Методика проектирования логистической системы управления запасами реферат

rsue.ru›Res…VPO_FGOS09…080301…управление запасами…Показать ещё с сайтаПожаловаться

Методология проектирования логистических систем в торговле
| В ПОМОЩЬ СТУДЕНТУ |
ЛЕКЦИИ
Методология проектирования логистических систем в торговле
Проектирование логистической системы предприятия предусматривает наличие в фирмах разработанной методологии системного планирования и проектирования логистических систем. Необходимость наличия подобной методологии в любой компании связана с рядом изменений внешней среды: меняются рынки сбыта, меняются условия конкуренции, меняются поставщики, меняется спрос, издержки обращения, требования, уровень сервиса, развиваются технологии
Среди наиболее часто возникающих перед логистическим менеджментом можно выделить следующие:
- сколько распределительных центров иметь и где их расположить;
- каковы должны быть запасы для каждого распределительного центра и оптимальный уровень сервиса для каждого распределительного центра;
- выбор транспорта и выбора маршрута;
- выбор технологии грузопереработки.
Главной трудностью при планировании и проектировании является большое количество информации и множество альтернативных вариантов. При этом отсутствует четкая привязка конкретных методов оценки логистических стратегий к конкретным ситуациям, но имеется общая схема процесса планирования и проектирования, применяемая для большинства логистических систем.
Целью предлагаемого механизма проектирования логистических систем предприятия является обобщение имеющегося опыта в методологии проектирования.
Планирование и проектирование логистических систем целесообразно разбить на 3 этапа:
- определение технико-экономического обоснования проблем и планирование проекта;
- сбор и анализ данных;
- разработка рекомендаций по внедрению и реализации проекта
Определение технико-экономического обоснования проблем и планирование проекта включает в себя проведение технико-экономического анализа и непосредственно планирование объекта.
Технико-экономический анализ - это процесс необходимости и желательности изменений. Он включает в себя три задачи: ситуационный анализ, выработка концептуальной схемы анализа, оценка издержек и выгод. Ситуационный анализ включает анализ внутренних факторов, анализ внешних факторов и изучение имеющихся технологий. Рассмотрим более подробно структуру ситуационного анализа.
Ситуационный анализ включает анализ внутренних и внешних факторов, а также изучение имеющихся технологий.
- Анализ внутренних факторов. Целью анализа внутренних факторов является выяснение особенностей действующей логистической системы, выявление областей, в которых возможно значительное совершенствование. Внутренний анализ охватывает все главные виды ресурсов: рабочую силу, оборудование, хозяйственные мощности, организационные взаимосвязи и информацию.

Проектирование логистической системы на примере предприятия ООО РоллТекс - курсовая работа.  18. 3.2. Моделирование системы управления запасами по системе «LeanPruduction». 22.

- Анализ внешних факторов. Цель анализа внешних факторов заключается в определении тенденции рыночного спроса и сервисных запросов потребителей. Задачей анализа внешних факторов является предоставление документированного (подтвержденное анализом, анкетированием) и формализованного описания восприятий и ожиданий потребителей, относящихся к логистическим возможностям фирмы.
- Изучение имеющихся технологий (технологический анализ). Целью технологического анализа является оценка текущих и потенциальных возможностей технологий, используемых во всех сферах логистики (транспорт, склад, упаковка, грузопереработка, информационная поддержка). Задача технологического анализа - выявить перспективные направления совершенствования технологий, на которых можно достичь более эффективного использования логистических ресурсов (транспорт, склады, запасы).
Технологический анализ основывается на прогнозировании, получении заказов, обработке заказов, планировании потребностей, документообороте и электронном обмене данными, складских операциях, поддержке принятия решений, транспортировке.
Целью выработки концептуальной схемы анализа является интеграция выводов первых трех анализов (анализа внешних и внутренних факторов, технологического анализа) и выработка системы взглядов на проект.
Выделяют три основных направления разработки концепции:
- определение достаточности резервов совершенствования логистики, которые оправдали бы проведение исследований и анализа;
- разделение исследуемых проблем на первостепенные и второстепенные, то есть придание анализу определенной направленности. Это направление выполняется посредством выделения передовой области и областей, в которых есть резервы для улучшения;
- определение возможных вариантов постройки логистической системы, включающее 3 основных этапа:
- дать описание существующих процедур и систем;
- исходя из лучших отраслевых достижений, наметить наиболее подходящие конструкции логистических систем;
- опираясь на передовые технологии и теории, сформулировать предложения о необходимых изменениях.
На этой стадии составляются схемы и диаграммы материальных и информационных потоков.
Оценка издержек и выгод проекта включает оценку издержек и оценку выгод проекта. Выгоды проекта могут состоять, например, в планируемом увеличение уровня сервиса (за счет увеличения доступности товара, повышения качества услуг, развития сервисных возможностей), в увеличении прибыли, в увеличении спроса на отдельные группы товаров и т.д. Оценка издержек включает снижение издержек по трем основным вариантам:

инновации fashion управление запасами Порты ЖД Jungheinrich Логист.ру/2015 3PL конференция WMS Образование техника  Методика проектирования логистических систем промышленных предприятий на основе концепции RCM. Вы здесь.

- разовое сокращение финансовых или управленческих расходов (распродажа складских или иных мощностей, снижение капитала, вложенного в запасы);
- снижение переменных издержек за счет применения новых технологий работы с материальными и информационными потоками;
- устранение излишних затрат в результате сокращения операций, расходы по которым растут (речь идет о будущих затратах). Этот анализ основывается на прогнозах, может оказаться ошибочным, но пренебрегать этим анализом нельзя.
В результате ситуационного анализа компания определяет неэффективные операции, "узкие места" торгового процесса, требующие значительно усовершенствования.
Планирование проекта включает в себя:
- определение целей;
- определение ограничений;
- выработка стандартов оценки результатов;
- выбор техники анализа;
- составление проектного задания
Определение целей подразумевает определение целевых сегментов рынка, временных рамок достижения результатов, целевого уровня сервиса, целевых нормативных издержек. Примером типичного перечня целей являются обеспечение доступности товаров - 99% А, 95% В, 90% С, расчет страхового запаса, доставка 98% заказов в течении 48 часов после поступления заказа, минимизация доли отправок из вспомогательных распределительных центров, доставки по неполностью укомплектованным заказам должны проводиться не позднее, чем через 5 дней после исполнения заказа, к пятидесяти самым прибыльным потребителям должны применять, как минимум, такие стандарты, которые установлены для 98% заказов, т.е., например, доставка заказов в течение 48 часов и другие.
После определения требований к сервису определяют величину общих логистических издержек (издержки по увеличению мощности, снижение времени обслуживания). Здесь возможны два варианта:
- если издержки выходят за допустимые рамки, то оценивают альтернативные модели обслуживания;
- устанавливают возможный максимальный уровень издержек, а затем разрабатывают проект в рамках заданных ограничении
Определение ограничений является важным элементом проектирования логистической системы. Целью определения ограничений является создание четких стартовых позиций. Основными ограничениями могут выступать производственные мощности и ассортимент (возможности изменения невелики), налаженные каналы распределения и некоторые подразделения фирмы (в случае децентрализованной ответственности за создание прибыли).
Выработка стандартов оценки результатов необходима в двух случаях:
- для определения порядка калькуляции издержек (на транспортировку, на управление запасами, на обработку заказов);
- для расчета нормативных показателей уровня сервиса, включая разработку методов вычисления показателей.
Выбор техники анализа предусматривает применения различных методов анализа: от ручных до компьютерных.
Составление проектного задания включает четкое определение работ, установку временные рамки отдельных работ, определение ресурсов на их выполнение. При составлении проектного задания могут применяться сетевые методы планирования.
Сетевая модель отображает процесс выполнения комплекса работ, направленного на достижение конечной цели. Конечной целью логистического процесса на складе, рассматриваемого от момента поступления до момента отпуска груза, является погрузка товаров на транспортное средство для доставки его грузополучателю.
Сетевая модель представляет собой графическое изображение процессов, выполнение которых необходимо для достижения одной или нескольких целей, с указанием взаимосвязей между этими процессами. Она может иметь вид сетевого графика, т. е. графика производства определенных работ с указанием установленных сроков их выполнения.
За основу графиков берется логическая последовательность складской обработки грузов. Таким образом, сетевая модель устанавливает логическую взаимообусловленность и технологическую взаимосвязь всех складских операций.
Представление логистического процесса на складе в виде сетевой модели позволяет четко показать структуру процесса, состав технологических участков и подразделений, их функции, трудоемкость выполняемых работ, определить место выполнения отдельных работ, установить взаимосвязь всех комплексов работ, провести общий анализ логистического процесса, что создает возможность эффективного управления отдельными операциями. Сетевая модель дает возможность применить математический аппарат для оптимизации складского процесса.
Сетевая модель логистического процесса на складе составляется с детерминированной структурой и с использованием вероятностных методов оценки параметров работ Работы оцениваются по времени, выражаются в человеко-часах и рассчитываются либо по нормам выработки, либо хронометражным путем.
Исходное событие в сетевых моделях технологических процессов - это принятие решения о начале комплекса работ. Заверш

Методика проектирования логистических систем промышленных предприятий. 18 ноября 2013 » 09:09.  Управление запасами (59). Логистический аутсорсинг (23). Производственная логистика (76).

Методика проектирования логистической системы управления запасами 2.4. Системы контроля за состоянием запасов Глава 3. Управление запасами на примере ООО «Импульс» (2005 – 2006 гг.) 3.1.

КУРСОВАЯ РАБОТА. По дисциплине: "Управление запасами в логистике". на тему  Для этого предприятиям необходима определенная методика проектирования логистической системы управления запасами.