Методы предотвращения и снижения рисков информационной безопасности

Методы предотвращения и уменьшения риска. Опубликовано на портале: 07-04-2005.  б) методы преодоления риска (снижения вреда). ограничение возможной величины потерь

Предметы Административное право Бизнес планирование Бюджетная система Государственное регулирование экономики Деньги, кредит, банки Информатика История финансов История экономики Информационные системы в экономике Институциональная экономика Инновационный менеджмент Инвестиции КСЕ Кредитный рынок Коммерческие банки Культурология Культура делового общения Контроллинг Логистика Маркетинг Менеджмент Международные экономические отношения Мировая экономика Макроэкономика Микроэкономика Налоги и налогообложение Организация производства Предпринимательство Предпринимательские риски Психология и педагогика Психология делового общения Рынок ценных бумаг Социология Стратегия предприятия Статистика Таможенное дело Управление персоналом Философия Финансовый менеджмент Финансы Финансы предприятий Цены и ценообразование Экономическая география Эконометрика Экономическая теория Экономика организаций Экономический анализ Экономика и социология труда
Управление риском, Трансформация рисков, Методы трансформации рисков, отказ от риска, снижение убытка, предпринимательские риски
К числу наиболее часто встречающихся методов трансформации рисков относятся:
- отказ от риска;
- снижение частоты ущерба или предотвращение убытка;
- уменьшение размера убытков;
- разделение риска (дифференциация и дублирование);
- аутсорсинг риска.
Эти методы представляют разные процедуры управления рисками. Отказ от риска является единственной реализацией процедуры управления рисками «уклонение от риска». Методы снижения частоты ущерба или предотвращения убытка, уменьшения размера убытков и разделения риска представляют процедуру «сокращения рисков». Метод аутсорсинга относится к процедуре «передача риска».

Способы снижения рисков на предприятии — реферат. СОДЕРЖАНИЕ. Введение.  Выясним истоки и причины такого риска и формы его проявления для того, чтобы далее уяснить методы оценки риска и способы его предотвращения.

Метод отказа от риска применяется по отношению к крупным рискам, уменьшить которые просто невозможно - например, риск банкротства, риск возникновения обвинения в причинении ущерба, риск преждевременной смерти сотрудников и проч. Даже если такие риски частично уменьшить, это не снизит опасности последствий их реализации, поэтому лучше всего избежать всех возможностей их возникновения, т.е. уклониться от опасностей как структурных характеристик соответствующих рисков. В этом и состоит метод отказа от риска.
Применение его означает, что причины возникновения крупных катастрофических убытков ликвидированы, т.е. созданы такие производственно-хозяйственные условия, при которых шансов для возникновения соответствующих убытков нет (например, отказ от сферы бизнеса, где присутствуют такие риски). Метод применяется к разным типам рисков (однородным и неоднородным, единичным и массовым), т.к. независимо от конкретных значений параметров однородности и количества размер возможного ущерба для фирмы всегда является большим и нежелательным. Пороговые значения вероятности и/или размера возможного ущерба отсекают те риски, которые не являются приемлемыми даже после использования других методов. Метод способствует достижению граничного значения рискового капитала по портфелю рисков за счет исключения катастрофических рисков.
Метод снижения частоты ущерба или предотвращение убытка состоит в проведении превентивных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события (т.е. данные меры будут влиять на уязвимость). Примеры конкретных мероприятий, направленных на снижение вероятности возникновения ущерба - использование телохранителей, обучение водителей с учетом требований безопасности, стандартизация товаров и услуг и проч.

последствия и меры профилактики, применяемые руководством для снижения степени риска.  Методы профилактики. Риск нарушения сроков и комплектности поставок. 38,6.  о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Применение этого метода оправдано, если:
велика вероятность реализации риска, т.е. вероятность возникновения ущерба;
размер возможного ущерба небольшой.
Риски, к которым применяется этот метод, могут как однородными, так и неоднородными, быть массовыми или единичными. Использование метода связано с разработкой программы превентивных мероприятий, выполнение которой должно контролироваться и периодически пересматриваться с учетом произошедших изменений. Применение превентивных мер обосновано лишь до тех пор, пока стоимость их проведения меньше выигрыша, обусловленного этими мероприятиями.
Метод уменьшения размера убытков предполагает проведение превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба (если ущерба как такового избежать невозможно). Этот метод приводит к трансформации уязвимости носителя риска, поэтому дополняет предыдущий метод и предполагает схожие мероприятия: установление противопожарной или охранной сигнализации, использование негорючих материалов в строительстве и проч. Применение данного метода оправдано в случаях, когда:
размер возможного ущерба большой;
вероятность реализации риска, т.е. вероятность возникновения убытков, невелика.
Метод разделения риска заключается в создании такой ситуации, при которой ни один отдельный случай реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков. Это достигается за счет изменения подверженности риску, т.е. количественной характеристики носителя риска, которому может быть нанесен ущерб. Данный метод применим к любым видам рисков, если только для них в принципе возможно разделение риска.
Практическое использование метода возможно в двух формах:
дифференциация (отделение) рисков - предполагает пространственное разделение источников возникновения убытков (например, выделение разных производственных площадок, чтобы авария на одной площадке не привела к ущербу на другой) или объектов, которым может быть нанесен ущерб (например, установка специальных дверей и перегородок в больших помещениях, чтобы воспрепятствовать распространению пожара);
дублирование наиболее значимых объектов, подверженных риску - такими объектами могут быть документация или иная информация, виды деятельности, оборудование и проч.
На уровне конкретных мер такой подход представляет собой хранение копий важных документов в особо защищенных местах, создание дополнительных складов, расположенных вдали от основных и проч.
Метод аутсорсинга риска предполагает возложение ответственности за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий на другой субъект предпринимательства.
Чаще всего такая передача происходит на основе договора (например, с охранной фирмой, с внешним кризисным управляющим и проч.). Данный метод можно использовать только в случае, если можно четко определить опасности, однозначно выделить соответствующие подверженности риску, жестко контролировать факторы влияния на уязвимость, а также иметь эффективные механизмы передачи ответственности

В качестве меры предотвращения убытков, связанных с этим риском, можно посоветовать создать резервный фонд в долларах США.  Глава 3. Методы снижения предпринимательских рисков.

2.1 Методы оценки инвестиционных рисков. В вопросе об оценке риска инвестиционного проекта также нет  и мер по снижению или предотвращению риска (диверсификация, страхование рисков, создание резервов и т. д.).

11. Методы снижения риска: способы предотвращения или снижения частоты ущерба, способы уменьшения размера ущерба. 20. 12. Основные методы финансирования риска.