Система организационного обеспечения финансового менеджмента это

Система информационного и организационного обеспечения финансового менеджмента 9 2. Задание 2 11 3. Задание 3 14 3.1.

Формирование требований к системе финансового управления предприятием
Проблема разработки системы финансового управления предприятием направлена на максимально эффективное достижение сформулированных целей и задач. Во многих российских предприятиях сложилась нерациональная структура управления, неадекватная происходящим изменениям в экономической ситуации.
Основные недостатки существующей структуры управления:
подразделения и филиалы чрезмерно замкнуты на высшем руководстве (генеральном директоре) и, как следствие, перегружены (сложность в выполнении функциональных обязанностей);
у генерального директора много заместителей с часто пересекающимися диапазонами ответственности;
отсутствует достаточная информационная поддержка деятельности организации;
отдел автоматизации системы управления предприятием работает, как правило, на бухгалтерию и в меньшей степени на отделы снабжения, маркетинга и финансовый отдел;
различные аспекты работы с персоналом разнесены по функциональным подразделениям с неодинаковым уровнем подчиненности (отдел кадров, отдел работы с персоналом, отдел организации труда и заработной платы);
отсутствует служба управления изменениями, которая определяет в конкретный момент времени ориентацию предприятия на изменения внешней среды.
Указанные факторы приводят к следующей негативной ситуации: многие задачи (включая задачи развития) не решаются в связи с тем, что нет ответственных лиц либо их слишком много.
На отдельных предприятиях структура не формализована в соответствии с новыми требованиями финансового управления. Она, возможно, находится в стадии теоретической проработки, но для большинства менеджеров низшего и среднего звеньев остаются неясными процедуры принятия управленческих решений.
После детального анализа существующей структуры управления, выявления ее сильных и слабых сторон руководителю предприятия целесообразно определить базовые принципы, в соответствии с которыми будет происходить ее реорганизация:
адекватность назначения и функций управляющей системы целям и стратегии организации;
лимитирование числа «замкнутых связей», приходящихся на каждого руководителя структурного подразделения;
восприимчивость к изменениям внешних условий и способность к быстрой трансформации управляющих структур для решения возникающих краткосрочных и долгосрочных задач;
способность к переработке и точному распространению среди менеджеров различного уровня полезной информации, необходимой для принятия решений локального характера;
жесткий контроль за исполнением управленческих решений и их результатов;

Система организационного обеспечения финансового менеджмента. Дата добавления: 2014-01-05; просмотров: 38; лекция была полезна: 0 студентам(у); не полезна: 0 студентам(у); Нарушение авторских прав?

соблюдение правила делегирования полномочий, при котором каждый менеджер в своей четко сформулированной сфере компетенции вправе принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность;
соответствие квалификации руководителей и сотрудников кругу их функциональных обязанностей;
разработка и внедрение на постоянной основе программы обучения и повышения квалификации менеджеров низшего и среднего звеньев в соответствии с целями и задачами организации.
Соблюдение перечисленных принципов на практике позволит ответить на следующие вопросы:
что нужно изменить в системе управления;
как приблизить организационную структуру предприятия к форме, адекватной требованиям времени;
каким требованиям должна отвечать организационная структура;
каким образом повысить функциональность предприятия в рыночных условиях.
На все поставленные вопросы трудно найти однозначные ответы. Опираясь на практический опыт и зарубежную практику управления, отметим, что не существует не только единой унифицированной организационной структуры, пригодной для всех предприятий, но даже оптимальной — для каждой конкретной из них. Это связано с тем, что в разные моменты времени с изменением внешней ситуации должна меняться и структура управления предприятием. Однако можно разработать ряд типовых мероприятий для упорядочения организационной структуры и повышения эффективности работы. В этих целях целесообразно:
проанализировать существующее положение;
сформулировать требования к системе управления, включая и управление финансами;
наметить основные пути реорганизации системы управления;
определить диапазоны ответственности в новой организационной структуре;
адаптировать эту новую организационную структуру к требованиям бюджетного управления.
Критерии построения управляющей системы финансами предприятия
Формирование общей управляющей системы на предприятии выражает процесс целенаправленных действий по созданию эффективной системы управления (менеджмента), включая технологию учета, планирования и контроля за движением денежных средств и финансовых результатов.
Цель реформирования предприятия — обеспечение стабильной работы в условиях транзитивной экономики. Она может быть достигнута посредством реструктуризации, состоящей из реализации комплекса мер по приведению условий деятельности в соответствие с выбранной стратегией ее развития.
Конечные результаты реформирования:
повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности;
защита прав участников (учредителей);

Система организационного обеспечения финансового менеджмента. Файл формата zip. размером 70,40 КБ.

четкое разграничение ответственности между участниками (собственниками) и управленческим персоналом;
достижение инвестиционной привлекательности предприятия;
построение системы хозяйственно-договорной деятельности, обеспечивающей безусловное соблюдение контрактных обязательств;
обеспечение открытости финансово-хозяйственной деятельности для участников (учредителей) предприятия, инвесторов, кредиторов и иных партнеров;
использование субъектом хозяйствования рыночных методов
привлечения капитала с финансового рынка;
улучшение финансово-экономических показателей работы предприятия;
достижение приемлемого уровня коэффициентов финансовой устойчивости, рентабельности активов и собственного капитала, деловой и рыночной активности и др.
Решение о реформировании предприятия принимают ее учредители, а также руководство. Для разработки программы реформирования целесообразно создать специальную рабочую группу (команду) с предоставлением ей необходимых полномочий.
Целесообразно выделить следующие примерные этапы технологии реформирования:
1) определение целей развития и способов их достижения;
2) выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия;
3) диагностика финансово-экономического состояния;
4) оценка инновационного и инвестиционного потенциалов (наличие в портфеле предприятия приоритетных проектов);
5) формулирование ключевых направлений деятельности (стратегий);
6) формирование групп специалистов, способных осуществить реформирование;
7) окончательный выбор стратегии и тактики реформирования;
8) определение первоочередных организационных мер, к ним можно отнести:
выявление и устранение нарушений прав акционеров (для акционерных обществ);
инвентаризацию имущества,
рыночную оценку активов для увеличения размера уставного капитала акционерного общества с целью существенного повышения минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов;
изучение положения предприятия на рынке товаров (услуг);
подготовку и переподготовку кадров и т.д.
Требование адекватности управляющей системы росту цены (стоимости) фирмы изменяет представление об эффективности структуры управления предприятием.
Иными словами, управляемая структура рациональна, если она соответствует основной цели бизнеса и позволяет четко контролировать материальные и денежные потоки. Этому же требованию должно соответствовать совмещение регистров трех учетных систем: бухгалтерской, управленческой и налоговой, поскольку система управления базируется на оперативной отчетной информации. Система управления предполагает также использование плановых документов с целью определения отклонений фактически сложившихся параметров от плановых (контроль по отклонениям).
Важное значение имеет включение в процесс управления организацией таких ключевых аспектов, как денежные потоки и бюджетирование. Элементы финансового управления организации представлены на рис. 2.1 .
Формирование управляющей системы на предприятии обеспечивает:
рациональное использование всех видов ресурсов: материальных, трудовых, природных (земля) и технологий и на этой основе устойчивое положение на рынке товаров и услуг;
переход от оперативной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования.
Разработка стратегии развития предприятия осуществляется на основе:
прогнозов динамики рынка выпускаемой продукции;
оценки потенциальных рисков;
проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности;
оценки эффективности системы управления.
Методика организационного обеспечения системы финансового управления предприятием
Система организационного обеспечения финансового управления предприятием представляет собой взаимосвязанную сеть внутренних структурных подразделений и служб организации, обеспечивающих разработку и принятие финансовых и инвестиционных решений и отвечающих за их результаты.
Организационное обеспечение системы управления финансами имеет смысл интегрировать с общей организационной структурой управления. Она может включать следующие сопряженные звенья:
центр управления производственной деятельностью;
центр управления сбытовой деятельностью;
центр управления инвестиционной деятельностью;
центр управления финансовой деятельностью.
Принципы формирования организационной системы управления (менеджмента) предусматривают создание центров управления по двум ключевым признакам:
1) иерархическое построение предполагает выделение различных его уровней;
2) функциональное построение базируется на разделении центров управления по функциям и видам деятельности.
Поскольку система управления финансами является составной частью менеджмента, ее организационное обеспечение интегрируется с общей структурой управления.
Зарубежный и отечественный опыт показывают, что наиболее эффективно организационная система финансового менеджмента используется при функциональном построении центров управления предприятия. Это связано с тем, что финансовый менеджмент по своему содержанию явля

1.3. Система информационного и организационного обеспечения финансового менеджмента 9. 2. Задание 2 11.

5. Создание систем управления данными, организация хранения  Информационное обеспечение финансового менеджмента Информационные основы менеджмента Информационное обеспечение менеджмента ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ

Тема № 2 Системы обеспечения финансового менеджмента 8. Тема № 3 Управление денежными потоками на предприятии.  2.1 Система организационного обеспечения финансового