Курсовая работа по антикризисному финансовому менеджменту

Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП "УЗМПИ"). курсовая работа [2,8 M], добавлен 10.07.2014.  Размещено на Allbest.ru. Скачать работу "Антикризисный финансовый менеджмент" можно здесь.

Антикризисный менеджмент – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвра-щение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
Этапы антикризисного менеджмента:
-предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуа-ции на предприятии;
-анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ пред-приятия для выбора стратегии его развития;
-бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финан-сового оздоровления предприятия;
-разработка процедур финансового оздоровления предприятия и систе-мы контроля за их реализацией антикризисное управление в России – это система мер по недопущению краха предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам.
Таким образом, антикризисное управление (риск-менеджмент, управле-ние рисками, англ. Risk management) - процесс выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов управления для минимизации риска. Он включает в себя: идентификацию, анализ и оценку рисков, разработку программы мероприятий по ликвидации последствий кризисных ситуаций, разработку механизмов выживания, создание системы страхования, прогнозирование развития предприятия с учетом возможного изменения ситуации и т. п.
Цель данной работы – провести исследование субъектов антикризисного менеджмента.
Формирование законодательной базы о несостоятельности (банк-ротстве) предприятий способствовало обучению большого числа специа-листов основам антикризисного управления. При разработке программ подготовки специалистов по антикризисному управлению необходимо ориентироваться на три группы специалистов [10, с.88].
Первая группа — это антикризисные управляющие, основной задачей которых является реализация мор по финансовому оздоровлению предприятия, признанного в судебном порядке банкротом. В задачи таких работников прежде всего входит разработка программы антикризисного управления банкротом. Здесь необходимо умение комплексно решать во-просы формирования современной структуры менеджмента (и частности, производственного, сбытового, инновационного, финансового, информа-ционного, кадрового, что обеспечит за небольшой период времени (12— 18 месяцев) восстановление платежеспособности предприятия). Речь идет главным образом о стратегическом управлении восстановлением бизнеса. Разработанная программа должна быть реализована под руководством антикризисного управляющего. В ней должны быть учтены реальные сложности восстановления предприятия и возможные риски ее реализации. Антикризисный управляющий выполняет роль главного лица, ответ-ственного за результаты финансового оздоровления предприятия. Поэтому данная категория работников находится на верхней ступени иерархии специалистов, деятельность которых обеспечивает процесс восстановления банкрота.

Курсовая работа. по дисциплине: «Финансовый менеджмент». на тему: «Антикризисное управление».  # 10.04.2015896.43 Кб0Курсовая работа по гос.и мун.управлению.pdf.

Вторая группа — это руководители и специалисты предприятий. Режим антикризисного управления должен охватывать все ступени иерархии принятия решений на предприятии. Эффективный выход из состояния неплатежеспособности возможен лишь при условии, что руководители верхнего, среднего и низового уровней управления представляют слаженную команду.
Основными критериями формирования такой команды является, с од-ной стороны, общее желание выйти из кризиса (по принципу подбора единомышленников), с другой — высокий уровень профессиональных знаний и навыков работы руководителей в специфическом режиме дея-тельности предприятия.
Третья группа — это студенты вузов, готовящиеся к деятельности менеджеров. Как показывает российская практика, профессионально со-стоявшимся менеджером можно считать специалиста, который в состоянии управлять предприятием в любом режиме. Изучение проблем анти-кризисного управления в системе менеджмента, развитие соответствующих навыков позволяют на практике использовать современные методы эффективного управления, такие, как работа с консультантами по проблемам кризис-менеджмента, реструктуризация бизнеса, реинжиниринг и т.п. [8, с.130] Прослеживается определенная взаимосвязь трех рассмотренных групп специалистов по антикризисному управлению. Основой второй группы являются наиболее профессионально грамотные представители более широкой третьей группы, а работники первой группы — это выходцы из второй группы, самые опытные, более соответствующие по профессио-нальным знаниям, опыту и личным характеристикам профессии антикри-зисного управляющего. Такая взаимосвязь предполагает новую концепцию обучения руководителей и специалистов, единую для всех трех групп. Основой этой теории является концентрация внимания на личности руко-водителя.

Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП "УЗМПИ"). Размер: 2,8 M Тип: курсовая работа Категория: Менеджмент Скачать. Другие файлы: Стратегия и ее формирование.

Одной из основных категорий специалистов, осуществляющих антикризисное управление, являются руководители и специалисты производственных и финансовых служб предприятий, задачей которых является обеспечение функции регулярного менеджмента, не позволяющего дойти до предкризисного состояния.
Непосредственную работу с предприятием-банкротом осуществляют:
-административный управляющий;
-временный управляющий;
-внешний управляющий;
-конкурсный управляющий.
При разработке программ подготовки специалистов по антикризисному управлению необходимо ориентироваться на три группы специалистов.
Первая группа — это антикризисные управляющие, основной задачей которых является реализация мор по финансовому оздоровлению предприятия, признанного в судебном порядке банкротом.
В задачи таких работников, прежде всего, входит разработка программы антикризисного управления банкротом. Здесь необходимо умение комплексно решать вопросы формирования современной структуры менеджмента (и частности, производственного, сбытового, инновационного, финансового, информационного, кадрового, что обеспечит за небольшой период времени (12— 18 месяцев) восстановление платежеспособности предприятия).
Вторая группа — это руководители и специалисты предприятий. Режим антикризисного управления должен охватывать все ступени иерархии принятия решений на предприятии.
Эффективный выход из состояния неплатежеспособности возможен лишь при условии, что руководители верхнего, среднего и низового уровней управления представляют слаженную команду.
Третья группа — это студенты вузов, готовящиеся к деятельности менеджеров.
Как показывает российская практика, профессионально состоявшимся менеджером можно считать специалиста, который в состоянии управлять предприятием в любом режиме.
Изучение проблем антикризисного управления в системе менеджмента, развитие соответствующих навыков позволяют на практике использовать со-временные методы эффективного управления, такие, как работа с консультантами по проблемам кризис-менеджмента, реструктуризация бизнеса, реинжиниринг и т.п.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. №
51-ФЗ (с изменениями).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (с изменениями).
3. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
4. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4 /99). Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 г. № 43-н.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/ 99). Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. №32 н. (в ред. приказа МФРФ от 30.03.2001 № 27 н).
7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. №33 н (в ред. приказа МФ РФ от 30.03.2001 №27 н).
8. Арутюнян Г.Х. Антикризисное управления предприятием строитель-ной отрасли. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2006. – 450 с.
9. Аудит: Учебник для вузов. / Подольский В.И., Поляк Г.Б., Савин А.А. М.: Аудит. - «ЮНИТИ», 2005. - 250с.
10. Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. М., 2006 – 90 с.
11. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). М., 2006. – 130 с.
12. Антикризисное управление на предприятии // Материалы сайта www.cfin.ru.
Антикризисное управление - Курсовая работа
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ - Курсовая работа
Диагностика банкротства предприятия - Курсовая работа
Банкротство предприятий в условиях рыночной экономики - Курсовая работа
Модель Дюпона. Модель Альтмана. Управление рисками на неплатежеспособном предприятии ОАО «Дятьково-Доз - Курсовая работа
Реструктуризация как инструмент финансового оздоровления - Дипломная работа
Вопросы к ГОС экзаменам по специальности "Антикризисное управление" 2013 г. - Шпаргалка
Процедура финансового оздоровления ООО «Виталис» в целях восстановления его платёжеспособности - Дипломная работа
Проведение реструктуризации активов с целью улучшения финансового состояния кризисного предприятия на стадии финансового оздоровления. - Дипломная работа
Анализ банкротства по матрице влияния факторов интегральных оценок на примере предприятия. Анализ банкротства по модели Альтмана на примере предприятия .Агрегированный баланс. Модель Дюпона - Контрольная работа

Поиск Связаться с нами. Предметы — Финансовый менеджмент. Антикризисное упрвление. Дата: 01 Декабря 2011 в 23:24 Автор: Пользователь скрыл имя Тип: курсовая работа.

работ любого уровня сложности, дипломные и магистерские, курсовые работы  Тема: Работа менеджера по антикризисному управлению. Вид работы: Диплом.  - 170 с., 15. Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс.

Готовые курсовые работы по предмету менеджмент на тему: . Банк рефератов Referatz.ru.  Антикризисный финансовый менеджмент.