Какие бывают службы финансового менеджмента

Каждая компания, которая приобретает Общеиндустриальный обзор, в качестве бонуса получает исследование «Управление персоналом в условиях мирового финансового кризиса».  Специалист клиентской службы (Customer Support Specialist).

Финансовая работа на предприятии неразрывно связана с финансовым менеджментом. Понятие «менеджмент» раскрывается как совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления предприятием. В свою очередь, финансовый менеджмент — это система управления финансовыми ресурсами, сочетающая в себе финансовую политику, методы, инструменты, а также людей, принимающих управленческие решения и претворяющих в жизнь эти решения. Цель такой деятельности — достижение финансовой стабильности и роста компании.
Финансовый менеджмент пронизывает все звенья финансовой системы и выступает важнейшей составной частью структуры управления в условиях рынка. Основой финансового менеджмента служит финансовая политика, базирующаяся на анализе факторов эффективного использования финансовых ресурсов в краткосрочной и долгосрочной перспективе и определяющая направления деятельности финансовых служб.
Источниками финансового анализа для выработки соответствующей политики компании служит финансово-бухгалтерская отчетность компаний, подготовленная для внешнего пользователя, а также внутренняя управленческая информация, более детально раскрывающая внутрихозяйственные процессы. В финансовом менеджменте широко используются официальные отчеты государственных финансовых органов, информация рыночных институциональных структур (банков, инвестиционных компаний, товарных, фондовых и валютных бирж), статистические данные, межотраслевые и межстрановые сопоставления. Это необходимо для прогноза будущего компании и оценки влияния внешних факторов.
Целями эффективного финансового менеджмента являются: максимизация полезного экономического результата деятельности компании, повышение ее экономического потенциала, максимизация прибыли при минимизации расходов, обеспечение конкурентоспособности на рынке, наилучшее использование имеющихся источников финансирования и привлечение новых для достижения поставленных задач, оптимизация структуры активов компании, обеспечение финансовой стабильности компании в обозримом будущем.

Элементы финансового менеджмента. финансовая служба на предприятии. Статистика: 418.  Читайте также: Какие бывают шпаргалки.

Достижение указанных целей становится возможным с применением соответствующих методов управления. Методы управления финансами носят конкретно-исторический характер и развиваются по мере развития экономических отношений на макро- и микроуровнях. Выделяются следующие основные методы управления финансами в условиях развитых рыночных отношений: прогнозирование и планирование, финансирование и кредитование, самофинансирование, налогообложение, страхование. Кроме того, широко применяются лизинг, траст, факторинг, залог, финансовое стимулирование, используются экономические санкции.
Реализация финансового менеджмента осуществляется с помощью набора финансовых инструментов: первичных — денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения — акции и облигации и вторичных — опционы, фьючерсы, форвардные контракты.
Работники финансовых служб часто именуются финансовыми менеджерами. Более корректно было бы считать финансовым менеджером главу финансовой службы.
Управление финансами в компании осуществляется специально созданными для этого службами, возглавляемыми, как правило, вице-президентом по финансам или финансовым директором.
В структуру финансовой службы входят подразделения, занимающиеся финансовым анализом, прогнозированием и планированием, кредитной политикой, управлением денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями, налогообложением и взаимоотношениями с государственными регулирующими органами, инвестиционной деятельностью. Кроме того, в компетенцию финансовой службы может быть включено и составление бухгалтерской отчетности компании, ведение управленческого учета. Таким образом:

Экономические службы и финансовый менеджмент - раздел Экономика, Управление на ООО "Алатырская бумажная фабрика"  Экономические службы и финансовый менеджмент. Структура экономических служб и содержание их деятельности.

Деятельность финансовых служб подчинена главной цели — обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Задачи финансовых служб:
• организация взаимоотношений предприятия с другими субъектами хозяйствования;
• поиск внутренних и внешних краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;
• своевременное обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности предприятия;
• эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия. Конкретная форма реализации задач финансовой службы разработка финансовой политики, элементами которой являются:
• учетная политика;
• кредитная политика;
• политика управления денежными потоками;
• амортизационная политика;
• управление издержками;
• дивидендная политика.
Структура финансовой службы должна отвечать масштабам деятельности предприятия, его стратегическим целям и направлению деятельности. Примерная структура финансовой службы крупного предприятия приведена на рис. 7.1.
1. На финансовую бухгалтерию возлагается ведение бухгалтерского учета, составление финансовой отчетности в составе бухгалтерского баланса, Отчета о прибылях и убытках, приложений к этим формам, формирование публичной отчетности в соответствии с утвержденными правилами и национальными стандартами счетоводства. Финансовая бухгалтерия разрабатывает учетную политику.
2. Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, готовит пояснительную записку к годовому отчету и возглавляет подготовку к отчетному докладу на общем собрании акционеров, разрабатывает и анализирует инвестиционные проекты (финансовую часть), составляет прогнозы финансовых показателей.
3. Отдел финансового планирования разрабатывает долгосрочные и краткосрочные финансовые планы, управляет составлением основного бюджета предприятия.
4. Отдел налогового планирования разрабатывает налоговую учетную политику, составляет расчеты по налогам и налоговые декларации, представляет их в налоговые органы, контролирует своевременность и полноту уплаты налогов, осуществляет сверку расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.
5. Отдел оперативного управления ведет расчеты с дебиторами и кредиторами, контролирует взаимоотношения с банками, страховыми компаниями, обеспечивает соблюдение платежной и расчетной дисциплины.
6. Отдел ценных бумаг и валютного контроля формирует портфель ценных бумаг, управляет движением ценных бумаг и валют, осуществляет контроль над валютными операциями с целью соблюдения законности и финансовых интересов предприятия.
Рационально выстроенная система управления финансами выполняет функции контролера и казначея компании.
Krednalo (Анонимно) | 2 дня 20 часов назад про: Кредитные карты - необходимые документы, порядок оформления
александр (Анонимно) | 4 дня 15 минут назад про: Способы психологического воздействия на людей
MikeAlig (Анонимно) | 5 дней 20 часов назад про: Мотив как удовлетворенность
Aliiynka (Анонимно) | 2 недели 1 день назад про: Психосоматика. Методология и методы исследования в психосоматике
Natascka (Анонимно) | 2 недели 1 день назад про: Межполушарная асимметрия мозга
Ермаков П П (Анонимно) | 3 недели 1 день назад про: Способности человека
Александр (Анонимно) | 3 недели 5 дней назад про: Законы логики

Кроме того, управление подразумевает ис-. <4. 208. Глава 8. Организация финансовой службы предприятия.  Основное назначение финансового менеджмента — построение эффективной системы управления финансами

по дисциплине: Финансовый менеджмент. на тему: «Особенности формирования финансовой службы на вновь создаваемом предприятии».  .2 Управление финансами предприятия. . Организация финансовой службы.

Тема 1. Финансовый менеджмент как система управления. 1. Сущность и принципы финансового менеджмента.  Учитывая, что наибольшую роль в реализации этой модели играют финансовые службы предприятия, она может быть принята в