Лекция 1. Предмет, задачи, базовые понятия финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций

Финансовый менеджмент - Лекция1:СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕСТО  Категории финансового менеджмента наиболее общие ключевые понятия данной науки (например: ставка, процент, дисконт, финансовый

Скачать 73.85 Kb. Название Лекция №1 сущность финансового менеджмента Дата публикации 21.03.2013 Размер 73.85 Kb. Тип Лекция vbibl.ru > Финансы > Лекция Лекция №1
1.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия не зависимо от сферы и масштабов его деятельности.
Финансовый менеджмент определяет масштабы и приоритеты предпринимательской деятельности. Необходимыми условиями его функционирования в экономике являются: предпринимательство, основанное на элементах частной собственности; самофинансирование; рыночное ценообразование; рынок труда, товаров и капитала; четкая регламентация государственного регулирования предпринимательской деятельности.
Особое место при этом отводится накоплению и использованию финансовых ресурсов и осуществлению финансовых отношений.
Финансы (finance) – это особые экономические отношения, возникающие при формировании фондов денежных средств у предприятий и государства и использования их на цели расширенного воспроизводства и социальные нужды общества.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности у предприятия возникают внешние и внутренние финансовые отношения. К внешним финансовым относятся отношения:
1) с государством (бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами) по поводу уплаты разнообразных налогов, получения финансовой помощи и кредитов;
2) с коммерческими банками по поводу получения и возврата кредита, вложения средств во вклады и получения доходов;
3) со страховыми компаниями по поводу уплаты страховых взносов и получения страховых компенсаций;
4) с фондовыми и валютными биржами, инвестиционными фондами и прочими не банковскими институтами в результате получения и уплаты доходов по ценным бумагам и прочей совместной финансовой деятельности;
5) с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями продукции) при покупке, продаже товаров в кредит, получении и уплате штрафов, пени, неустоек, перемещении денежных средств в результате совместной деятельности.
К внутренним финансовым отношениям предприятия относят формирование и использование финансовых ресурсов внутри предприятия (деление выручки и прибыли на части, формирование резервного капитала, амортизационного фонда и т.д.).
Финансовые ресурсы (financial resourses) – это денежные доходы и накопления предприятия. К финансовым ресурсам хозяйствующего субъекта относят: выручку от продажи продукции, прибыль, полученные кредиты, финансовую помощь государства, амортизационный фонд, фонды самострахования, доходы, полученные по ценным бумагам, и пр.

Принципы организации финансового менеджмента Понятие, сущность, цели и задачи финансового менеджмента ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ  Следующая >. Лекция 8. Финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент можно охарактеризовать с нескольких точек зрения.
Финансовый менеджмент как наука – это область знаний, посвященная методологии и теории управления финансовыми ресурсами предприятия.
Финансовый менеджмент с практической точки зрения – это вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей предприятия благодаря эффективному использованию всех финансовых взаимосвязей и финансовых ресурсов предприятия.
Таким образом, финансовый менеджмент является и научным теоретическим направлением, и практической деятельностью.
Финансовый менеджмент (financial management) – это управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями.
Финансовый менеджмент действует на основе ряда принципов:
1. Управление финансами взаимосвязано со всей системой управления предприятием. Производственный менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент управления персоналом прямо или косвенно оказывают влияние на финансовый результат деятельности предприятия, на движение денежных потоков, следовательно, на формирование и использование финансовых ресурсов. Именно поэтому финансовый менеджмент ограничен общей системой управления и не должен противоречить управленческим решениям, принимаемым в комплексе по всему хозяйствующему субъекту.
2. При управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны между собой. Все виды деятельности предприятия – операционная, инвестиционная, финансовая – взаимосвязаны и взаимозависимы. Принятие управленческого решения в одной сфере деятельности не должно быть ущербным для другой.
3. Управленческие решения в сфере финансового менеджмента динамичны. Изменения во внешней и внутренней среде деятельности предприятия происходят очень быстро. Это связано с колебаниями спроса и предложения на рынке, меняющейся ресурсной базой хозяйствующего субъекта и многими другими факторами. Финансовый менеджмент должен быстро реагировать на происходящие изменения, чтобы получить максимальные финансовые результаты.
4. Наличие разнообразных вариантов управленческих решений. При принятии конкретного решения в сфере финансов
Должно быть несколько альтернативных вариантов действия. Это необходимо, чтобы у предприятия был выбор, как лучше поступить, и чтобы при необходимости можно было от одного варианта перейти к другому.

Финансовый менеджмент. Курс лекций. Челябинск. 2010. СОДЕРЖАНИЕ.  1.1 Понятие, сущность, цели и задачи финансового менеджмента…………

5. Управление финансами ориентировано на стратегические цели развития предприятия. Если управленческие решения по организации финансовых отношений противоречат миссии предприятия, то они должны быть отклонены.
Финансовый менеджмент, организованный с учетом выше изложенных принципов, позволяет сформировать необходимое количество финансовых ресурсов для того, чтобы начать эффективную производственно-хозяйственную деятельность, обеспечить постоянный рост собственных средств, повысить конкурентные позиции предприятия на рынке и обеспечить его стабильное экономическое развитие в будущем.
^ 1.2. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГОМЕНЕДЖМЕНТА
С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его главная цель и задачи.
Главная цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления предприятием в целом и реализуется с ней в комплексе.
В настоящее время основной целью деятельности любого предприятия ведущие теоретики и практики в сфере экономики считают максимизацию рыночной стоимости предприятия.
Исходя из этого, основной целью финансового менеджмента на предприятии является достижение максимального роста благосостояния его владельцев, которая обеспечивается путем достижения максимальной рыночной стоимости хозяйствующего субъекта.
Это выражается в повышении рыночной цены акций организации. Стоимость акций показывает, насколько эффективно работает предприятие и качественный финансовый менеджмент в целом.
Основными задачами финансового менеджмента, направленными на достижение основной цели, являются:
1. Формирование достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для развития предприятия. Эта задача достигается путем:
• определения необходимого объема всех финансовых ресурсов предприятия на предстоящий период;
• определения максимального объема собственных денежных средств (прибыль, амортизационные отчисления и т.д.);
• выявления необходимости заимствования средств на финансовом рынке (получение кредитов, выпуск долгосрочных ценных бумаг);
• выбора источников и наиболее приемлемых условий получения заемных средств;
• поддержания оптимальной структуры капитала (соотношение собственных и заемных средств, соотношение краткосрочных и долгосрочных заемных средств).
^ 2. Эффективное распределение и использование сформированных финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия. Для решения этой задачи следует:
• установить пропорции распределения средств по направлениям деятельности (операционной, инвестиционной, финансовой);
• определить оценку возможной отдачи и необходимых затрат при распределении финансовых ресурсов.
3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем:
• управления денежными потоками предприятия;
• оптимального сочетания поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам;
• поддержания ликвидности оборотных активов предприятия.
4. Достижение максимальной прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска. Инструментами решения этой задачи являются:
• эффективное управление активами предприятия (наличие только работающего имущества, приносящего прибыль);
• использование заемного капитала для расширения производственно-хозяйственной деятельности;
• выбор наиболее прибыльных направлений операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Важно стремиться увеличивать не только валовую, но и чистую прибыль предприятия, остающуюся в его распоряжении. При этом следует проводить эффективную налоговую, амортизационную и дивидендную политику.
Рост прибыли приводит к увеличению финансового риска. Поэтому при решении этой задачи финансовый менеджер устанавливает пределы допустимого финансового риска.
5. Достижение минимального уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. При достижении этой задачи предприятие должно:
• разнообразить свою производственно-хозяйственную деятельность (выпускать разные виды продукции, приобретать разнообразные ценные бумаги и т.д.);
• применять мероприятия по профилактике финансовых рисков (устанавливать лимиты на проведение отдельных финансовых операций, нормировать оборотные средства и т.д.);
• создавать резервы на случай получения убытков в результате непредвиденных событий (проведение страхования, формирование фондов самострахования).
Стремление к минимизации риска может привести к уменьшению получаемой прибыли. Поэтому должна быть спланирована величина прибыли, которую должно получить предприятие.
6. Постоянное финансовое равновесие предприятия в процессе его деятельности. Предприятие на всех этапах своего жизненного цикла должно быть финансово устойчиво и платежеспособно. Это достигается за счет:
• формирования оптимальной структуры активов (наличие ликвидных оборотных активов на предприятии);
• финансирования деятельности предприятия за счет различных источников (и собственных, и заемных средств);
• стремления к самофинансированию (покрытие текущих и капитальных затрат

Тип: Лекция; Размер: 121.79 Kb.; Понятие финансовой системы.  1. Цель и задачи дисциплины План лекции Сущность инновационного менеджмента и его место в ряду других разделов

Лекции "Финансовый менеджмент": В данном разделе представлено 64 конспекта лекций.  15. Понятие приведенной стоимости. Оценка финансовых вложений. 16. Понятие финансовых ресурсов и капитала.

Аполов О.Г. Лекции «Компьютерные технологии финансового менеджмента». Курс Лекций «КИТ ФМ».  счета и т. д.), их назначение и сущность, давать описание свойств, понятий, их взаимосвязи, т. е. весь набор профессиональных терминов и их