Способы снижения рисков и их эффективность

1. Способы снижения риска. Принципы разрешения риска. 2. Хеджирование финансовых рисков.  5. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 2007.- 320 с.

Учитывая важность задачи эффективного управления многономенклатурным запасом (УМЗ), анализа этого вопроса посвящены труды многих ученых. В то же время, несмотря на значительное количество научных исследований отдельных аспектов процесса УБЗ, актуальной остается проблема ее всестороннего системного анализа с целью повышения эффективности работы, конкурентоспособности и прибыли предприятия.
Сущность системного анализа заключается в декомпозиции объекта исследования, в качестве которого выступают процессы организационного управления многономенклатурную запасом в непроизводственной сфере, на условно независимые подсистемы и дальнейшее их изучение. Исходя из этого, анализ процессов УМЗ следует начинать с рассмотрения отдельного торгового предприятия как системы, которая состоит из тесно связанных между собой внутренних подсистем и имеет все признаки крупных социально-экономических систем. Для нее характерны следующие свойства: сложность, неопределенность, риск, ограниченность финансовых ресурсов, не стационарность и развитие.
Основным мотивом создания запасов является уменьшение финансовых затрат предприятия. Так, на покупку крупной партии товаров предприятие может получить значительные скидки. Кроме основных затрат на приобретение и хранение запасов, существуют расходы, которые возникают в процессе реализации системы движения товаров от поставщика до конечного пользователя и которые необходимо минимизировать.
Расходы также возникают в случае нарушения установленного графика поставок, колебаний спроса и сезонных колебаний производства или потребления некоторых видов товаров. Эти тенденции могут спровоцировать повышение цен, спекуляции и при условии отсутствия товарных запасов у предприятия оно будет вынуждено закупать их по завышенным ценам.

Способы снижения рисков на предприятии — реферат. СОДЕРЖАНИЕ. Введение.  Глава 2. классификация предпринимательских рисков. 2.1. Политический риск.

Итак, несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, ибо в случае отсутствия товара на складе, могут возникать финансовые потери.
В то же время, существуют причины, из-за которых предприятию необходимо минимизировать запасы. Наиболее весомыми из них являются следующие: упущенная прибыль от вложения денег в нереализованный товар, расходы на хранение, размещение товара на складе и другие расходы, связанные с физическим присутствием запасов на предприятии.
Таким образом, исходя из того, что, с одной стороны, запасы всегда должны быть на складе, а с другой, оборотные средства (деньги) не должны замораживаться в нереализованных товарах, для эффективной работы предприятия необходимо всегда поддерживать запасы в оптимальном объеме, что невозможно без четкой стратегии УБЗ.
Стратегией управления запасами называют совокупность правил, на основе которых принимаются решения по определению объемов заказа товаров и момента поставки для их восстановления. Оптимальная и стратегия, которая минимизирует эти расходы.
Основными факторами, определяющими момент пополнения запасов и размер заказа, являются следующие: размер основных и оборотных средств предприятия; неравномерность интенсивности рыночных предложений, например сезонность производства продукции и колебания ее цены; неравномерность или неопределенность спроса на товар. Понятно, что в современных условиях, когда рынок насыщен продукцией, а оборотные средства можно получить, например, в кредит, определяющим фактором формирования запасов является спрос на товар.

Финансовые риски и способы их снижения - раздел Экономика, - 1994 год - Российская Экономическая Академия Им. Г.в. Плеханова Кафедра Финансов Финансо

К числу основных факторов, детерминирующих спрос, следует отнести следующие.
Факторы внешней среды: общая экономическая ситуация в стране; инфляционные процессы, налоговая политика; ценовая политика и т.д..
Материально-производственные: наличие финансовых ресурсов в торговой организации, возможности по организации закупки, хранения и распределения по торговым точкам товара; резервные запасы продукции на складах, наличие ассортимента запасов.
Информационные факторы: доступность и наличие информации о состоянии рынка и потребления конкретного вида товаров, степень сбалансированности получения и обработки данных, применение адекватных современным требованиям информационных технологий.
Комплекс социальных факторов: демографическая характеристика населения, структура занятости с дифференциацией по уровню доходов, а, следовательно, – ценовых и качественных предпочтений.
Совокупность всех названных выше факторов связывается достаточно сложным образом. Это означает, что для каждого конкретного случая необходимо находить функции спроса, которые наиболее адекватно отражают ситуацию.
Решить задачу оптимизации запасов можно путем перечисления элементов, которые влияют на принятие решений на определенном уровне их детализации, или путем синтеза математических моделей. Учитывая сложность объекта управления, принятия решений по УМЗ в условиях различной степени неопределенности спроса требует учета большего количества факторов неопределенности, а следовательно – построения математической модели.
Уровень информации о спросе на товарные запасы могут быть следующим полной определенности, когда заранее известны все факторы, которые могут влиять на момент размещения заказа и его объем. Частичной неопределенности, когда известна только часть факторов, влияющих на пополнение запаса. Если известно закон распределения фактора, от которого зависит объем запаса, то говорят о статистической неопределенности. Неопределенности – когда нельзя оценить вероятность формирования ситуации определяет потребность в том или ином товаре и его количества.
Задачу управления запасами обычно сводят к задаче со статистической неопределенностью, так как с одной стороны, полная определенность практически недостижима, а с другой – принятие решений в условиях полной неопределенности очень рискованное.
Таким образом, эффективное управление многономенклатурным запасом в условиях цикличности экономических процессов невозможно без применения системного подхода, который состоит из комплекса современных методов, математических моделей, программных и технических средств, которые учитывают большое количество факторов неопределенности спроса. Применение системного подхода позволит с большей долей вероятности определить спрос на товары, а, следовательно, повысят эффективность работы, конкурентоспособность и прибыль предприятия.

Кредитный риск и способы его снижения. Дата добавления: 2014-01-20; просмотров: 128; лекция была полезна: 0 студентам(у); не полезна: 1 студентам(у); Нарушение авторских прав?  Анализ эффективности и способы исследования процессов.

Юристу. Главная — Все статьи — Коммерческие риски и эффективный способ их снижения от EFSOL.  выявить риски, которым подвергается информационная безопасность предприятия

Кроме того, оценка рисков круп-. 7.2. Методы учета и способы снижения риска проектов.  На 3-м этапе определяются показатели эффективности проекта в целом с учетом риска его реализации, т.е. показатели ожидаемой эффективности.