Этапы развития финансового менеджмента шпаргалка

Шпаргалки.  2. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Осознание управления как профессии, опирающейся на разнообразные достижения междисциплинной, пока еще очень молодой, быстро и неравномерно развивающейся

1.Понятие финансового менеджмента, его содержание и структура.
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.Содержание ФМ определяется целевыми установками владельцев и высшего управленческого персонала предприятия и организаций. Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Основные задачи финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели:
1.Обеспечение формирования достаточного объёма финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
2.Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объёма финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.3. Оптимизация денежного оборота.4.Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.6.Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
В зависимости от целей и задач ФМ можно выделить следующие общие разделы:
Финансовая деятельность предприятия в контексте внутренней среды
Финансовые коммерческие расчеты
Финансовые инструменты
Риск и его оценка
2.Стратегический и тактический финансовый менеджмент.
Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями, и он предполагает, прежде всего:
1. финансовую оценку проекта вложения капитала;
2. отбор критериев принятия инвестиционных решений;
3. выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала;
4. определение источников финансирования.
Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев, например, считается, что капитал выгодно вложен, если:
— прибыль от вложений превышает затраты;
— рентабельность инвестиций превышает инфляцию;
— рентабельность данного проекта превышает остальные.
Все инвестиции протекают во времени, поэтому в стратегическом финансовом менеджменте важно учитывать влияние фактора времени, так как ценность денег со временем снижается и чем продолжительнее инвестиционный период, тем выше степень финансового риска.

Рубрика: Финансы, деньги и налоги Предмет: Финансовый менеджмент Вид: шпаргалка Язык: русский Прислал(а): incognito Дата добавления: 19.01.2012 Размер  Основные этапы развития, функции и механизм финансового менеджмента.

Поэтому в стратегическом финансовом менеджменте применяются следующие приемы: капитализация прибыли; дисконтирование капитала; приемы снижения степени финансового риска.
Оперативный (тактический) финансовый менеджмент представляет собой оперативное управление денежными потоками. Управление денежными потоками направлено, во-первых, на обеспечение такой суммы наличных денег, которого будет достаточно для выполнения финансовых обязательств, во-вторых, на достижение высокой доходности от использования временно свободных денежных средств в качестве капитала. Можно рассмотреть 3 основные цели управления денежной наличностью на предприятии:
1) увеличение скорости поступления наличных денег, то есть управление дебиторской задолженностью;
2) снижение скорости денежных выплат, то есть управление кредиторской задолженностью;
3) обеспечение максимально отдачи от вложения наличных денег.
3 Принципы финансового менеджмента
Высокая экономическая эффективность финансового управления базируется на ряде принципов. Рассмотрим основные из них.
1. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
2. Интегрированность финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с операционным менеджментом, инновационным менеджментом, стратегическим менеджментом, инвестиционным, антикризисным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
3. Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений. Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег. Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос, где взять деньги.
4. Финансовая структура предприятия.
Данную структуру предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.
5. Раздельное управление денежным потоком и прибылью. Прибыль не равна денежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток – это движение средств в реальном режиме времени.
6. Гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения его ликвидности.
7. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.

Финансовый менеджмент.  Шпаргалка по менеджменту (Ионова С.М., Шумал С.С.) Все выучить — жизни не хватит, а экзамен сдать надо.  Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами 59 85.

8. Высокий динамизм управления. Управленческие решения необходимо принимать оперативно по мере изменения ситуаций (внешних и внутренних условий).
9. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Нельзя останавливаться на одном варианте решения. Следует искать альтернативы.
4 Объекты и субъекты финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления);
2) управляющая подсистема (субъект управления).
В объект управления включаются следующие элементы:
 денежный оборот; финансовые ресурсы; кругооборот капитала; финансовые отношения.
Элементами субъекта управления являются:
 кадры (подготовленный персонал); финансовые инструменты и методы; технические средства управления; информационное обеспечение
Существует два основных типа функций финансового менеджмента:
1) функции объекта управления: воспроизводственная – обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
 производственная – обеспечение непрерывного функционирования
предприятия и кругооборота капитала;
 контрольная (контроль управления капиталом, предприятием);
2) функции субъекта управления: прогнозирование финансовых ситуаций и состояний; планирование финансовой деятельности; регулирование; координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия; анализ и оценка состояния предприятия; функция стимулирования; функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов
5.Организационная структура финансовой службы при различных типах и формах управления на предприятии
В различных компаниях финансовые службы, как правило, выполняют схожие функции, но часто их состав зависит от отраслевой специфики бизнеса. Подразделения финансовой службы условно можно разделить на две группы: типовые существуют в большинстве компаний, осуществляющих финансово-хозяйственную деятельность и отраслевые .
К типовым подразделениям относятся казначейство, планово-экономическое управление, бухгалтерия, управление финансового анализа и контроля, отдел по работе с дебиторской и кредиторской задолженностями, а также инвестиционное управление.
К отраслевым подразделениям можно отнести отделы учета доходов, формирования счетов, прогнозирования, налогового планирования, методологии и консолидации отчетности, а также дирекцию гарантированных доходов.
Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:
§ функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;
§ процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;
§ матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;
§ модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр.);
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
6 Функции финансового менеджмента.
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента.
1. Функции объекта управления – организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (т. е. оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением), организация финансовой работы и т. д.
2. Функции субъекта управления – общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.
Кроме того, выделяют следующие функции.
1. Планирование играет существенную роль– охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь.
2. Прогнозирование (от греч. prognosis – предвидение) в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.
3. Функция организации в финан

Название: Финансовый менеджмент - Шпаргалки. Автор: Смирнов П.Ю. 2009.  менеджмента 2. Цели и функции финансового менеджмента 3. Основные задачи финансового менеджмента 4. Финансовый контроль 5. Основные этапы 7 мая 2011

Список предметов Менеджмент. Шпаргалка по "Менеджменту".  Задачи: 1. Придерживаться основ методологии мен. 2. Изучить осн этапы развития теории и практики мен.

Конспект лекций включает 141 вопрос, объемом 1-2 стр., сделанные по учебникам 2009-2010 гг. Шпаргалка сделана по конспекту лекций, двухсторонняя, размером 4,5 х 7,5 см (легко помещается в ладонь).  9. Этапы развития финансового менеджмента.