Терминология и базовые понятия финансового менеджмента

Глава 3. Базовые показатели и терминология финансового менеджмента.  6.1. ПОНЯТИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ БАНКРОТСТВЕ Для лучшего овладения материалами главы требуется знать терминологию, связанную с процедурой.

ЭУП
Электронное
учебное пособие
Тема 1. Содержание финансового менеджмента и его место в управлении организацией Оглавление
1.1. Предмет финансового менеджмента, его цели и задачи
1.1.1. Понятие финансового менеджмента
1.1.1.1. Определение финансового менеджмента
1.1.1.2. Финансовый менеджмент как функция управления
1.1.1.3. Объекты и разделы финансового менеджмента
1.1.1.4. Задачи финансового менеджмента.
1.1.2. Финансовый менеджер
1.1.2.1. Субъект финансового менеджмента
1.1.2.2. Цели финансового менеджмента
1.1.2.3. Факторы успеха финансового менеджера
1.2. Базовые концепции финансового менеджмента
1.3. Финансовые инструменты
1.3.1. Финансовые рынки и финансовые институты
1.3.2. Виды финансовых инструментов
1.3.3. Первичные финансовые инструменты
1.3.4. Производные финансовые инструменты
1.4. Среда финансового менеджмента
1.4.1. Микросреда финансового менеджмента
1.4.2. Макросреда финансового менеджмента
1.5. Информационное обеспечение финансового менеджмента
Выводы
Вопросы для самопроверки
Библиография
Версия для печати
Хрестоматия
Практикумы
Презентации
Если средства, вложенные в активы фирмы, можно более продуктивно использовать иначе, значит, эти средства используются неправильно.
Цель и задачи изучения темы – ознакомить студентов с основными понятиями и концепциями финансового менеджмента, показать роль финансового менеджера на предприятии, сформулировать основные цели и задачи финансового менеджмента, охарактеризовать его информационное обеспечение. 1.1. Предмет финансового менеджмента, его цели и задачи 1.1.1. Понятие финансового менеджмента 1.1.1.1. Определение финансового менеджмента
Любой бизнес начинается с постановки четырех ключевых вопросов:
каковы должны быть величина и структура активов компании, включая соотношение товарно-материальных ценностей и денежных ресурсов, позволяющие достичь поставленные перед компанией цели;
как организовать кругооборот средств с целью наиболее эффективного их использования;
где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав и структура;
как обеспечить текущую и перспективную платежеспособность и финансовую устойчивость компании.
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента.
Американские и западноевропейские специалисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли. В условиях же российского рынка финансовый менеджмент рассматривается как набор инструментов (методов) для достижения тех целей, которые данное предприятие само перед собой ставит. Главное — выбрать методы, соответствующие этой цели, а не противоречащие ей, и суметь их применить.

ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ: Менеджмент, менеджмент предприятия, менеджер, управление, управляющий, бизнесмен.  Теория менеджмента / Финансовый менеджмент.

Особенности экономической ситуации в России обусловливают развитие финансового менеджмента в России в таких недостаточно исследованных за рубежом областях финансового менеджмента, как финансовая политика предприятия в условиях инфляции, управление финансами в условиях падения производства и выхода из кризиса, исследование особенностей финансового менеджмента различных субъектов бизнеса — банков, страховых компаний, различных инвестиционных институтов.
Несмотря на особенности подходов к финансовому менеджменту и специфику решаемых задач, базовые принципы, концепции и методы финансового менеджмента носят универсальный характер.
Примем за исходное следующее определение:
Финансовый менеджмент как наука представляет собой систему знаний о методологии и технике управления финансовыми ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач.
Как одна из базовых подсистем общей системы управления предприятием финансовый менеджмент представляет собой деятельность по обеспечению устойчивого текущего и перспективного финансового положения предприятия, его платежеспособности, ликвидности и доходности.
Содержанием финансового менеджмента является управление движением денежных потоков.
Важнейшие вопросы для финансового менеджера действующего предприятия – это:
каково имущественное и финансовое положение предприятия?
откуда взять требуемые ресурсы?
как лучше использовать собственный и заемный капитал?
куда вложить финансовые ресурсы?
как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске?
как увеличить стоимость предприятия?
какие меры оптимизируют платежно-расчетную дисциплину?
Эти вопросы не имеют однозначного ответа. Разработка альтернатив, поиск наилучших вариантов решения — это соединение науки и искусства финансового менеджера. Финансовый менеджер обязан найти оптимальный баланс между собственным капиталом, краткосрочными и долгосрочными займами, эмиссией собственных ценных бумаг, а также между внеоборотными и оборотными активами.
Таким образом финансовый менеджмент рассматривается как наука, как вид деятельности и как искусство. 1.1.1.2. Финансовый менеджмент как функция управления
Управление финансами предприятия является одним из основных направлений менеджмента. Финансовый менеджмент призван таким образом управлять финансовыми потоками, чтобы обеспечить эффективное решение текущих вопросов финансирования производства и реализации продукции, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота средств предприятия.

Терминология и базовые понятия финансового менеджмента. Категория: Менеджмент Размер: 81,7 K Тип: курсовая работа Просмотров: 109 Скачано: 0 Рейтинг: 0.0000.

Являясь составной частью общей системы управления, финансовый менеджмент призван решать те же задачи по организации, предвидению, координации, мотивации и контролю, как и любая управленческая деятельность. Вместе с тем финансовый менеджмент имеет выраженную специфику — управление денежными потоками, поэтому его функции в значительной мере предопределены задачами финансов предприятий.
Организационная функция финансового менеджмента заключается в такой организации денежных потоков и фондов, взаимодействии функциональных структур предприятия, которые обеспечивают достижение намеченного финансового результата. Организационная функция предполагает взаимную увязку финансовых ресурсов и денежных потоков в пространстве и во времени.
Вторая функция финансового менеджмента – предвидение реализуется посредством финансового планирования и прогнозирования. Финансовое планирование задает финансовые ограничения предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на финансово-экономическом анализе деятельности предприятия, финансовое планирование определяет конкретные целевые значения результативных показателей, формирует распределение финансовых ресурсов.
Координационная функция финансового менеджмента обусловливает взаимозависимость результатов деятельности и взаимодействие всех структур предприятия в процессе разработки и реализации финансового плана.
Стимулирующая функция финансового менеджмента обеспечивает необходимую мотивацию собственников, менеджеров и всего коллектива предприятия. Заинтересованность в высокой результативности собственного труда обеспечивается соответствующей организацией системы его оплаты. Деятельность становится эффективной, если личный вклад в наращивание капитала, рост прибыли и пр. обеспечивается заметным поощрением.
Систематический и оперативный контроль и за ранее принятыми финансовыми решениями обеспечивает достижение запланированных результатов, эффективную работу предприятия. На крупных предприятиях с этой целью организуется специальная служба внутреннего контроля (аудита), отслеживающая хозяйственные и финансовые процессы. В качестве основных объектов контроля и анализа выступают финансовое состояние, выполнение планов продаж, прибыли и рентабельности, эффективность использования основных фондов и оборотных средств, кредитная и налоговая политика. Контрольная функция является связующим элементом всех сторон финансового менеджмента, обеспечивая их взаимодействие на предприятии.
Важнейшие функции финансового менеджмента – финансовый анализ (включая контроль и диагностику) и финансовое планирование (включая прогнозирование и стратегическое планирование). Именно эти функции определяют одно из важнейших направлений деятельности финансового менеджера. 1.1.1.3. Объекты и разделы финансового менеджмента
Наряду с функциональным подходом к структуризации финансового менеджмента получил широкое распространение «объектный» подход. Логика этого подхода задается вопросом: «Чем должен управлять финансовый менеджер?». В качестве основных объектов финансового менеджмента В.А.Лялин и П.В.Воробьев называют: краткосрочные финансовые ресурсы; долгосрочные финансовые ресурсы; риски.
Другие специалисты выделяют объекты иначе, например:
Е.И.Шохин в качестве объектов финансового менеджмента выделяет: ресурсы; структуру капитала; инвестиционную деятельность; результаты; оперативную деятельность и расчеты; денежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот предприятия;
Институт финансовых управляющих национальной организации финансовых менеджеров США выделяет следующие области финансового менеджмента: денежные фонды, структуру капитала, налоговую политику, риски и защиту имущества предприятия, консалтинговую деятельность, разработку информационных систем управления.
В.В.Бочаров и В.Е.Леонтьев приводят направления деятельности корпорации British Cas в сфере финансового менеджмента:
управление кратко- и долгосрочными инвестициями;
привлечение денежных ресурсов из различных источников для нормальной работы корпорации;
управление денежными (финансовыми) потоками;
деятельность на денежном рынке и рынке капитала;
проектное (спонсорское) финансирование освоения новых нефтегазовых месторождений.
Очевидно возможен общий подход к выделению разделов финансового менеджмента, базирующийся на единой финансовой модели предприятия, в качестве которой выступает его баланс (рис. 1). В бухгалтерской (финансовой) отчетности, в особенности в балансе в обобщенном представлении систематизированы все основные объекты внимания финансового менеджера. Одна из трактовок финансового менеджмента определяет его, как систему мер по оптимизации баланса предприятия. Практически любые операции финансового характера отражаются в изменении структуры и содержания балансовы

1. Основные понятия и информационная база финансового менеджмента.  Литература: 10, 14, 1, 6. 2. Терминология и базовые показатели финансового менеджмента.

Xreferat.ru » Рефераты по финансовым наукам » Финансовый менеджмент: понятия, задачи, рабочие приемы. Краткое описание: 'Оглавление. 1. Терминология и базовые понятия финансового менеджмента.

Разместил (а): Румия. Размер: 31 кб. Категория: Финансы. Краткое описание: 'Сущность функции цель и задачи финансового менеджмента терминология и базовые понятия.