Минимизация политических рисковать

Тема выступления А.П. Ситникова: "Расчет и минимизация политических рисков в России". Открытие Международной программы повышения квалификации14 октября 2002

Управление рисками
Для повышения эффективности деятельности, в том числе в области устойчивого развития, Госкорпорация «Росатом» приступила к внедрению единого подхода к управлению рисками во всех организациях Корпорации.
В 2010 году начата работа по формированию корпоративной системы управления рисками (КСУР). Система предполагает интеграцию накопленного отраслью опыта управления рисками в общекорпоративную систему, обеспечивающую комплексное управление техническими, технологическими, операционными, финансовыми, инвестиционными и другими рисками.
В отчетном году достигнуты следующие результаты:
разработана целевая модель КСУР;
принята Политика по управлению рисками, а также нормативно-методическая и организационно-распорядительная документация по управлению рисками;
сформирована организационная структура системы управления рисками;
проанализированы, оценены и приоритизированы риски Корпорации;
сформулированы параметры готовности к риску;
разработана стратегия развития КСУР на период до 2015 года. Корпоративная система управления рисками
Основные задачи КСУР:
поддержка реализации стратегии Госкорпорации «Росатом» путем управления рисками;
своевременная идентификация возникающих рисков, оценка и минимизация угроз, способных повлиять на результаты деятельности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций;
внедрение процедур постоянного мониторинга и оповещения о рисках;
определение владельцев рисков и их ответственности;
интеграция процесса управления рисками в процессы принятия управленческих решений для оптимального использования ресурсов через управление балансом риска и доходности;
оказание информационной поддержки руководству и работникам Корпорации и ее организаций для принятия управленческих решений, а также определения возможностей для оптимизации процессов риск-менеджмента.
Разработанные параметры готовности к риску соответствуют требованиям по достижению стратегических целей Корпорации и запросам заинтересованных сторон — государственная и социальная ответственность, ответственность за безопасность труда, здоровье населения и охрану окружающей среды.
В отчетном году создан Комитет по рискам при генеральном директоре Госкорпорации «Росатом» и отдел управления рисками, задача которого — организация регулярных процессов идентификации, оценки, мониторинга и контроля минимизации рисков. Созданная система управления рисками включает три уровня управления: стратегический (генеральный директор), тактический (Комитет по рискам) и оперативный (владельцы рисков). Корпоративная система управления рисками

Тема : Способы минимизации предпринимательских рисков. Исполнитель :Гриценко Н.В. Студент группы:ЭПБ-09ср.

Страхование рисков
Для минимизации финансовых последствий от реализации возможных негативных рисковых событий осуществляется страхование рисков, связанных с повреждением/утратой имущества, гражданской ответственностью перед третьими лицами, а также жизнью и здоровьем работников. Кроме того, осуществляется страхование строительно-монтажных рисков и страхование ответственности за ядерный ущерб.
Страхование гражданской ответственности эксплуатирующей организации (оператора ядерной установки) и ответственности перед третьими лицами при транспортировке радиоактивных веществ, ядерных материалов, изделий на их основе и их отходов осуществляется в соответствии с Венской конвенцией «О гражданской ответственности за ядерный ущерб» (Вена, 21 мая 1963 года) и Федеральным законом от 21 ноября 1995 года № 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии».
Ответственность за возможный ядерный ущерб предприятий и организаций Госкорпорации «Росатом», подпадающих под действие Венской конвенции, страхуется в Российском ядерном страховом пуле.
Кроме того, в соответствии с указанным Федеральным законом Правительство РФ обеспечивает выплату средств по возмещению убытков и вреда, которые могут быть причинены радиационным воздействием и ответственность за которые несет эксплуатирующая организация (в той части, в которой причиненные убытки и вред превышают установленный для данной организации предел ответственности).
С целью повышения надежности страхования Корпорацией обеспечивается возможность перестрахования имущественных рисков российских АЭС в международной пулинговой системе. В 2010 году проводились международные страховые инспекции на АЭС с участием представителей международной пулинговой системы (ядерные страховые пулы Великобритании, Украины и Скандинавии) и Российского ядерного страхового пула. В ходе инспекции были проанализированы риски АЭС с реакторами РБМК и ВВЭР-1000. Также была проверена деятельность, связанная с обращением с ядерным топливом, управлением АЭС, уровнем квалификации персонала, противопожарной безопасностью, контролем за состоянием окружающей среды и пр. По итогам проверки международные инспекторы пришли к выводу, что уровень безопасности проинспектированных АЭС соответствует уровню мировых стандартов и приняли решение о возможности перестрахования имущественных рисков российских АЭС в международной пулинговой системе.
Международные страховые инспекции в 2010 году проведены на Кольской и Курской АЭС (в 2009 году — на Ленинградской и Балаковской АЭС). В 2011 году планируется проведение инспекций на Белоярской и Нововоронежской АЭС, а также проведение страхового аудита на крупнейших предприятиях отрасли.

Всего было 12 предложений, заказчик выбрал автора eliska. Минимизация политических рисков на территории региона.

Для совершенствования и стандартизации процессов управления страхованием в дополнение к действующим нормативным документам в 2010 году введены в действие нормативные документы, устанавливающие основные принципы обеспечения страховой защиты и регулирующие взаимодействие участников системы страховой защиты.
Кроме того, в отчетном году разработана и введена в действие глава «Страхование» Единого отраслевого стандарта закупок Госкорпорации «Росатом», что позволило внедрить единый подход к выбору поставщиков услуг страхования, повысить эффективность использования средств, направляемых на цели страхования, а также способствовало развитию добросовестной конкуренции и повышению прозрачности размещения заказов на услуги страхования. Риски промышленной безопасности и экологии
Безопасное функционирование объектов атомной отрасли, включая объекты ЯОК, ЯЭК, научно-технического комплекса (НТК), ЯРБ и атомного ледокольного флота, является одной из стратегических целей Госкорпорации «Росатом».
В качестве источника опасности для предприятий Корпорации могут выступать возможные антропогенные факторы (террористические атаки, ошибки персонала, войны, социальные потрясения и др.), техногенные факторы (падение самолетов, отказ оборудования, систем управления, транспортных средств, электроснабжения и др.) и экогенные факторы (землетрясения, ураганы, наводнения, цунами и др.).
ЯРБ объектов основана на принципе глубоко эшелонированной защиты, которая заключается в создании ряда учитывающих потенциальные угрозы последовательных уровней защиты, включая:
установление нескольких физических барьеров на пути возможного распространения радиоактивных продуктов в окружающую среду,
обязательность технических и административных мероприятий по сохранению целостности и эффективности установленных барьеров,
наличие подготовленных планов по защите персонала, населения и окружающей среды в случае разрушения барьеров.
Действующие на предприятиях отрасли технологии в нормальном режиме работы исключают выход радионуклидов в окружающую среду сверх установленных норм. Это подтверждает регулярный контроль за радиационной обстановкой в санитарно-защитных зонах и зонах наблюдения в районах размещения предприятий, а также данные мониторинга, осуществляемого Федеральной службой по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды и Федеральной службой по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека.
В случае возникновения отклонений в работе объектов использования атомной энергии, они расследуются в соответствии с действующими процедурами, установленными федеральными нормами, и являются предметом пристального внимания эксплуатирующих организаций, органов управления и надзора.
Внешний надзор за безопасностью подведомственных Госкорпорации «Росатом» объектов осуществляется Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору, Министерством обороны Российской Федерации, Министерством чрезвычайных ситуаций Российской Федерации, Федеральным медико-биологическим агентством и др. Финансовые риски
Госкорпорация «Росатом» и ее организации подвержены таким финансовым рискам, как валютный, процентный, кредитный, риск ликвидности, а также товарным рискам (риски рынка товаров и услуг ядерно-топливного цикла, риски рынка электроэнергии и мощности).
В 2010 году разработано Положение по управлению финансовыми рисками с целью фиксации принципов и организации управления финансовыми рисками Госкорпорации «Росатом» и ее организаций, определения объектов и инструментов управления, процедур отчетности по управлению рисками. Виды финансовых и товарных рисков и подходы к их минимизации Виды рисков Описание ситуации Подходы к минимизации рисков Валютные риски Доходы и расходы организаций Корпорации номинированы в разных валютах, что определяет их подверженность воздействию неблагоприятного изменения валютных курсов. Диверсификация валют, использующих в качестве валюты цены по экспортным контрактам.
Привлечение кредитов в валюте экспортных контрактов для соблюдения баланса требований и обязательств в валюте. Процентные риски Подверженность Корпорации и ее организаций процентному риску связана с увеличением обязательств и сокращением вложений в связи с неблагоприятным изменением рыночных процентных ставок. Соблюдение баланса процентных доходов и расходов по срокам и объемам. Кредитные риски (риски на банки-контрагенты, риски на внутренних и внешних контрагентов) Госкорпорация «Росатом» и ее организации подвержены риску потерь, связанных с невыполнением контрагентами в установленные сроки договорных финансовых обязательств. Установление критериев отбора банков-контрагентов для работы с организациями Корпорации.
Внедрение процедуры одобрения выдачи внутригрупповых займов организациям Корпорации. Использование различных форм обеспечения выполнения обязательств

Минимизация рыночного риска, как с позиции курсовых изменений, так и со  Значительно сложнее бороться с последствиями политических и правовых рисков. 6 апреля 2011

Управление политическими рисками». Студентки 5го курса. З/о, политологии.  рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

1.3 Минимизация проектных рисков. 2. Проектные риски на примерах рыночной  Основные причины возникновения политических рисков заключены в следующем