Специалист группы управления товарными запасами

Старший специалист группы управления товарными запасами. ЗАО "ДТ"Перекресток" - РЦ Богородск холод, г. Ногинск, полная занятость.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ОСНОВАННОЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Казначеева Наталья Леонидовна, Моргунов Александр Владимирович
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Михалева Е. П., Доможирова И. В.
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Генкина В. А.
КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ Чегодаев Александр Вячеславович
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Свистунова А. В.
личение рентабельности продаж хотя бы на один процент равносильно приросту прибыли в размере 20 млн руб. Это лишний раз доказывает целесообразность применения методов оптимизации при формировании маркетингового плана.
Для того чтобы наиболее адекватно выбрать приоритетные позиции по всей номенклатуре процедура оптимизации была применена для всех позиций, состоящих в номенклатурном списке, а ее результаты занесены в таблицу. Для решения оптимизационной задачи был использован симплекс-метод, хорошо зарекомендовавший себя в решении подобных задач. В табл. 1 приведены результаты оптимизации для двух случаев: рентабельность без ограничений по рискам и с учетом рисков.
Табл. 1 иллюстрирует, что для тех стратегических единиц бизнеса, по которым предполагается меньшая степень вероятности благоприятного исхода и меньшая рентабельность, наблюдается уменьшение оптимального количества изделий и перераспределение в пользу тех позиций, по которым прогнозируется меньшая степень риска и более высокая рентабельность. На практике оптимальный план выпуска изделий является скорее тем идеалом, на который следует равняться,
своего рода стратегическим ориентиром, но именно он формирует содержание инновационно-маркетинговой стратегии предприятия, определяющей пути его дальнейшего развития и поведения на рынке.
В результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы
1. Для предприятий, обладающих широкой номенклатурой, целесообразно при формировании инновационно-маркетинговой стратегии применять системный подход, учитывающий запросы рынка, внутренний потенциал предприятия и стратегические цели предприятия.
2. При выполнении процедуры оптимизации производственной программы предприятия, планирующего развитие инновационной деятельности, рекомендуется применять комплексный критерий оптимизации, учитывающий экономическую составляющую и уровень рисков, связанный с внедрением новаций.
3. Предлагаемая методика способствует формированию стратегического видения при создании оптимального производственного плана предприятия.

Похожие запросы: Специалист группы управления товарными запасами.  Найден 8 дней назад в hh.ru в избранное Специалист по планированию спроса Москва з/п не указана В крупнейшую FMCG компанию требуется Demand Planning Specialist.

Литература
1. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за рубежом. — 2004. — № 5.
2. Котов Д.В. Анализ перераспределения инвестиционного потенциала в интегрированной бизнес-группе с применением портфельных концепций. //Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 2. — С. 28-38.
3. Реброва Н.П. Маркетинговые исследования в формировании стратегий развития потребительских услуг. — Новосибирск: Наука. — 2004. — 160 с.
4. Аникин О. Стратегии развития телекоммуникационных компаний // Маркетинг. — 2008. — № 3 (100). — С. 86-93.
5. Воронин С.М. Применение портфельных матриц на Белорусских машиностроительных предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 2. — С. 19-28.
6. Корпоративная стратегия: Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 2008. — 266 с.
УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
А.Т. Петрова,
профессор кафедры экономического анализа и статистики Красноярского государственного торгово-экономического института,
доктор экономических наук
Т.В. Живаева,
ассистент кафедры экономического анализа и статистики Красноярского государственного торгово-экономического института
alive2007@yandex.ru
В статье представлены недостатки каждой из областей контроллинга управления товарными запасами. Предложены рекомендации для их устранения. Построена система показателей контроллинга по управлению товарными запасами.
Ключевые слова: контроллинг, управление товарными запасами, система сбалансированных показателей.
УДК 005.932:339.144 ББК 65.291.21:65.442-42
Товарные запасы являются одной из главнейших составляющих ресурсного потенциала торговых организаций любого формата, что определяет приоритеты в управленческой деятельности компаний. Современное состояние и развитие сферы торговли требует новых подходов к решению задачи оптимизации товарных запасов. С этой целью нами рассмотрена возможность использования системы контроллинга и его инструментов для формирования и управления товарными запасами в каждой области функционирования предприятия.
Инструменты в зависимости от области применения можно разделить на четыре группы, используемые при планировании, учете, анализе и контроле. Целью статьи является формирование системы управления товарными запасами с использованием системы контроллинга. Для достижения цели авторы ставят перед собой следующие задачи:

ID резюме: 18242023 обновлено 12 ноября, 11:00. Требования к будущей работе. Должность:Специалист группы управления товарными запасами Зарплата (минимум): 35 000 руб.

1. Изучение недостатков и предложение возможных путей их устранения в каждой области контроллинга управления товарными запасами.
2. Формирование системы показателей, используемой при проведении планирования и контроля товарных запасов.
Рассматривая первую группу, можно отметить, что задача контроллинга в области планирования товарных запасов сводится к эффективной координации отдельных подпроцессов и четкой ориентации всего изучаемого процесса на достижение заданного уровня показателей.
По некоторым оценках, руководящие работники посвящают 10-20% рабочего времени планированию и бюджетированию, а контроллеры — 50%. Причинами такого серьезного задействования ресурсов П. Хорват [2] считает: чрезмерно высокий уровень детализации, сложность, недостаточное использование информационных технологий, неэффективное координирование и согласование отдельных планов. Данный список можно дополнить низкой теоретической подготовкой специалистов в области бюджетирования и специфичность методик бюджетирования применительно к конкретному предприятию.
Так же к проблемам организации планирования и бюджетирования на предприятиях можно отнести сомнения в пользе планирования и бюджетирования, которые обусловлены следующим:
— отсутствие стратегической ориентации и реализации планирования и бюджетирования;
— преобладание жесткой фиксации периодов при недостаточных знаниях о будущем;
— наряду с чисто финансовым планированием планирование не финансовых показателей осуществляется редко [2].
Действительно, управление товарными запасами включает в себя показатели, которые зачастую не имеют финансового выражения, но оказывают значительно влияние на успешное функционирование предприятия. Невозможность сопоставления разрозненных величин приводит к сложностям введения качественных характеристик в управлении товарными запасами.
В связи с выше обозначенными проблемами возникает необходимость обоснования применения в контроллинге управления товарными запасами такого инструмента, который позволит увязать стратегию с текущими планами при использовании нефинансовых показателей.
Обращаясь ко второй группе можно отметить, что процесс функционировании контроллинга на предприятиях предполагает наличие интегрированной информационной системы, источником которой являются данные учета. Учетные данные могут быть использованы для следующих целей:
— удовлетворение потребностей управленческих кадров с целью принятия решений;
— информирование внешних пользователей согласно действующему законодательству или для самопрезентации.
Для контроллера на первом плане стоит внутренняя система учета (управленческий учет), которая по отношению к товарным запасам должна обеспечивать: во-первых, учет товаров согласно разработанным классификаторам; во-вторых, учет издержек и их распределение по отдельным товарным группам; в-третьих, учет результатов по отдельным учетным единицам.
В качестве сложностей организации управленческого учета товарных запасов можно выделить проблемы выбора базы распределения расходов на доставку, хранение товаров, а также других косвенных расходов на одну учетную единицу.
Задача контроллинга в данной области сводится к разработке методики проведения аналитических процедур с целью выявления отклонений фактических показателей от плановых, анализ причин, вызвавших эти отклонения и участие в выработке корректирующих мероприятий.
Первоначальная сложность в изучаемой области заключается в определении алгоритма проведения анализа, сроков его проведения, организации информационного обеспечения и т.д.
В последующем основной проблемой является выбор контролируемых показателей, число которых определяется экономической целесообразностью, то есть затраты на выяснение причин отклонений не должны превышать выгод, получаемых от устранения выявленных причин.
Определив показатели, по которым будет проводиться выявление причин отклонений, контроллеры сталкиваются с еще одной сложностью: определение величин допустимых отклоне-
ний, которые могут быть заданы, как в процентном выражении, так и в числовом.
Изучив последнюю группу инструментов можно отметить, что задача контроллинга управления товарными запасами в области контроля сводится к организации процедуры оценки достижений компании в изучаемой области, определении сроков и порядка проведения контроля.
Одной из главных проблем в организации контроля товарных запасов является определение подконтрольных показателей, как оперативных, так и стратегических из обширного числа существующих.
Рассмотрев основные сложности на каждом участке управления, следует отметить, что проблемы планирования, анализа и контроля коррелируются между собой в части выбора показателей, отражающих эффективность системы управления товарными запасами.
К тому же отсутствие какой-либо нормативной базы в области организации планирования, анализа и контроля, а также большое количество показателей, которые могут быть использованы при решении данной задачи, делают вышеуказанную проблему еще более острой.
Однако сложности организации анализа на

Должность: Специалист группы управления товарными запасами. Компания: ЗАО "Торговый Дом Перекресток".

Специалист по управлению товарным запасом. редактировать. Город: Московская область.  ООО "Интерэлектрокомплект", с июня 2010 по июль 2010. Должность: Руководитель группы управления запасами.

2008-2014г. ЗАО "ТД Прекресток" приемщик товаров - обязанности: приемка товара на склад RF - терминалами; Старший специалист группы управления товарными запасами - обязанности: (контроль запасов)