Классификация рисков в инновационных проектах pdf

scienceforum.ru›2015/pdf/17017.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Если реализация нововведения возможна лишь единствен­ным способом и не зависит ни от состояния внешней среды, ни от адаптивности оргапизации-инноватора к нововведе­ниям данного класса, ни от внутренних параметров самой инновации, то тогда нельзя судить ни об управлении риском вследствие безальтсрнативности инновационной деятельно­сти, ни о существовании риска как такового (в этом случае вполне надежно срабатывают методы детерминированного управления). Как правило, задача управления риском не ста­вится, если речь идет о директивных инновациях.
Возможна ситуация, при которой существует не единствен­ный способ реализации нововведения, но с точки зрения инноватора вес способы равнозначны. В этом случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший.
Теория управления инновационными рисками опериру­ет не только с категориями полезности, но и с категори­ями вероятностей, поскольку различные варианты реа­лизации нововведений осуществимы в различной степе­ни и с различными затратами.
2.4. Риск и шанс инновационной деятельности
Риск инновационной деятельности определяется как возможноеть неблагоприятного осуществления процесса и/или результата внедрения нововведения. При этом благоприятность или неблагоприятность оцениваются в соответствии с теорией полезности.
Теория управления рисками оперирует также с категорией, обратной по своей сущности риску. Этой категорией являет­ся шанс, который определяется как возможность благо­приятного осуществления процесса и/или результата внедрения нововведения. Шанси риск образуют полную груп­пу событий:
Р(b) + Р(r) = 1 (7.1), где:
Р(b) - вероятность риска (неблагоприятного исхода) инно­вационной деятельности;
Р(r) - вероятность шанса (благоприятного исхода) инно­вационной деятельности.
Шанс занимает одно из основных мест среди категорий теории управления рисками, поскольку в конечном итоге именно оценка шанса заставляет инноватора принять решение о нововведения.

kpfu.ru›pdf/portal/oop/57799.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Но если шанс существует, всегда находятся инноваторы, готовые воспользоваться им. Именно шанс является движущим мотивом инновационной деятельности.
2.5. Цели и задачи управления рисками
Под управлением риском в инновационной деятельнос­ти понимается совокупность практических мер, позволя­ющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи вхо­дят в круг проблем, связанных с управлением инноваци­ями и возлагаются на менеджеров инновационных про­екте 13.
Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об инно­вационных проектах и накоплением информации о реали­зованных инновациях. Но избыток информации о нововве­дении не снижает неопределенности. Для управления рис­ками в инновационной деятельности необходимо обеспе­чение релевантности информации, то есть достаточности для принятия решения.
Если руководство предприятия решило выйти на новый для сво­ей организации рыночный сегмент, то никакая самая совершен­ная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригод­ной для управления риском.
Рост полезности инновации напрямую связан с вариант­ностью реализации нововведения. Разработка вариантов осу­ществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку чис­ло вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив. На этом основан, в частности, метод конкурсного отбора проектов.
1. Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:
2. Идентификация и классификация рисков
3. Анализ и количественная оценка рисков

Риски инновационного проекта АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Классификация и содержание инвестиционных и инновационных рисков РИСКИ И ИХ УЧЕТ В ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

4. Разработка стратегии управления рисками
5. Мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками
Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К числу основных целей управ­ления рисками в инновационной деятельности относятся:
• прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
• оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
• разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
• создание системы управления рисками в инновационной деятельности.
3. Классификация и идентификация рисков
3.1. Общесистемная классификация рисков
Классификация рисков представляет собой один из эталон анализа рисков, позволяющий в дальнейшем проводить идентификацию и оценку риска, а также разрабатывать ме­тоды управления ими. Классификация заключается в рас­пределении рисков по группам на основе классификацион­ных критериев. В зависимости от целей исследования на практике и и научной литературе используются различ­ные классификации. Встречаются классификации, основанные на различиях видов деятельности (финансовые риски, производственные риски, риски материально-тех­нического снабжения и др.). Часто риски классифициру­ют по областям их проявления (политические риски, со­циальные риски, природные риски и др.).
Группы риска выделяют и по другим специфическим при­знакам.
В основе наиболее распространенной классификации лежит выделение чистых и спекулятивных рисков (Балабанов И. Т. Риск— менеджмент.— М.: Финансы и статистика, 1996).
3.2. Чистые риски
На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить или ограничить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, об­щественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски. Тем не менее, следует отме­тить, что одни и те же риски могут относиться к чистым или не входить в эту группу. Например, при иллюстра­ции характера проявления чистых рисков чаще всего пред­лагают рассмотреть природно-географические риски. Од­нако если речь идет об инновационной деятельности, этот пример не всегда является справедливым: инноватор мо­жет реально повлиять на этот фактор риска, принимая решение о размещении новой организации, о выборе климатической зоны для реализации нововведения и др.
Политические риски связаны с политической ситуаци­ей в стране и деятельностью государства. Они возника­ют при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта (см. подраздел 7.4.3 «Каче­ственная оценка рисков»).
Чистые риски обладают относительно постоянным характе­ром проявления. Для их анализа и оценки широко использу­ются методы математической статистики и теории вероят­ностей, поскольку их проявление, как правило, стабильно во времени или отличается определенной закономерностью.
Последние рефераты
НПИ причины неуспеваемости детей в школе
Нормативно-правовое обеспечение образования
Новые формы обучения иностранному языку в эпоху информационных технологий
Новые технологии обучения
Новые подходы в организации самообразовательной деятельности учащихся на уроках истории
Новые образовательные технологии как средство повышения качества образования
Новые активные формы в проведении уроков русского языка Актуальные презентации
Предмет изучения химии
Природная зональность
Особенности подготовки классного часа
Профилактика туберкулеза
Коммерческая география. Россия и мировой рынок
Виды и формы бизнеса
Природа Черноморского побережья Кавказа

riep.ru›upload/iblock/dea/….pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

5.1. Классификация рисков инновационных проектов. 5. РИСКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ИХ ОСОБЕННОСТИ Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций.

инновационного проекта" Выполнил: ст. гр. 03 ЭГ 1 Старостина Е.А. Проверил: доцент Осташков А.В. Пенза, 2007 Содержание Введение 1. Теоретико-методологические основы инвестиционных рисков 1.1 Проблема классификации рисков