Решение задач по финансовому менеджменту учебное пособие

(Учебное методическое пособие «Финансовый менеджмент», автор Ф.А. Красина, 2010 г.)  Решение: Для решения задачи используем формулу F = P(1 + n*r), где. F – наращенная сумма

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента 5
1.1. Сущность финансового менеджмента 5
1.2. Цели и задачи финансового менеджмента 6
Глава 2. Роль и функции финансового менеджмента 10
2.1. Роль финансового менеджмента 10
2.2. Функции, механизм и инструментарий финансового менеджмента 19
2.3. Финансовый менеджмент в компании «Альянс» 24
Заключение 28
Список литературы 30
Введение
Менеджмент это современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики. Современный менеджмент направлен на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне предприятия в условиях дефицитности ресурсов, необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами.
Финансовый менеджмент является составной и одной из наиболее важных частей управления предприятием. Значение его особенно велико в современных условиях развития экономики в нашей стране.
Финансовый менеджмент переживает пору быстрых изменений. Значительные достижения отмечены не только в области теории финансового менеджмента, но и в его повседневной практике. Один из результатов этих изменений заключается в том, что в своей борьбе за увеличение стоимости корпорации ее финансовому руководству приходится теперь уделять больше внимания стратегическим вопросам. Противоречивые претензии заинтересованных сторон, эффекты информационного и финансового сигнализирования, глобализация финансов, развитие электронной коммерции, стратегические альянсы, субподрядная деятельность (аутсорсинг) и появление виртуальных корпораций, а также множество других соображений должны учитываться специалистами, отвечающими за принятие решений в финансовой сфере.
Финансовый менеджмент это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, работающих в условиях рыночной экономики и использующих современные методы хозяйствования.
Он позволяет оценить риск и выгодность того или иного способа вложения денег, понять эффективность работы предприятия или его подразделений, обеспечить наиболее эффективное движение финансовых ресурсов.
В связи с вышеизложенным, необходимо отметить важность и актуальность выбранной темы курсовой работы. Поэтому в данной работе будут рассмотрены роль и функции финансового менеджмента как составной части системы управления предприятием.
При написании работы использованы учебные материалы как отечественных (Герчикова И. Н., Виханский О. С., Наумов А. И., Бланк И. А., Акулов В. Б. и др.), так и зарубежных (Мескон М. Х., Тейлор Ф. У. и др.) авторов.

СОДЕРЖАНИЕ: Просветов, Г. И Финансовый менеджмент: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие.

Глава 1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
1.1. Сущность финансового менеджмента
Сущность финансового менеджмента заключается в том, что он основан на системе принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств (денежных потоков).
Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент можно представить следующей схемой:
Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента
Таблица 1
Известные дефиниции термина "финансовый менеджмент"
1.2. Цели и задачи финансового менеджмента
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении
Основной целью финансового менеджмента является получение прибыли и обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Данная цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:
Таблица 3
Задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент должен быть нацелен на достижение на каждом этапе развития предприятия повышение его рыночной стоимости при обеспечении достаточной финансовой устойчивости и платежеспособности и оптимизации соотношения уровней прибыли и риска в процессе принятия управленческих решений.
Как система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем:
- управляемая подсистема (объект управления) - это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе;
- управляющая подсистема (субъект управления) - это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия

Просветов Г.И. Финансовый менеджмент: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. - Альфа-Пресс. Быкова Е.В., Кукукина И.Г., Перов В.А., Стоянова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту.

Схематично данную иерархию можно представить следующим образом (рис.2).
Рис. 2. Иерархическая структура финансового менеджмента
Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. Соответственно к объектам финансового менеджмента относятся также источники их формирования и отношения, складывающиеся в процессе их формирования и использования. Сюда же необходимо добавить все неденежные активы компании, поскольку, по сути, это те же деньги, только в другой форме.
Финансовый менеджмент включает стратегию и тактику управления.
Тактика связана с решением проблем финансового менеджмента в краткосрочном периоде и включает в себя рассмотрение следующих вопросов: принципы принятия ценовых решений и оперативное комплексное управление текущими активами и текущими пассивами. Тактика это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Под стратегией понимают общее направление и способ использования финансовых ресурсов для достижения поставленной цели, чему соответствует определенный набор правил и ограничений. Стратегия связана с решением проблем финансового менеджмента в долгосрочном периоде. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой цели, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Глава 2. Роль и функции финансового менеджмента
2.1. Роль финансового менеджмента
Финансовый менеджер играет весьма динамичную роль в развитии современной компании. Однако так было не всегда. Почти всю первую половину ХХ столетия финансовые руководители занимались в основном привлечением средств для развития своих фирм и эффективной организацией их денежных расчетов - и этого казалось вполне достаточно. Все более широкое распространение в финансовом анализе в 50-е годы концепции приведенной стоимости заставило финансовых руководителей расширить сферу своих обязанностей и взять на себя функцию отбора долгосрочных инвестиционных проектов компании.
В наши дни всевозрастающее влияние на финансовых менеджеров начинают оказывать внешние факторы бизнес-среды. Практически ежедневно им приходится сталкиваться с такими проблемами, как резкое усиление конкуренции, значительное ускорение научно-технического прогресса, инфляция и колебания процентных ставок, неопределенность экономического развития во всем мире, неустойчивость валютных курсов, изменения в налоговом законодательстве, а также этические соображения. Все эти факторы им необходимо учитывать при решении конкретных финансовых вопросов. В результате стратегическая роль финансов, как никогда ранее, приобрела жизненно важное значение для развития корпорации. Финансовый менеджер теперь "играет в команде" в общем стремлении фирмы к приумножению ее стоимости. "Традиционный образ действий" уже не отвечает требованиям современного мира, в котором привычные методы деятельности быстро устаревают. Таким образом, современный финансовый менеджер должен обладать гибкостью, которая позволяла бы ему адаптироваться к изменяющимся условиям внешнего окружения своей фирмы. В противном случае она не сможет выжить.
Исследования показали, что финансовые менеджеры видят себя в первую очередь в роли консультантов бизнеса компании. Однако нефинансовые специалисты видят в них нечто иное. Финансовая служба в их глаза выглядит как некий полицейский, ревизор, контролер, который говорит по большей части «нет». Это жесткая роль, жесткая функция, нетворческая функция.
Информационную компетентность, вероятно, можно выделить как отдельный пункт различий между бухгалтером и финансовым менеджером. Первый формирует бухгалтерские и налоговые отчеты на основе имеющихся первичных данных и налогового законодательства. Эти цифры итоги деятельности предприятия за период. То есть, цифры вчерашние. Прогнозирование будущего финансового состояния компании на основе таких данных требует дополнительной их обработки по специальной методике анализа, знание которой не лежит в зоне компетенции бухгалтера.
Финансовый менеджер работает с документами управленческого учета, т. е. обладает информацией о стоимостном результате ежедневной деятельности предприятия, о движении денежных средств, продажах, производстве и закупках, о его финансовом состоянии в разрезе отдельных видов бизнеса, о стратегическом положении предприятия на рынке и, что самое важное, о текущей стоимости компании для учредителей и собственников. Эти данные и ложатся в основу прогнозов, бюджетов и стратегий предприятия. И именно эта информация больше всего интересует руководителя компании.
Простой пример: из определенной инструкции бухгалтер знает, что к определенной дате фирма обязана заплатить определенную сумму это основная его работа, знать сколько и когда должно быть перечислено, для того чтобы у предприятия не

Учебник: ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-Учебное пособие. 1.2. цели и задачи финансового менеджмента.  С учетом содержания и принципов финансового менеджмента фор-. мируются его главная цель и задачи.

Учебное пособие. Москва 2005. СОДЕРЖАНИЕ.  области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.  Финансы - Финансовый менеджмент. СВЭД - Международный менеджмент.

–М.: Финансы и статистика, 2005 2. Финансовый бизнес-план: учебное пособие под ред. В.М.Попова.-М.: Финансы и статистика, 2001 3. Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения./ под ред