Последовательность построения задач при финансовом менеджменте

4) Порядки организации построения менеджмент-процессов в виде зависимостей, последовательностей, циклов и т.д  Берёзкин Ю.М ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ в вопросах и задачах: Учебное пособие – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005– 254 с., 2005.

В системе стратегического финансового управления предприятием наиболее важным и сложным этапом является управление реализацией разработанной финансовой стратегией. По единодушному утверждению ведущих западных менеджеров — специалистов в области стратегического управления — разработать стратегическую программу предприятия намного легче, чем осуществить ее практическую реализацию. Поэтому реализации финансовой стратегии предприятия как завершающему этапу стратегического процесса должно быть уделено наибольшее внимание.
Основной задачей процесса реализации финансовой стратегии является создание на предприятии необходимых предпосылок для осуществления предусматриваемой финансовой поддержки его базовой корпоративной стратегии и успешного достижения конечных стратегических целей его финансового развития.
Процесс реализации финансовой стратегии характеризуется следующими основными особенностями:
Управление реализацией финансовой стратегии направлено не на обязательное осуществление всех стратегических решений, предусмотренных программой стратегического финансового развития предприятия, а на достижение главной и основных стратегических целей его финансовой деятельности. Это связано стем, что в процессе изменения условий внешней финансовой среды отдельные стратегические финансовые решения могуттерять свою актуальность и заменяться новыми, более эффективными финансовыми решениями. В то же время главная и основные стратегические цели финансового развития предприятия, отражающие суть предусматриваемых стратегических изменений, носят, как правило, стабильный характер (их изменение может быть обусловлено только изменением целей базовой корпоративной стратегии или достаточно ощутимыми последствиями неожиданных изменений условий внешней финансовой среды).
Успешное осуществление реализации финансовой стратегии предприятия позволяет получить дополнительный эффект по сравнению с предусмотренным, так как на этом этапе стратегического процесса имеется возможность устранить все ошибки и несогласованности, допущенные на этапе ее разработки.
И наоборот, при плохой реализации даже очень хорошей финансовой стратегии предприятие может не только не достичь ожидаемого эффекта, но даже снизить свой внутренний финансовый потенциал и создать проблемы с выполнением мероприятий базовой корпоративной стратегии.
На этом этапе стратегического процесса происходит существенное смещение акцентов стратегического финансового управления предприятием. Если на предшествующих этапах этот процесс носил аналитический характер, обеспечивая широту видения и прогноза ситуации финансового развития предприятия, то на этапе реализации стратегии основные управленческие усилия приобретают характер непосредственныхдействий, связанных с реакцией на изменения условий внешней финансовой среды, инновационным построением отдельных финансовых процессов и операций, умелым руководством персоналом и преодолением его сопротивления, стратегическим изменениям финансовой деятельности.

= Перейти к содержанию учебника =. Задача "Определение логической последовательности выполнения функций".  1.3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и

В процессе реализации финансовой стратегии важной предпосылкой успеха становится построение эффективных коммуникативных связей менеджеров финансовых служб с сотрудниками других функциональных подразделений и руководителями стратегических хозяйственных единиц, а также с внешними партнерами предприятия по финансовым отношениям.
От эффективности этих связей в значительной степени зависит успешная реализация стратегических целей привлечения финансовых ресурсов из внешних источников и оптимальное их распределение в разрезе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных единиц предприятия.
Реализация финансовой стратегии является наименее структурированным процессом управленческой деятельности с позиций готового набора конкретных управленческих решений и действий в той или иной реальной стратегической ситуации. Одни и те же управленческие решения в одинаковой ситуации, осуществляемые разными предприятиями и даже одним и тем же предприятием на разных стадиях процесса реализации финансовой стратегии могут привести к противоположным результатам.
Это связано стем, что реализация финансовой стратегии на каждой стадии этого процесса протекает в разных организационных условиях осуществления финансовой деятельности, при различной степени интенсивности проявления факторов внешней финансовой среды и т.п. Все это определяет необходимость индивидуализации подходов к управленческим решениям, обеспечивающим реализацию финансовой стратегии предприятия.
Процесс управления реализацией финансовой стратегии предприятия строится по следующим основным этапам (рис. 19.2):
Диагностика характера изменения условий внешней финансовой среды на каждом этапе реализации финансовой стратегии предприятия
Э Выбор методов управления реализацией финансовой стратегии предприятия, адекватных характеру текущих изменений условий внешней финансовой среды
4 Построение аффективной системы контроля реализации финансовой стратегии предприятия
5 Осуществление (при необходимости) корректировки программы стратегического финансового развития предприятия
Рисунок 19.2. Последовательность процесса управления реализацией финансовой стратегии предприятия.

Millenium edition», Последовательность создания и предоставления ценностей Ступени маркетингового процесса.  Книги по управлению персоналом (41). Книги по финансовому менеджменту (52).

Содержание отдельных этапов процесса управления реализацией финансовой стратегии предприятия рассматривается в последующих разделах.
> = Перейти к содержанию учебника =
Задачи и последовательность управления реализацией финансовой стратегии
4.1. Классификация методов принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действий ми и способами по решению управленческих задач выбора альтернатив. Системный подход применительно к данному процессу позволяет сформулировать состав подпроцессов (этапов) поиска решении и путем установления отношений следования между этапами выстроить так называемую системную последовательность принятия решений. В самом
1.2 Особенности задач разработки и принятия решения
Задачи разработки, принятия и реализации управленческих решений обладают целым рядом особенностей, которые существенным образом отличают их от задач, решаемых в рамках других наук. К числу таких особенностей относятся: -прагматичность, означающая, что выбор терминального варианта решения осуществляется на основе соответствующей системы ценностей и в соответствии с содержанием конкретной
Задача самофинансирования
заключается в определении моментов времени начала реализации проектов с целью минимизации величины привлеченных средств при условии, что доход, полученный от уже реализованных проектов, может использоваться для начала реализации новых проектов. Аналитическое решение этой задачи для случая последовательной реализации проектов приведено в [42], эффективный алгоритм для несколько более общего случая
СОДЕРЖАНИ
Содержание и особенности осуществления финансовой деятельности предприятия Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии предприятия Основные принципы разработки финансовой стратегии предприятия Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия Сущность стратегического финансового анализа и методы его осуществления Система информационного обеспечения стратегического
Что такое финансовые управленческие технологии?
Часто говорят, что финансовые менеджеры призваны решать два вопроса: как зарабатывать деньги и как их тратить, то есть как управлять деньгами. Как правило, науку управления деньгами называют финансовым менеджментом. Прикладное значение данной науки заключается в разработке и реализации конкретных финансовых управленческих технологий, которым и посвящен наш учебник. Однако такое определение
11.2.Порядок осуществления финансового планирования
Порядок осуществления финансового планирования предполагает выбор объекта, цели и задач планирования, определение методологии осуществления планирования и вида финансового плана, а также рассмотрение этапов реализации процесса финансового планирования в определенной последовательности. Методология планирования закрепляется в нормативных документах: методических указаниях, положениях,
Задачи выбора моментов времени начала операций.
Этот класс задач в общем случае заключается в определении последовательности выполнения (точнее - моментов времени начала выполнения) фиксированного множества независимых проектов - задача 13 в таблице 5 (быть может, с одновременной оптимизацией распределения ресурсов - см. задачу 8 в таблице 5). Наиболее детально исследованы две задачи - минимизации упущенной выгоды и
1.2. Задачи, методы и функции маркетинга
Маркетинг, как всякая система, имеет свои задачи и методы реализации. К основным задачам системы маркетинга можно отнести: комплексное изучение рынка; выявление потенциального спроса и степени удовлетворения потребителей; планирование товаров и ценообразование; планирование и реализация сбыта; создание системы по управлению маркетингом. Решение поставленных задач опирается на использование таких
Основные задачи финансового менеджмента
Финансовый менед жмент - это деятельность по управлению финансами предприятия, включающая в себя: финансовое планирование; оперативную работу; контрольно-аналитическую работу. Основные задачи финансового менеджмента состоят в следующем: организация и контроль денежных потоков предприятия; решение задач выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы; обеспечение устойчивого
Управление финансами
— процесс целенаправленного воздействия с помощью специальных приемов и методов на финансовые отношения с целью реализации функций органов государственной власти и местного самоуправления и субъектов хозяйствования, це- лрй и задач их деятельности. Функциональными элементами этого процесса являются финансовое планирование и прогнозирование, оперативное управление и финансовый
2.3. Финансовый механизм, его роль в реализации финансовой политики
Реализация целей и задач финансовой политики осуществляется с помощью применения различных приемов организации финансовых отношений на централизованном и децентрализованном уровнях, которые в совокупности определяют содержание механизма достижения целей и задач финансовой политик

Главная Финансы Теория финансов - Федосов ВМ. Предыдущая.  1331 Виды планов, содержание и последовательность их разработки на предприятии.

1. Цель и задачи финансового менеджмента.  2. Финансовая стратегия и финансовая политика. 3. Виды планов. Содержание и последовательность разработки.

Функции и задачи финансового менеджера 1.9. Эволюция финансового менеджмента.  2.2. Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента 2.3.