Политические внешние риски включают в себя

В модели Euromoney рейтинг странового риска составляется путем комбинирования по 9 категориям: экономические данные (25% в оценке), политический риск (25%), долговые показатели (10  Внешние риски банковской деятельности.

ЦЕНТРАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА :: Риски в менеджменте
Центральная Научная Библиотека Главная
Новости
Разделы
Работы
Контакты
E-mail
Главная
Поиск:
Меню · Главная
· Биржевое дело
· Военное дело и гражданская оборона
· Геодезия
· Естествознание
· Искусство и культура
· Краеведение и этнография
· Культурология
· Международное публичное право
· Менеджмент и трудовые отношения
· Оккультизм и уфология
· Религия и мифология
· Теория государства и права
· Транспорт
· Экономика и экономическая теория
· Военная кафедра
· Авиация и космонавтика
· Административное право
· Арбитражный процесс
· Архитектура
· Астрономия
· Банковское дело
· Безопасность жизнедеятельности
· Биржевое дело
· Ботаника и сельское хозяйство
· Бухгалтерский учет и аудит
· Валютные отношения
· Ветеринария
Риски в менеджменте Риски в менеджменте
77
Риски в менеджмен те
1. Понятие, цели, задачи, функции риска в менеджменте
Риск [греч-- утес] -- возможная опасность какого-либо небл а гоприятного исхода.
Предпринимательский риск возникает в любых видах деятельности, связанных с производс т вом и реализацией продукции и услуг, осуществлением денежно-кредитных и финансовых операций, выпо л нением научно-исследовательских работ.
Риск - это вероятность потерь доходов по сравнению с прогнозируемым в а риантом.
Риск может быть отражен в двух видах:
1. Абсолютном выражении, определяется величиной возмо ж ных потерь, выраженных в стоимостном виде.
2. Относительном выражении, определяется величиной возможных потерь, отнесенных к некоторой базе. В качестве базы могут выст у пать: - имущественное состояние предпринимателя; - величина доходов от конкретной операции; - величина убытков от конкретной операции.
Цель риска в менеджменте заключается в применении методов, способов, приемов, позволяющих решить те или иные хозяйственные задачи, что приводит к достижению успеха в конкретной ситуации
Задачи риска в менеджменте:
обнаруживает область повышенного риска;
оценивает степень риска:
разрабатывает и принимает меры, предупреждающие риск, а в случае, когда ущерб уже имеет место, то принимает меры к оптимальному его возмещению;
- анализирует и предупреждает риски.
Риск в менеджменте преследует цель - использовать различные методы, способы, позволяющие решать хозяйственные задачи, при этом получать прибыль.
Функции риска.
Регулирующая - имеет противоречивый характер и может выступать в двух формах: конструктивная; деструктивная. Конструктивность риска проявляется, в частности, в том, что риск при осуществлении хозяйственной деятельности выполняет роль своеобразного катализатора. Ему принадлежат такие свойства как активность и направленность в будущее, поиск новаторских решений. Деструктивный характер риска проявляется в том, что принятие и реализация решений с необоснованным риском ведут к валюнтаризму и авантюризму. В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора.

Оценка политического риска включает 12 взвешенных переменных, охватывающих и политические, и социальные признаки.  • Война и внешние угрозы, включая конфликты по вопросам суверенитета и оспаривание границ (вес – 0,10)

Защитная - имеет также два аспекта: историко-генетический; социально-правовой.
В первом случае речь идет о том, что уже на ранних стадиях развития цивилизации люди стихийно искали средства и формы защиты от возможных нежелательных следствий.
В современных условиях такая предвиденность проявляется в виде создания фондов риска и применения разных методов минимизации риска, который позволяет, с одной стороны, использовать конструктивность риска, а со второй - защищать предпринимателя от негативных последствий.
Т.о., сама природа риска побуждает субъекта хозяйствования защитить объект от негативных последствий рискованного события. Сущность социально-правового аспекта защитной функции проявляется в обеспечении прав новатора на риск, поскольку необходимые правовые и экономические гарантии, которые бы исключали в случае неудачи наказания работников, идущих на риск.
2. Организация, стратегия, тактика, объект управления риска в менеджменте
Организация риска в менеджменте предполагает определение органа управления риском, которым может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления, скажем, отдел рисковых вложений капитала.
Под стратегией управления подразумевается искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемах его снижения.
Когда риск уже может быть, то обычно разрабатываются следующие стратегии управления по снижению неблагоприятных последствий риска:
- упразднение риска, т.е. отказ от деятельности, предполагающей данный риск (чаще - пересмотр, уточнение параметров плана деятельности, его доработка и исправление);
- отслеживание риска, что позволяет принять своевременные меры по сокращению потерь от риска;
- страхование риска. По существу - это передача определенной степени риска страховой компании, важнейший метод, предполагающий получение неких гарантий. Страхование рисков может проходить с использованием залога;
- распределение рисков между участниками экономической деятельности (например, максимальная ответственность за риск передается тому участнику, который может лучше всех его контролировать);

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства.  Инвестиционные риски включают в себя следующие подвиды рисков: риск снижения  Рис. 3. Классификация рисков. К внешним относятся факторы

- диверсификация риска - процесс распределения инвестиционных средств между различными несвязанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска;
- резервирование и централизация средств на покрытие непредвиденных расходов в плане финансирования рисковых мероприятий (т.е. создания достаточного запаса прочности);
- создание доброжелательной среды, совместное с конкурентами формирование «рынка будущего».
Тактика - практические методы и приемы менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.
С точки зрения объекта управления риск в менеджменте выполняет следующие функции:
- организация разрешения риска, рисковых вложений капитала;
- организация работ по снижению величины рисков;
- организация экономических отношений и связей между субъектами хозяйственной деятельности.
3. Источники, причины, факторы, степень риска
В связи с развитием рыночных отношений предпринимательскую деятельность в Украине приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределённости ситуации и изменчивости экономической среды. Отсюда возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает риск, опасность неудачи, непредвиденных потерь, осваивая предпринимательство, приходится иметь дело с неопределённостью и повышенным риском. Задача предпринимателя заключается не в том, чтобы избегать риск, а уметь его чувствовать, правильно оценивать его степень, не переходить за допустимые пределы.
В теории предпринимательского риска различают понятия причины, факторы, степень риска.
Под причинами риска понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта. Причины, которые предопределяют риск, можно сгруппировать по сфере проявления:
1) внутренние;
- недостатки в системе управления; - недостатки организации процесса производства.
2 ) внешние.
- поведение контрагентов, природно-климатические условия; - изменения рыночной конкуренции; изменение экономических факторов; недостатки в определении спроса; - политические
Факторы риска - это условия, ведущие к проявлению причин данного вида риска в конкретном проекте. Выделяют две группы факторов риска: к первой относятся те из них, которые можно предвидеть заранее, до начала анализа рисков, все остальные включаются во вторую группу.
Под степенью риска понимают вероятность потери предпринимателем или частным лицом части своих доходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности.
Т.о., риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможны три экономических результата: отрицательный (ущерб), положительный (выгода), нулевой (ни ущерба, ни выгоды).
4. Виды потерь в предпринимате льстве
Потери, которые могут возникать в предпринимательской деятельности, подразделяются на: материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.
Материальные потери проявляются в непредусмотренных предпринимательским проектом дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья и энергии.
Трудовые потери представляют потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах или просто в часах рабочего времени.
Финансовые потери - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг.
Потери времени существуют тогда, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено. прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата.
Специальные виды потерь имеют место в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя.
5. Последовательность осуществления работ риск - менеджером по анализу рисков
Работы по анализу рисков и построению необходимых моделей довольно трудоёмки и являются дорогостоящими, что вынуждает исследователей ограничиться качественным подходом. Поэтому в настоящее время центр тяжести усилий при исследовании рисков перенесён с построения сложных моделей на поиск, систематизацию и подробное описание факторов риска и методов управления ими.
Неизбежность возникновения на практике неблагоприятных ситуаций, вызванных неполнотой и неточностью информации об условиях реализации конкретного проекта и его эксплуатации, приводит к необходимости управления риском. В число таких рисков входят как риски, выявленные в процессе исследования, так и риски, проявляющие

Риск как неотъемлемый ϶лȇмент экономической, политической и социальной жизни общества  Как внуҭрҽнних, так и внешних факторов риска огромное количество.  Группа инвестиционных рисков максимально обширна и включает в себя

Таким образом, существуют следующие основные виды внешних банковских рисков: 1) страновой риск.  Страновой риск — это сложный риск, который включает в себя экономический и политический риск.

Экологический риск Социальный риск Технический риск Политические риски.  Криминогенные риски. Включают в себя разные формы преступного воздействия на  Правовые риски. могут иметь внешние и внутренние источники происхождения.