Финансы и финансовый менеджмент лекции рб

Тема 6. Финансовый механизм. Тема 7. Управление финансами.  ТЕМА 4: Финансовая система РБ. 1. Понятие о финансовой системе.  Миляков Н.В. Финансы: Курс лекций. М., 2002. Сабанти Б.Н. Теория финансов: Учебное пособие.

PAGE * MERGEFORMAT 268
НОУ ВПО «Ставропольский институт управления»
Конспект лекций по дисциплине «Финансовый менеджмент»
Ставрополь 2012
Составитель: И.В. Вержбицкая
ББК
Конспект лекций по дисциплине «Финансовый менеджмент». / Ставр. ин-т управления; Сост.: И.В. Вержбицкая. — Ставрополь, 2012. — с.
Конспект лекций по дисциплине «Финансовый менеджмент» охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий.
Предназначен для студентов Ставропольского института управления специальности 080105
Введение
Цель дисциплины является овладение принципами финансового менеджмента, позволяющими оптимизировать структуру финансовых ресурсов предприятия, их оборот в воспроизводственном цикле, и получение наибольшей отдачи на единицу привлеченного капитала; знание внешних и внутренних факторов, влияющих на использование финансовых ресурсов, умение сравнить доходность и рискованность вариантов финансовых решений, владение системой методов обоснования разных групп финансовых решений, финансовой стратегии и финансового обоснования бизнес-плана.
Изучение дисциплины обеспечивает реализацию требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности «Финансы и кредит».
Задачи дисциплины :
изучение функций и методов финансового менеджмента;
ознакомление студентов с базовыми концепциями финансового менеджмента;
изучение системы информационного обеспечения финансового менеджмента;
формирование современного представления об управлении активами и пассивами организации;
освоение существующих методик анализа стоимости и структуры капитала;
овладение основами оценки производственного и финансового риска;
выработка умения выполнять операционный анализ;
изучение особенностей принятия финансовых решений в условиях инфляции.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
а) знать:
сущность, функции и основные методы финансового менеджмента;
базовые концепции финансового менеджмента;
его информационное обеспечение;
внутреннюю и внешнюю среду финансового менеджмента;
методологию принятия финансовых решений;
методику оценки риска и доходности финансовых активов;
методику оценки стоимости капитала;
влияние инфляционного фактора на финансовую среду;
международные аспекты финансового менеджмента.
б) уметь:

Финансовый менеджмент. Финансы и их функции.  Рубрика: Финансы, деньги и налоги Предмет: Финансовый менеджмент Вид: лекция Язык: русский Автор: hhhhh2000 Дата добавления: 15.02.2003 Размер файла: 135,6 K.

эффективно применять полученные знания в повседневной и профессиональной деятельности;
самостоятельно совершенствовать систему своих знаний в области финансов.
в) владеть навыками:
решения стратегических и тактических задач организации через призму финансовых отношений;
разработки и реализации финансовой политики.
Лекция 1. Сущность, функции и механизм финансового менеджмента
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
2. Функции и механизм финансового менеджмента
3. Информационное обеспечение финансового менеджмента
4. Базовые концепции финансового менеджмента
1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются (рис. 1):
Рисунок 1. Основные принципы финансового менеджмента .
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической ин-тегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений . Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ лекции Швецова Ирина Николаевна Сыктывкар  ТЕОРИЯ ФИНАНСОВ Конспект лекций Для студентов дневной и заочной формы  В соответствии перечисленными задачами Минфин РБ: осуществляет разработку

3. Высокий динамизм управления . Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последу ющих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений . Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия . Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде . Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости). Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибили может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач (табл. 1.)
Таблица 1 - Система основных задач, направленных на реализацию главной цели финансового менеджмента
Главная цель финансового менеджмента
Основные задачи финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели
ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАКСИМИЗАЦИИ БЛАГОСОСТОЯНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ТЕКУЩЕМ И ПЕРСПЕКТИВНОМ ПЕРИОДЕ
Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
Оптимизация денежного оборота.
Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
Обеспечение минимизации ур

Ставрополь 2012. Составитель: И.В. Вержбицкая. ББК. Конспект лекций по дисциплине «Финансовый менеджмент». / Ставр. ин-т управления; Сост.: И.В. Вержбицкая.

12. Казакевич, И.А. Финансы, контроль, аудит – конспект лекций / И.А. Казакевич. – Мн.  5. Каково место финансового менеджмента в управлении финансами?

5. Финансовый менеджмент. 6. Финансовая политика.  ЛЕКЦИЯ № 3 Управление финансами и финансовый контроль.