Какую задачу выполняет финансовый менеджмент

Термин «финансовый менеджмент» (financial management) в переводе с английского означа–ет «управление финансами».  Следует искать альтернативы. 3 цели и задачи финансового менеджмента.

Определение финансового менеджмента
Финансовый менеджмент – это процесс управления операциями, связанными с финансовыми и денежными потоками, который направлен на обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами в необходимое время, а также их оптимальное использование в соответствии с целями и потребностями.
В общем виде финансовый менеджмент представляет собой такую схему:
Управление это влияние субъекта на объект для достижения необходимого результата. В финансовом менеджменте субъектами выступают финансовые менеджеры, а объектами – ресурсы предприятия и источники их образования.
Целью финансового менеджмента будет повышение финансового состояния владельцев компании.
Принципы на которых основан финансовый менеджмент
1. Интегрированность в общую систему управления компанией. Независимо от того в какой области деятельности принимается управленческое решение, в любом случае оно будет влиять на финансовый результат. Финансовый менеджмент связан с различными видами функционального менеджмента. Именно поэтому и необходимо интегрирование финансового менеджмента в общую систему управления.
2. Системный характер составления управленческих решений. Финансовый менеджмент должен быть представлен в виде комплексной управленческой системы, которая способна обеспечить разработку управленческих решений, зависимых друг от друга, каждое из которых будет влиять на общий финансовый результат предприятия.
3. Высокая динамика в управлении. Не всегда возможным является использование ранее принятых решений в будущем, поскольку внешняя среда очень динамична, и склонна меняться в любой момент. При этом могут меняться и внутренние условия существования предприятия, в особенности при переходах к последующему жизненному циклу. Следовательно финансовый менеджмент должен быть очень гибким, для того чтобы приспосабливаться к условиям как внешней так и внутренней среды и другим факторам.
4. Множество вариантов при разработке управленческих решений. В процессе разработки решений финансовый менеджмент должен учитывать так же альтернативные варианты принимаемых решений.
5. Ориентация на общие цели предприятия. Любое решение, даже самое эффективное не может быть реализовано, если оно противоречит общей стратегической цели развития предприятия.
Основные задачи финансового менеджмента
1. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами в достаточном объеме, для его развития в определенном периоде. Реализация этой задачи может выполняться как за счет заемных средств, или же внутренних источников предприятия.
2. Оптимальное распределение финансовых ресурсов на определенные сферы деятельности. Эта задача помогает установить необходимую пропорцию в распределении средств на производственные и социальные нужды и развитие предприятия.

Термин «финансовый менеджмент» (financial management) в переводе с английского означа–ет «управление финансами».  3 цели и задачи финансового менеджмента. Главная цель финансового менеджмен–та – обеспечение

3. Эффективность использования денежного оборота. Решение этой задачи происходит в процессе оптимизации распределения денежных потоков предприятия.
4. Обеспечение стабильного финансового равновесия предприятия. Это равновесие будет представлено в виде финансовой устойчивости и платежеспособности, его обеспечение возможно за счет формирования оптимального размера капитала и активов, самофинансированием инвестиционных нужд и т.д.
5. Максимизация прибыли при наличии риска. Прибыль может быть максимальной, если управлять активами эффективно, определение наилучших направлений для развития предприятия, а также использование заемных средств. Максимизация прибыли как правило достигается при повышенном уровне риска, поскольку эти показатели напрямую зависят друг от друга.
6. Минимизация уровня финансового риска. Эту задачу решают с помощью диверсификации направлений деятельности, портфеля инвестиций, а также за счет страхования.
Функции финансового менеджмента
Реализация главной цели финансового менеджмента должна осуществляться через ряд функций, которые делятся на две группы:
1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы
Разработка финансовой стратегии. Эта функция реализовывается при формирование целей предприятия на долгосрочный период, учитывая при этом его общую стратегию а также прогнозируемую конъюнктуру рынка.
Формирование информационных систем, которые объясняют выбор альтернативных вариантов решений. Определяются информационные потребности финансового менеджмента, источники получения информации, а также проводится мониторинг состояния компании и конъюнктуры на рынке.
Анализ финансовой деятельности предприятия. С помощью этой функции проводятся различные виды анализа, как предприятия в целом, так и отдельных его направлений.
Планирование финансовой деятельности. Разрабатываются специальные планы для каждого из направлений деятельности предприятия или для целого предприятия. За основу в планировании берется общая стратегия разработанная предприятием.
Контроль за реализацией принятых решений. Для этого создаются службы внутреннего контроля, системы наказаний и поощрений за выполнение или невыполнение поставленных задач.
2. Функции финансового менеджмента как сферы управления предприятием
Управление активами. Эта функция реализуется через эффективное управление оборотными и внеоборотными активами, а также их составом.

Дальневосточный филиал. КУРСОВАЯ РАБОТА. Тема: Финансовый менеджмент: цели и задачи.  На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер.

Управление капиталом. Управлению подлежит собственный, заемный капитал и его структура.
Управление инвестициями. Формируется направления на осуществление инвестиционной деятельности, а также выбор форм финансирования инвестиций.
Управление денежными потоками. Формируются денежные потоки предприятия, оптимизация их объема, а также использование временно свободных денежных активов предприятия.
Управление финансовыми рисками. Осуществляется управление составом, профилактикой и страхованием финансовых рисков.
Антикризисное управление финансами в случае банкротства. Проводится диагностика угроз банкротства, степени этих угроз.
Финансовый менеджмент раскрывается с помощью четырех направлений деятельности:
1) Инвестиционная политика. В этом направлении определяют куда эффективнее вложить финансовые ресурсы, чтобы повысить уровень развития и достичь основной цели.
2) Управление источниками средств. В этом случае происходит поиск и привлечение источников формирования средств, чтобы обеспечить деятельность предприятия.
3) Дивидендная политика. Это направление способствует оптимизации распределения прибыли на развитие бизнеса и обеспечение дивидендами акционеров.
4) Управление доходами и расходами. В этом направлении происходит классификация расходов и доходов с целью выявить факторы внешней и внутренней среды, которые влияют на финансовый результат предприятия.
Достижением целей и выполнением задач финансового менеджмента занимается финансовый менеджер, который действует по схеме:
Информационное обеспечение финансового менеджера
Информационная система – это процесс поиска и подбора информации и показателей, которые необходимы для проведения анализа, планирования и принятия решений в финансовой деятельности предприятия.
Эта система информационного обеспечения основывается как на внешних так и внутренних источниках.
Внешние источники состоят из 4 групп:
1. Показатели, с помощью которых характеризуется общее экономическое состояние страны. Эти показатели способствуют проведению анализа и составлению прогнозов условий внешней среды.
Показатели макроэкономического развития (темп роста ВВП и НД, денежные доходы населения, индекс инфляции, эмиссия денег и т.д.);
Показатели развития отраслей (объем выпущенной продукции, активы предприятия, балансовая прибыль предприятия, индекс средних цен и т.д.)
2. Показатели, которые характеризуют конъюнктуру рынка финансов. Система этих показателей помогает принимать решения в области инвестиций и других вложений.
Показатели рынка фондовых инструментов (виды фондовых инструментов, цены на инструменты, объемы сделок);
Показатели рынка денежных инструментов (кредитная, депозитная ставки банков, а также официальный курс валют на определенную дату)
3. Показатели, которые характеризуют деятельность конкурентов. Они используются для принятия решений по формированию и использованию финансовых ресурсов.
Банки;
Страховые компании;
Покупатели и продавцы товаров;
Конкуренты.
4. Нормативно-регулирующие показатели. Они учитываются при подготовке финансовых решений, которые связанны с государственным регулированием финансовой деятельности предприятия.
По финансовой деятельности предприятия;
По функционированию сегментов финансового рынка.
Внутренние источники информации представляют бухгалтерскую и финансовую отчётность предприятия.
Концепции финансового менеджмента
Концепция – это способ понимания и представления какого-то явления.
Финансовый менеджмент представлен следующими концепциями:
1. Концепция денежного потока. Эта концепция направлена на определение денежного потока, его длительность и вид, также возможность оценить факторы, которые влияют на величину его элементов. Важным аспектом является выбор коэффициента дисконтирования, и оценить риск, который связан с денежным потоком.
2. Концепция временной ценности денежных ресурсов. Любая денежная единица, которая получена в текущий момент, не равноценна денежной единице, полученной через определённое время. Это происходит из-за наличия инфляции, оборачиваемости и риском связанным с возможным неполучением ожидаемой суммы.
3. Концепция компромисса риска и доходности. Она определяет прямую зависимость риска и получения дохода, то есть чем выше ожидаемый доход. Тем выше и степень риска не получения этой доходности. В целом должна соблюдаться оптимальность в соотношении риска и доходности предприятия.
4. Концепция стоимости капитала. Любое предприятие сможет развиваться лишь при условии финансирования. Источники могут быть довольно разными, но самым важным фактором будет стоимость капитала. Другими словами каждый источник финансирования имеет разную стоимость, которая означает минимальный доход, который покроет затраты по удержанию этого источника.
5. Концепция эффективности рынка капитала. Операции осуществляемые предприятием, принятие решений связаны с концепцией эффективности рынка, потому что объем осуществляемых сделок зависит от соответств

4. Принципы финансового управления. 5. Цель и задачи финансового менеджмента.    Финансы выполняют две основные функции: 1) Распределительная (формирование и распределение денежных средств в

Реферат на тему: Финансовый менеджмент, понятие и сущность. Введение.  т.е. финансовый менеджер предприятия определяет цели и задачи, в частности  грани того поля деятельности, которое выполняет профессиональный финансист.

</> Организационные основы финансового менеджмента. Финансовый менеджмент как экономический орган управления  На средних предприятиях (рис. 1.8) расчеты выполняет бухгалтерия. Финансовый менеджер сосредотачивается на задачах