Субъект управления в финансовом менеджменте включает

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.  Б) субъект управления. В) финансовый менеджмент.

Субъекты и объекты управления финансового менеджмента. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: 1) управляемая подсистема (объект управления) 2) управляющая подсистема (субъект управления). Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.
Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: 1) Денежный оборот; 2) Финансовые ресурсы; 3) Кругооборот капитала; 4) Финансовые отношения. Как и каждая управляющая система финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. С позиции особенностей осуществления финансового менеджмента возникает необходимость классификации предприятий по отдельным классификационным признакам: 1. По формам собственности: - Предприятия государственной формы собственности.
Особенностями являются: высокая доля уставного капитала в его общей сумме (преимущественно в основных средствах);устаревший парк оборудования; при формировании финансовых ресурсов могут рассчитывать га государственную поддержку. - Предприятия негосударственных форм собственности. В большей степени приспособлены к хозяйственной деятельности в условиях переходной экономики, однако, государственная финансовая их поддержка практически сведена к нулю. 2. По организационно – правовым формам деятельности: - Индивидуальные предприятия.
В нашей стране еще не получили широкого распространения, хотя в зарубежной практике являются наиболее массовыми. Финансовая деятельность минимальна по объему и в основном связана с обслуживанием операционного процесса. - Партнерские предприятия. Получили наибольшее распространение в стране, причем в форме обществ с ограниченной ответственностью.
По сравнению и индивидуальными, эти предприятия отличаются более диверсифицированными формами финансовой деятельности и самостоятельностью финансового управления. - Корпоративные предприятия. Создаются в форме открытых и закрытых акционерных обществ (иногда с участием иностранного капитала). Отличительной особенностью является широкая возможность в формировании финансовых ресурсов из внешних источников. 3. По отраслевому признаку. Подразделяются в соответствии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности). Финансовая деятельность характеризуется особенностями отраслей. 4. По размеру собственного капитала.

Риск – менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.  и т.п. Субъект управления в риск – менеджменте – это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий

Подразделяются на малые, средние, большие и крупные. Количественные критерии классификации подвержены изменению в динамике от различных факторов и рознятся от источника к источнику. 5. По монопольному положению на рынке: - Естественные монополисты; - Монополисты по доле реализации продукции в своем сегменте рынка; - Конкурирующие предприятия.
Основная особенность финансовой деятельности заключается в различных потенциальных возможностях формирования собственных финансовых ресурсов за счет прибыли на основе использования механизма монопольного ценообразования. 6. По стадии жизненного цикла предприятия (рождение, детство, юность, ранняя зрелость, окончательная зрелость, старение). Особенности заключаются в различных уровнях инвестиционных потребностей и возможности привлечения заемного капитала, а также уровне финансового риска.
Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются: 1) Кадры (подготовленный персонал); 2) Финансовые инструменты и методы; 3) Технические средства управления; 4) Информационное обеспечение. Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется наличием и определенных субъектов управления.
Современная практика финансового менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов. 1) Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности. 2) Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом — наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием. 3) Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом — наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия. 2.2 Механизм финансового менеджмента Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме.
Механизм финансового менеджмента представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

Объекты и субъекты управления финансами. К объектам относят.  Когда речь идет о финансовом управлении, то следует определить и объекты, и субъекты управления финансами.

В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы: 1. Система регулирования финансовой деятельности включает: • Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия (принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий). • Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов.
Спрос и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен (ставки процента) и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в своей финансовой деятельности. • Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия.
Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности. На предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам финансовой деятельности. • Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты.
К числу основных относятся методы: Технико – экономических расчетов, экономико – статистические, экономико – математические, сравнения и др. 2. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия включает: • Государственное и другие внешние формы финансирования предприятия. • Кредитование предприятия. Этот механизм основан на предоставлении предприятию различными кредитными институтами разнообразных форм кредита. • Лизинг (аренда). Этот механизм основан на предоставлении в пользование предприятию целостных имущественных комплексов, отдельных видов необоротных активов за определенную плату на предусмотренный период. • Страхование.
Механизм страхования направлен на финансовую защиту активов предприятия и возмещение возможных его убытков при реализации отдельных финансовых рисков. • Прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности предприятия. (лицензирование, государственную экспертизу инвестиционных проектов). 3. Система финансовых рычагов включает следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности: • Цену. • Процент. • Прибыль. • Амортизационные отчисления. • Чистый денежный поток. • Дивиденды. • Синергизм. • Пени, штрафы, неустойки. • Прочие экономические рычаги. 4. Система финансовых методов состоит из следующих основных способов и приемов, с помощью которых обосновываются управленческие решения: • Метод технико-экономических расчетов. • Балансовый метод. • Экономико-статистические методы. • Экономико-математические методы. • Экспертные методы (методы экспертных оценок). • Методы дисконтирования стоимости. • Методы наращения стоимости (компаундинга). • Методы диверсификации. • Методы амортизации активов. • Методы хеджирования. • Другие финансовые методы. 5. Система финансовых инструментов состоит из следующих контрактных обязательств, обеспечивающих механизм реализации отдельных управленческих решений предприятия и фиксирующих его финансовые отношения с другими экономическими объектами: • Платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.). • Кредитные инструменты (договоры о кредитовании, векселя и т.п.). • Депозитные инструменты (депозитные договоры, депозитные сертификаты и т.п.). • Инструменты инвестирования (акции, инвестиционные сертификаты и т.п.). • Инструменты страхования (страховой договор, страховой полис и т.п.). • Прочие виды финансовых инструментов.
Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. 2.3 Функции финансового менеджмента Функции и экономические методы финансового менеджмента можно подразделить на два блока: блок по управлению внешними финансами и блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю.
Блок по управлению внешними финансами предполагает реализацию отношений фирмы с юридически и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка, включая собственные дочерние компании, выступающими в качестве клиентов, заимодателей, поставщиков и покупателей продукции фирмы, а также с акционерами и финансовыми рынками. Сюда входят: • управление оборотными активами фирмы: движением денежных средств, расчетами с клиентами, управление материально-производственными запасами и пр. • привл

Менеджмент (англ. management - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает  Объектами управления являются финансы хозяйствующих субъектов, финансовые процессы

Менеджмент – это система управления определенным объектом, включающая совокупность принципов, методов, форм и приемов управления.  Б) субъект управления. В) финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент: сущность, функции, объекты и. субъекты. Цели и задачи финансового менеджмента.  Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.