Контроллинг управления запасами

Мощный толчок теория управления запасами получила в 1951 г. благодаря работам К. Эрроу (будущего нобелевского лауреата по экономике), Т. Харриса, Дж.  4. Контроллинг в России. 4. Эконометрические методы в информационных системах.

«апасы на предпри€тии представл€ют собой предметы производства, вход€щие в материальный поток на различных стади€х технологического процесса. ќни присутствуют на каждом предпри€тии, что обусловлено следующими причинами:
разрывом во времени между моментом поступлени€ материальных ресурсов и их потреблением. ѕоставка сырь€ и материалов осуществл€етс€, как правило, периодически, а их потребление непрерывно;
несоответствием объемов поставки объемам разового потреблени€. ќбъем поставки всегда больше разового потреблени€, что ведет к образованию запасов.
ѕроизводственные запасы обеспечивают бесперебойную работу предпри€ти€, его гибкость в отношении запросов клиентов по количеству и срокам выполнени€ заказов. Ќаличие большого количества запасов приводит к следующим положительным эффектам:
экономии за счет роста стоимости запасов во времени в услови€х инфл€ции;
росту продаж и соответственно прибыли в услови€х колебаний (роста) спроса, минимизации потерь заказов и деловой репутации компании;
сглаживанию несоответстви€ процессов снабжени€, производства и сбыта;
недопущению роста себестоимости выпускаемой продукции из-за перерасхода материальных ресурсов в результате вынужденных нерациональных замен;
снижению риска простоев в производстве или потерь заказов из-за несвоевременной поставки материальных ресурсов, сбоев в работе поставщиков;
уменьшению расходов на материальные ресурсы за счет минимизации затрат, св€занных с оформлением заказов, а также с использованием скидок в результате приобретени€ больших объемов ресурсов.
¬месте с тем образование запасов всегда сопр€жено с определенными расходами, св€занными с их финансированием и хранением. ‘инансирование производственных запасов ведет к возникновению так называемых издержек капитала. ¬ случае привлечени€ заемных средств издержки капитала определ€ютс€ рыночной процентной ставкой. »спользование собственных источников финансировани€ предполагает наличие упущенных возможностей, обусловленных альтернативностью использовани€ имеющихс€ финансовых ресурсов, например в виде срочного вклада. –асходы на хранение включают заработную плату обслуживающего персонала, арендную плату, амортизацию здани€ склада, затраты на содержание помещений (отопление, освещение, уборку и т.д.), а также расходы, св€занные с повреждением и потерей запасов.

3.6. информационные системы управления и контроллинг.  Мощный толчок теория управления запасами получила в 1951 г. благодаря работам К. Эрроу (будущего нобелевского лауреата по экономике), Т. Харриса, Дж.

ѕроблема сбалансированности вышеназванных положительных эффектов и расходов, минимизаци€ затрат на единицу запасов Ч основна€ задача управлени€, или контроллинга запасов.
онтроллинг запасов представл€ет собой процесс целенаправленного изменени€ их величины с целью повышени€ эффективности хоз€йствовани€.
онтроллинг включает следующие составл€ющие:
расчет потребности предпри€ти€ в материальных ресурсах;
расчет и анализ показателей оборачиваемости;
определение норм и нормативов производственных запасов;
организаци€ контрол€ за уровнем запасов;
разработка политики пополнени€ производственных запасов;
оценка системы контроллинга запасов.
–ассмотрим данные элементы контроллинга более подробно.
–асчет потребности предпри€ти€ в материальных ресурсах
ѕервый шаг определени€ оптимальной величины производственных запасов Ч расчет потребности материальных ресурсов на период .
ѕод потребностью в материальных ресурсахпонимаетс€ их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период дл€ обеспечени€ выполнени€ производственной программы или имеющихс€ заказов.
¬ыдел€ют следующие виды потребности:
брутто-потребность Ч потребность в материалах, сырье, покупных комплектующих издели€х на плановый период без учета того, имеютс€ ли запасы на складе или в производстве;
нетто-потребность Ч потребность в материальных ресурсах на плановый период с учетом имеющихс€ запасов, т.е. разность между брутто-потребностью и располагаемыми складскими запасами.

Сергеев В.И. «Контроллинг в логистических системах», журнал «Логистика и управление цепями поставок», №4 (9) июль 2005 Стерлигова А.Н. «Систематизация элементов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок»

»сходной информацией дл€ планировани€ потребности в материалах, сырье, комплектующих издели€х выступают:
показатели производственной программы Ч количество конечного продукта за планируемый период времени (календарный выпуск продукции).
перечень каждого вида материальных ресурсов , нормы их расхода и ценовое выражение;
состо€ние сырь€, материалов, покупных комплектующих на предпри€тии Ч наличие материальных ресурсов на складе и в пути;
желаемый нормативный запас материалов и комплектующих изделий на конец планируемого периода.
–асчет потребности в материальных ресурсах методически прост, однако достаточно трудоемок. ќн производитс€ путем умножени€ нормы расхода на количество продукции в соответствии с производственной программой.
—ледует отметить, что методы определени€ потребности в материальных ресурсах на предпри€ти€х существенно отличаютс€ в зависимости от типа производства.
ѕроизводственный план составл€етс€ на основе перспективных оценок спроса. ƒл€ каждого выпускаемого в соответствии с производственным планом издели€ в спецификации материалов указываетс€ их перечень, а также комплектующие издели€, необходимые дл€ их производства. ѕеречень имеет вид построенной в иерархическом пор€дке цепочки: конечный продукт производства Ч сборочные группы Ч подгруппы и т.д.
Ѕаланс материальных ресурсов содержит детальную информацию по каждой номенклатурной позиции: количество имеющихс€ на складе запасов и заказанных материальных ценностей, обща€ потребность в отдельных видах запасов в соответствующие периоды.
≈сли предпри€тие небольшое и ориентировано на разовые заказы, то потребность в материальных ресурсах определ€етс€ по мере их возникновени€. ¬ данном случае используетс€ метод планировани€ Ђот продажї, который основан на моделировании пополнени€ запасов на основе совокупности заказов менеджеров.
Ѕюджеты продаж по клиентам составл€ютс€ менеджерами отдела сбыта дл€ каждого клиента, с которым работает менеджер. ƒалее происходит консолидаци€ данных по всем клиентам и составл€етс€ сводный бюджет продаж по ассортименту .
–асчет и оценка показателей оборачиваемости
ѕоказатели оборачиваемости запасов и периода оборота целесообразно примен€ть:
дл€ оценки действующей системы управлени€ запасами;
нормировани€ оборотных активов;
контрол€ величины запасов;
планировани€ стоимости запасов.
Ќизкий уровень оборачиваемости свидетельствует о большом объеме запасов и, как следствие, о значительных расходах на их хранение. ¬ысокий уровень оборачиваемости Ч результат небольшого объема запасов, что можно оценивать положительно, но только в том случае, если это не создает угрозу нормальному процессу производства и реализации. ќборачиваемость запасов не относитс€ к показател€м ликвидности, однако ее изменение может сигнализировать о проблемах в данной области: при снижении оборачиваемости запасов уменьшаетс€ их ликвидность, что обычно приводит к усилению напр€женности в де€тельности предпри€ти€. “аким образом, снижение оборачиваемости может указывать на потенциальные проблемы в сферах производства и сбыта продукции, предупреждать об угрозе будущим прибыл€м.
ѕотенциальные угрозы вы€вл€ютс€ при исследовании оборачиваемости отдельных категорий запасов: материалов, незавершенного производства и готовой продукции.
ƒанный материал публикуетс€ частично. ѕолностью материал можно прочитать в журнале Ђѕланово-экономический отделї є 9 (63), сент€брь 2008 г. ¬оспроизведение возможно только с письменного разрешени€ правообладател€.

2. Назовите инструменты контроллинга. 3. Какие вы знаете уровни контроллинга? 4. Перечислите этапы организации системы контроллинга на предприятии.  57. Управление запасами.

И контроллинга. Развитие методов управления промышленными предприятиями в начале ХХ века связывают прежде всего с именами Г. Форда, Ф.Тейлора, Г. Гантта, А. Файоля… Модель управления запасами, приводящая к «формуле квадратного

управление знаниями управление запасами контроллинг надежность устойчивость интеграция координация.  4. Сбалансированная система показателей (KPI) в контроллинге и аудите логистики. Компания GENERIX (Франция) – один из лидеров