Совершенствование системы управления запасами на предприятии диплом

Организация и совершенствование логистического управления запасами. Диплом. 2012. МИДО.  Объектом дипломной работы является – запасы ЧУП «Шате М+». Предмет – использование запасов на предприятии ЧУП «ШАТЕ М+».

Характеристика материальных и товарних запасов. Нормирование оборотных средств – процесс установления норм и нормативов по группе оборотных средств. Структура и динамика изменения запасов ОАО "Острогожскмежайгаз". Совершенствование управления запасами.
Краткое сожержание материала:
Размещено на http :// www . allbest . ru /
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления запасами на предприятии
1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов
1.2 Содержание политики управления запасами
1.3 Нормирование запасов на предприятии
2. Анализ политики управления запасами на предприятии ОАО «Острогожскмежрайгаз»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Острогожскмежрайгаз»
2.2 Анализ структуры и динамики запасов
ОАО «Острогожскмежрайгаз»
2.3 Исследование политики управления запасами в ОАО «Острогожскмежрайгаз»
3. Совершенствование политики управления запасами
ОАО «Острогожскмежрайгаз»
3.1 Организация автоматизированного учета запасов предприятия
3.2 Мероприятия по повышению эффективности политики
управления запасами на предприятии
Заключение
Список используемых источников
Введение
Теория управления запасами относится к числу наиболее молодых отраслей исследования операций, хотя отдельные результаты ее получены достаточно давно. Впервые подобная задача применительно к определению резервных денежных фондов была математически сформулирована Эджвортом Ф. в 1888 г. В начале XX века появился целый ряд статей по определению наиболее экономичного объема поставки марки материального ресурса на предприятие. По данным Смита Р., за период 1912 - 1927 гг. было опубликовано 27 работ, предлагавших различные варианты соответствующей формулы. Большая часть их относится к последним годам этого периода и вызвана затруднениями в сбыте продукции и снижением уровня запасов, предвестниками мирового экономического кризиса в 1929 г.
В условиях рыночной экономики менеджер предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов - управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

Глава 2. Анализ организации управления запасами на примере ОАО "Магазин 3" 17. 2.1. Общая характеристика предприятия 17.  3.1. Основные направления совершенствования методов управления запасами 48.

Таким образом, тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование политики управления запасами на предприятии ОАО «Острогожскмежрайгаз»« является актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение и анализ политики управления запасами.
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления запасами на предприятии;
- проанализировать политику управления запасами на предприятии ОАО «Острогожскмежрайгаз»;
- рассмотреть пути совершенствования политики управления запасами ОАО «Острогожскмежрайгаз».
Объектом исследования является ОАО «Острогожскмежрайгаз».
Предметом исследования является политика управления запасами на предприятии.
Теоретической основой являются труды отечественных и зарубежных специалистов: В.В. Ковалева, Е.С. Стояновой, Юджин Ф., Майкл С., Н. Хард, Г.В. Савицкой.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что полученные результаты исследования могут быть использованы предприятием ОАО «Острогожскмежрайгаз» с целью совершенствования политики управления запасами предприятия и дальнейшего улучшения экономических результатов деятельности данного предприятия. 1. Теоретические аспекты управления запасами на предприятии 1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов товарный запас управление оборотный Материальные запасы - это запасы сырья, материалов, изделий и готовой продукции, предназначенные для обеспечения непрерывности производства или реализации продукции заказчикам [10]. Цель создания запасов -- образование определенного буфера между последовательными поставками материалов и исключение необходимости непрерывных поставок [11]. Все предприятия хранят определенный запас товарно-материальных ценностей. Создание товарно-материальных запасов подчинено достижению следующих целей (рисунок 1): 1) обеспечение независимости производственной деятельности. Запас материалов на некотором рабочем месте обеспечивает определенную гибкость в производстве. Например, в связи с неизбежностью затрат времени на переналадку для каждого нового изделия наличие товарно-материального запаса позволяет сократить потери времени;

Диплом Управление запасами предприятия (2003). Файл с работой будет доступен сразу после оплаты!  37 3. совершенствование управления запасами ОАО «-». 49 3.1. Классификация запасов методом АВС.

Размещено на http :// www . allbest . ru / Рисунок 1 - Цели создания материально-товарных запасов 2) независимость рабочих мест. Она желательна и на сборочных линиях. Время, которое требуется на выполнение идентичных операций, естественно, меняется от одного изделия к другому. Поэтому на рабочем месте нужно иметь запас из нескольких деталей, чтобы при превышении плановой нормы времени на выполнение операции с конкретной деталью можно было, воспользовавшись запасом деталей, компенсировать такую задержку обработки. Это обеспечивает высокое постоянство производительности; 3) необходимость учета колебаний спроса на продукцию. Если спрос на продукцию известен точно, ее можно производить в соответствии с этим спросом (хотя это и не всегда экономически оправдано). Однако обычно спрос невозможно определить абсолютно точно, и поэтому, чтобы сгладить колебания спроса, необходимо поддерживать определенный резервный или буферный запас готовой продукции; 4) обеспечение гибкости производства. Наличие товарно-материальных запасов позволяет ослабить давление объема выпуска продукции на производственную систему. Можно увеличить время подготовки к выпуску продукции, что, в свою очередь, дает возможность спланировать более равномерный и дешевый производственный процесс за счет выпуска более крупных партий продукции. Например, при высоких затратах на размещение заказа предпочтителен выпуск больших объемов готовой продукции; 5) обеспечение защиты от колебаний периода поставки сырья. При поставках заказанного у поставщика того или иного материала могут возникать различные задержки, которые объясняются рядом причин. Среди этих причин можно отметить обычные колебания продолжительности доставки; дефицит материала на заводе поставщика, вызывающий задержки в выполнении заказа; неожиданную забастовку на заводе поставщика или в одной из компаний, занимающихся доставкой продукции; утерю заказа и доставку дефектного материала или не того материала, который требовался заказчику; 6) использование преимуществ экономичного размера заказа на закупку. Размещение заказа связано с определенными расходами: трудозатраты, телефонные переговоры, набор соответствующих текстов, на пишущей машинке или компьютере, пересылка по почте и т.п. Таким образом, чем больше объем каждого отдельного заказа, тем меньше количество заказов, которые необходимо подготовить. Кроме того, расходы на доставку также свидетельствуют в пользу более крупных заказов: чем больше объем поставки, тем меньше расходы на единицу поставляемой продукции. Поддержание запаса связано с определенными расходами и что большие запасы в общем случае нежелательны. Необходимость создания больших запасов обычно обусловлена чрезмерно продолжительными циклами поставок.
Материально-производственные запасы на промышленном предприятии классифицируются по видам [8]:
- производственные запасы;
- незавершенное производство;
- готовая продукция.
К первой группе относятся запасы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, конструкций и деталей, топливо, тару и тарные материалы, отходы, запасные части, прочие материалы.
Для каждого производственного процесса (или стадии производственного процесса) могут быть выделены следующие виды исходных материалов:
- сырье, образующее в результате переработки значительную часть (по количеству или стоимости) конечного продукта. К сырью, как правило, относятся первичные материалы, не прошедшие переработки вообще или прошедшие ее в незначительной степени. Исходные продукты более высокой степени переработки, например, предварительно смонтированные детали, составляющие значительную по количеству часть конечного продукта, такого, как электромотор, относятся к категории полуфабрикатов. Процедура закупки таких продуктов на...
Другие файлы:
Совершенствование управления запасами в ООО "Стройплюс"
Сущность, модели и система управления оптимизацией запасов. Стратегии управления запасами и АВС- и XYZ-анализы. Краткая характеристика предприятия ООО...
Управление запасами
Основные технико-экономические характеристики организации и существующий процесс управления запасами. Обзор существующих методов управления запасами....
Логистическое управление запасами на производственном предприятии
Преимущества и недостатки систем управления запасами, их содержание и классификация. Анализ эффективности управления запасами сырья и материалов на пр...
Совершенствование управления запасами организации
Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО "Атриум", основных экономических и финансовых показателей. Пути совершенствования управл...
Управление товарными запасами на предприятии ООО "Лэнд-Круиз"
Анализ политики управления обеспеченности предприятия товарными запасами торгового предприятия. Краткая характеристика деятельности ООО "Лэнд-Круиз"....

Анализ номенклатуры производственных запасов предприятия 88 Совершенствование системы управления производственными запасами (На примере предприятий г. www.lib.ua-ru.net/diss/cont/74998.html Диплом

Диплом (Товарные запасы).doc (926.50 Кб) — Открыть, Скачать.  Анализ эффективности использования товарных запасов………53 3. Совершенствование управления товарными запасами на торговом предприятии 3.1.

Дипломная работа на тему: Совершенствование логистической концепции управления запасами предприятия. СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ 4.