Развитие системы банковского менеджмента в современных условиях. Финансовый менеджмент и управление персоналом как основные направления банковского менеджмента.

Статьи, книги, аналитика, обзоры. Юрий Корчагин. 20. БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.  - банку следует принимать меры к развитию банковских услуг, способствующих привлечению депозитов.

Д.С. МАММАЕВА, кандидат экономических наук, Дагестанский государственный университет
Переориентация банковской деятельности со спекулятивного бизнеса в сферу реальной экономики требует реорганизации всей деятельности банка. В связи с этим перед коммерческими банками на первый план выдвигается задача повышения качества банковского менеджмента и всех его составляющих: риск-менеджмента, финансового менеджмента, организации и маркетинга.
Менеджмент - это рыночная модель управления экономикой, ориентированная на максимизацию прибыли путем наилучшего удовлетворения интересов потребителей. Банковский менеджмент - научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере. Он базируется на научных методах управления, конкретизированных практикой, и состоит из двух крупных блоков: управления финансово-экономической деятельностью банка (финансовый менеджмент) и управления персоналом.
В содержание банковского менеджмента входит планирование, анализ, регулирование, контроль. Общее планирование дает возможность заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов.
Основой сводной аналитической работы банка является анализ данных баланса, производимый в определенном ракурсе. Главное его направление - оценка динамики объемных показателей деятельности банка: активов, депозитов, собственного капитала, кредитов, прибыли в сопоставлении с аналогичными показателями других кредитных организаций. Сравнение позволяет определить место (рейтинг) в российской банковской системе. Результаты этой аналитической работы необходимы для выработки стратегии развития конкретного банка.

3 Глава 1. Теоретические основы развития банковского менеджмента в России на современном этапе . . . .  24. Статья 40 Федерального Закона «О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)», см. Сборник Законов Российской Федерации.

Регулирование в системе банковского менеджмента имеет свои особенности. В частности, в связи с наличием государственного надзора за деятельностью коммерческих банков система внутрибанковского регулирования (саморегулирования) направлена прежде всего на соблюдение требований и нормативов, установленных регулятором.
Контроль в банковской деятельности подразделяется на внешний - его осуществляют Банк России и внешние аудиторы - и внутренний, который организуется непосредственно банком. Именно внутрибанковский контроль является частью менеджмента банка. Его функции выполняют менеджеры в соответствии с их полномочиями, а также органы внутреннего аудита. Главное назначение внутрибанковского контроля - создание оперативной системы обнаружения отрицательных тенденции в деятельности банка для принятия мер по их устранению.
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент охватывает управление движением денежного продукта, его формированием и размещением в соответствии с целями и задачами конкретного банка.

Предметом – проблемы развития банковского менеджмента, так же на современном этапе развития.  24. Статья 40 Федерального Закона «О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)», см. Сборник Законов Российской Федерации.

Основных направлений финансового менеджмента несколько: разработка банковской политики с конкретизацией по отдельным сферам деятельности (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и т.д.), маркетинг, управление активами и пассивами, ликвидностью и доходностью, собственным капиталом, кредитным портфелем, банковскими рисками (риск-менеджмент).
Особенность финансового менеджмента заключается в отсутствии единообразной технологии управления экономическими процессами и организации банковских процедур в рамках единой банковской системы. На денежном рынке каждый банк вырабатывает собственные правила поведения исходя из ситуации на рынке и своей практики. В условиях конкуренции такая позиция оправданна, постоянные изменения, которые происходят в экономике страны, требуют корректировки и совершенствования сложившихся приемов ведения банковского дела.
Цель финансового менеджмента в коммерческом банке - определить рациональные требования и методические основы построения оптимальных организационных структур и режимов работы функционально-технологических систем, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживающих его устойчивость при заданных параметрах, которые направлены на приращение собственного капитала (акционерного капитала) и/или прибыли. Финансовый менеджмент в коммерческом банке, как и любая другая система управления, состоит из двух подсистем: управляемой (объекта) и управляющей (субъекта управления).
Основной объект управления в финансовом менеджменте банка -денежные средства, находящиеся в деловом обороте. Процесс этот основан на финансовых операциях банка. Субъектами управления являются высшее руководство, аппарат управления, персонал банка, которые посредством различных форм воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта.
Стратегическое планирование в банке
Система планирования в коммерческих банках представляет собой многоуровневый механизм. Первый уровень включает в себя стратегическое планирование, которое предусматривает выдвижение идей, постановку ключевых целей, задач и определение основных подходов к их решению. Второй уровень - тактическое планирование - затрагивает определение мероприятий и задач реализации стратегических решений. Третий уровень - финансовое планирование, представляющее стратегии, задачи и мероприятия, выработанные на предшествующих этапах планирования в конкретных стоимостных показателях
Результатом планирования является разработка сводного плана развития банка, а также оперативных планов по отдельным направлениям политики банка (кредитной, инвестиционной, депозитной, процентной, кадровой и т.д.). Эти документы помогают коллективу банка понять общие задачи, использовать стратегии и тактики их выполнения при имеющихся ресурсах.

Российские банки могут сделать большой скачок в развитии банковского менеджмента, перейдя от расчетов и оценки  Таблица 2.10.1. Оценка финансового состояния банков РСО-А. Наименование банка Наименование статей. БРР. 1 января 2002

Организация и управление проектами развития в коммерческом банке. На главную > Статьи и публикации > Управление проектами.  Литература: Исаев Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг.

Главная > Разъяснения > Бухгалтеру > Статья: Концепция регионального развития банковской системы России ("Управление  А что такое управление? Это и разумное соответствие между влиянием менеджмента и владельцев кредитной организации.