие к смене политического курса, принятию новых законов и нормативных актов, введению квот на внешнюю торговлю и т.п.
Природные факторы – это определенные действия природных сил, такие как наводнения, землетрясения, ураганы, лесные пожары, данные события приводят к перерывам в деятельности компании, потере ее материальных ресурсов, а также ограничивают доступ к источникам сырья.
Влияние социальных факторов проявляется в изменении уровня спроса на инновационные товары и услуги, формировании новых потребностей, в некоторых случаях проявляется в остановке производства. К таким факторам относятся: изменения в демографической ситуации, социально-культурные факторы, запросы, формируемые в обществе, например стремление к здоровому образу жизни, забастовки, религиозные конфликты и т.п.
Внешние технологические факторы объединяют развитие электронной коммерции, приводящее к снижению затрат на содержание и использование инфраструктуры, а также к увеличению спроса на услуги, основанные на применении высоких технологий.
Кадровые факторы включают в себя текучесть кадров, низкую квалификацию персонала, нарушения дисциплины, внутреннее мошенничество и т.п. Влияние перечисленных факторов может привести к снижению репутации инновационной компании, финансовым потерям, и возможно, к остановке производства.
Операционные факторы возникают в процессе осуществления компанией операционной деятельности, их негативное влияние проявляется в ухудшении качества производимого товара или услуги, сбоях работы оборудования, непредвиденных остановках производства и т.п.
Внутренние технологические факторы – это возможные сбои в системах безопасности или информационных системах компании, которые могут привести к невыполнению запланированных объемов продукции, снижению качества производимой продукции или услуг, перебоям в снабжении и т.п.
Инфраструктурные факторы возникают тогда, когда у инновационного предприятия имеется дополнительная инфраструктура для улучшения качества обслуживания потребителей. Сбои в работе этой системы могут приводить к снижению объема реализации и уровня удовлетворенности клиентов.
Важнейший этап управления рисками – идентификация и описание рисков (рис. 21.7). Под идентификацией и описанием рисков следует понимать: выявление рисков, их специфику, обусловленную природой и другими характерными чертами рисков, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера экономического ущерба, а также изменение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними.
Идентификация рисков – итерационный процесс. Вначале идентификация рисков выполняется менеджерами проекта или группой аналитиков рисков. Для формирования объективной оценки в

Базовые инновационные стратегии.  76. Спекулятивные риски инновационного проекта — риски  Финансово-экономические, Фактические, Нормированные показатели.

Инновационные стратегии и риски. Цикличность инновационной деятельности. ОГЛАВЛЕНИЕ.  В связи с этим ее финансовый риск аккумулирует все вышеперечисленные виды рисков, связанные с инновацией, а также комплекс

Глава 2. управление риском в инновационной деятельности….14.  Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела.  Инновационные изменения в стратегии предприятия - Курсовая работа.