Основные направления реструктуризации предприятия

Основные направления реструктуризаций предприятий. Опыт реструктуризации Чебоксарского ПО «Промприбор» Реструктуризация 7,60 МБ.

Виды и организационно-правовые формы объединений предприятий Виды и организационно-правовые формы объединений предприятий Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной... Виды и организационно-правовые формы предприятий. Имущество... Понятие объединения предприятий. Виды и организационно-правовые формы... Внедрение новшеств и трансформация организации Организационные формы предприятий, их экономическая характеристика и... Выбор организационно-правовой формы и формы собственности будущего... Выбор организационно-правовой формы и формы собственности будущего... ВИДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Главная Экономика Экономика и финансы предприятия
В общем виде трансформация означает изменение, превращение вида, формы, существенных свойств чего-либо. Трансформация предприятий происходит под влиянием ряда факторов и находит отражение в соответствующих организационных формах. Одной из таких форм является реструктуризация предприятий.
Реструктуризация предприятия является сложным процессом, который предусматривает использование как стандартных методов ситуационного, организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, финансово-экономического, кадрового анализа, организационного проектирования, так и сравнительно новых инструментов, в том числе и тех, которые ранее не использовались при реорганизации предприятий. К ним следует отнести методы управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов и тому подобное.
Реструктуризация предприятия предусматривает: реорганизацию системы управления предприятием; оптимизацию бизнес-процессов; совершенствование организационной структуры управления предприятием; реорганизацию системы управления капиталом и финансами; выявления "точек роста", то есть наиболее эффективных направлений развития предприятия с возможной последующей реорганизацией и диверсификацией бизнеса. Учитывая различное финансово-экономическое положение, специфику деятельности, стратегические цели и задачи все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации только на конкретном предприятии.
Основные принципиальные задачи разработки проекта реструктуризации предприятия такие:
комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия;
определение основных целей, задач и принципов реструктуризации;
определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации; определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации. Этап диагностики связан с выявлением и оценкой всех основных характеристик предприятия, описанию его структуры, основных функций и целей, существующих ограничений, взаимосвязей, финансового состояния и тому подобное.

«Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия». Выполнила: Прохорова Ю.А.  3. Стратегия компании и цели реструктуризации. 4. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации.

Разработка концепции реструктуризации - сложный процесс, в котором приходится участвовать руководителям предприятий. В данной работе исследования проводятся с использованием основных положений стратегического менеджмента и маркетинга. Целью этого этапа является создание стратегий реструктуризации, то есть четких стратегических действий по реорганизации видов деятельности предприятия, выраженных в терминах: "закрыть", "контролировать", "удерживать", "выделить предприятие", "расширить", "создать новый бизнес", "разработать продукт".
Для самых перспективных подразделений разрабатываются бизнес-планы. Основная особенность этого этапа подготовки реструктуризации состоит в том, что менеджеры и руководители осуществляют работу, прежде всего, не с количественными, а с качественными категориями, такими как "видение" и "миссия предприятия", "критические факторы успеха", "цели и корпоративные стратегии", "сегменты рийку", "бизнес-процессы", "портрет предприятия", "модель существующего бизнеса", "стратегический продукт", "проектные ситуации", "идеи проектов". Итак, концепция реструктуризации предприятий направлена на разработку хорошо согласованной программы действий, которая в совокупности повысит вероятность того, что жизнеспособная часть бизнеса сможет выжить.
Важной и необходимой отправной точкой при реформировании предприятий являются начальные переговоры с владельцами или акционерами. Владельцы могут выступать инициаторами реструктуризации, но иногда, в ситуации неплатежеспособности, их полномочия являются ограниченными, поскольку приоритетное влияние в решении вопросов реструктуризации имеют кредиторы. В некоторых случаях владельцы могут быть источником финансирования, если они имеют денежные ресурсы для инвестирования и заинтересованы в предприятии.
Другим важным моментом обоснования концепции реструктуризации являются переговоры с кредиторами. Реализация хорошо продуманной последовательной стратегии переговоров с кредиторами направлена на определение способа погашения долгов либо сложения свободного от процентов и штрафов плана их реструктуризации. Во многих случаях в результате таких действий можно добиться списания долговых обязательств, что существенно облегчит функционирование предприятий в первый год после реструктуризаційного периода.
Приведение отчетности (прежде всего, бухгалтерского баланса) до реального состояния дает возможность оценить оборотные и основные активы предприятий по реальным рыночным ценам, что может привести к установлению гораздо более низкой общей их стоимости. Успешность проведения переговоров с кредиторами относительно списания части долга или достижения моратория влияет на стоимость отраженных в отчетности долговых обязательств.

Основные проблемы реструктуризации предприятий выводимых из состава ОПК [3] 2.  Реструктуризация предприятий включает в себя комплекс мер по трем основным направлениям

Большинство предприятий имеют оборотные и основные активы, которые не используются. На некоторые из этих активов можно найти покупателей, которые хотят приобрести их за наличные средства, хоть и по цене, возможно гораздо ниже, чем балансовая стоимость указанных активов. Продажа таких активов может стать способом привлечения дополнительных средств в оперативном периоде.
Новые исследования рынка поставщиков могут привести к более выгодных условий получения сырья и материалов. Анализ размещения производственных процессов может выявить резервы для сохранения затрат энергии, уменьшение трудоемкости, сокращение потребления сырья и материалов и уменьшения доли отходов. Этот анализ масс содержать расчеты относительно решения производить или покупать отдельные составляющие продукции. Глубокий анализ затрат на производство может показать, что стоимость внутреннего производства услуг, запасных деталей или полуфабрикатов часто выше, чем закупочная цена у внешних поставщиков. С переходом на внешних поставщиков себестоимость может быть уменьшена, а часть постоянных затрат конвертированы в переменные.
Многие предприятия имеют части бизнеса, которые стали неприбыльными через действие преимущественно внешних факторов, таких как рост цен на сырье и материалы, например на импортируемые товары, высокие постоянные затраты и низкие объемы производства и реализации, обусловленные рыночными факторами. Закрытие таких бесперспективных частей необходимое для выживания остального бизнеса. Продажа или передача собственности на социальные активы являются частью этого процесса, хотя часто необходимо сделать минимальные инвестиции в ремонт социальных активов, прежде чем будет проведена их передачу, однако это позволяет сохранить значительные средства, которые тратятся на их содержание и использование.
Деятельность предприятий традиционно сосредотачивается вокруг производственных подразделений, и очень незначительное внимание уделяется маркетингу и сбыту. Осуществление мероприятий, направленных на улучшение маркетинга и сбыта, а также на совершенствование финансового управления, приведет к росту эффективности производства. Принятие на работу квалифицированных специалистов для этих двух сфер позволит эффективно осуществить эти процессы. Использование новых управленческих принципов с передачей полномочий, цели и результатов среднему уровню менеджеров, в сочетании с их прямым участием в процессе планирования, может выявить новые идеи для улучшения деятельности предприятий. Чтобы этого достичь, дополнительно необходимо будет провести обучение работников.
Без внешней помощи руководство скорее всего не сможет самостоятельно провести полностью весь процесс реструктуризации. В группе специалистов, проводящей реструктуризацию предприятий, должны быть представлены специалисты разных отраслей. На отдельных предприятиях выбор концепции реструктуризации может ограничиваться вариантами с минимальным уровнем риска при достижении нулевой или близкой к нулю стоимости бизнеса. Главным условием должно быть полное удовлетворение требований кредиторов в соответствии с наиболее выгодного для предприятий графика погашения долговых обязательств, что учитывается в модели дисконтированного денежного потока.
Характер и особенности реструктуризационных процессов в значительной мере зависят от формы и вида реструктуризации (рис. 15.5).
Рис. 15.5. Формы и виды реструктуризации предприятия
Реструктуризация предприятия имеет две основные цели: в течение короткого периода времени обеспечить выживание предприятия; восстановить конкурентоспособность предприятия на длительное время. В соответствии с этими целями выделяют две взаимосвязанные формы реструктуризации: оперативную и стратегическую.
В процессе оперативной реструктуризации решаются две главные задачи: обеспечение ликвидности и существенное улучшение результатов деятельности предприятия. Комплекс мер по оперативной реструктуризации содержит в себе, в первую очередь, действия по снижению всех видов расходов (без каких-либо существенных инвестиций) и быстрого увеличения сбыта и оборота. Среди этих мероприятий, как правило, выделяют следующие: оперативное снижение дебиторской задолженности; уменьшение запасов оборотных фондов путем выявления и реализации (ликвидации) лишних запасов (в том числе запасов вспомогательных материалов); устранение материальных потерь, поиск более дешевых источников материального снабжения; отказ (продажа) от долевого участия в других предприятиях и организациях после предыдущего анализа их эффективности; сокращение основных фондов путем проявления и реализации (ликвидации") л

Реферат: Основные направления реструктуризации современных организаций. (Cтраница 1 из 1).  В данной работе будут рассмотрены понятие, цели и направления реструктуризации предприятий.

Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления  Вся информация (в том числе и "Реструктуризация предприятия") собрана из открытых источников, либо добавлена пользователями на

Следовательно, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач  Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе - как владельцы  а) усиление основных направлений своей деятельности