Типы менеджмента

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 09.03.13. Сдан: 2012. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%.

Переориентация любой банковской деятельности в сферу реальной экономической деятельности со спекулятивного бизнеса обязательно требует организации надлежащей системы по внутреннему контролю всей деятельности банковского учреждения. По этой причине перед каждым коммерческим банком на первом месте должен быть план по повышению качества и уровня банковского менеджмента и, конечно же, всех его составляющих, а именно:
риск – менеджмента;
организации и маркетинга;
финансового менеджмента.
Банковский менеджмент представляет собой систему определенных управленческих воздействий, которые осуществляются соответствующими структурами – они обеспечивают своевременность и непрерывность движения всех имеющихся в обороте кредитных ресурсов для достижения макро- и микроэкономических преимуществ.
Макроэкономические цели - это стабилизация денежной государственно единицы, максимальная активизация использования денежных и всех материальных ресурсов в экономике. Что касается микроэкономических целей, то к ним относятся сохранность и доходность всех имеющихся в наличии банковских и клиентских ресурсов, устойчивость самого банка. Качественно организованный, эффективный и постоянно развивающийся банковский менеджмент дает возможность банковскому учреждению не только противостоять каждому негативному микро- и макроэкономическому фактору, который ведет к банкротству, но з адаптировать их для достижения своих целей. Соответственно, организация банковского менеджмента - это основное условие и гарантия его устойчивой и эффективной деятельности.
Банковский менеджмент: достижение цели
Банковское учреждение как коммерческая организация в обязательном порядке ставит перед собой цель – получить как можно больше прибыли, которая обеспечит надёжность и устойчивость его дальнейшего функционирования, а так же позволит использовать ресурсы для расширения своей деятельности. Любая ориентация на получение прибыли, а вернее, проводимые для этого операции, непременно связана с разными видами рисков. Если не будет работать система их ограничения, то многие риски попросту обернутся убытками для банка. Неэффективный анализ рисков в банковской деятельности способен даже привести к полному банкротству, а, соответственно, и к банкротству тех граждан, которые вложили свои деньги в этот банк. По этой причине каждый банк, когда определяет стратегию своей деятельности, в обязательном порядке должен организовать внутри учреждения систему мероприятий, направленную на получение прибыли и при этом учитывающую риски при осуществлении тех или иных банковских операций.

Тип: Реферат; Тема: Менеджмент; Файл: MS Word (.doc/.rtf) в архиве. Язык: Русский. Сущность и основные тенденции развития банковского менеджмента в Молдове.

Именно банковский менеджмент и позволяет успешно решить проблему оптимизации такого соотношения как «прибыльность-риск».
Так же отметим, что умение рисковать, но при этом делать это в разумных пределах является одним из элементов культуры по настоящему успешной предпринимательской деятельности, а тем более - банковской. Надежность управления банковским учреждением можно охарактеризовать такими признаками:
качественное планирование;
компетентность руководства относительно управленческих функций, стратегического анализа, планирования, разработки политики банка;
грамотное управление ликвидностью банковского учреждения;
управление рисками (сюда относятся как кредитные риски, так и процентные и, валютные);
создание систем контроля, а именно: аудит внешний/внутренний, ликвидность рисков, мониторинг доходности;
управление персоналом;
единая информационная технология: комплексная автоматизация бухгалтерского учета, всего текущего документооборота, а так же текущего анатиза;
контроль за стратегическим планированием.
Выше перечисленные условия проявляются в совокупности при должной организации банковского менеджмента.
Банковский менеджмент – это целая научная система по управлению сложным банковским делом и рабочими, занятыми в банковской сфере.
Следует понимать, что банковский бизнес имеет ориентир далеко не только на прибыльность, ведь его целью является и обеспечение сохранности денежных средств, которые были взяты взаймы, а так же надежности и доверия всех своих вкладчиков.
В общем, банковский менеджмент можно разделить на 2 крупных блока - это:
управление персоналом;
управление и контроль финансово-экономической деятельности банковского учреждения (этим занимается непосредственно финансовый менеджмент). Основные направления банковского менеджмента
Данную систему составляют:
Анализ.
Направление - оценка деятельности банковского учреждения как в целом, так и по отдельным его направлениям. Анализ проводится на основе сравнения достигнутых фактически результатов с теми, что были спрогнозированы, а так же с результатами прошлых периодов и с показателями лучших банков. Проведенный анализ позволяет выявить как отрицательные, так и положительные тенденции в развитии банковского учреждения, его потери, недостатки в планировании, неиспользованные резервы и неудачи в принятии тех или иных решений.
Главное направлением анализа – это оценка динамики самых объемных показателей деятельности банка - это: активы, депозиты, собственный капитал, кредиты, прибыль. Такого рода оценивание проводится в сопоставлении с подобными показателями успешных банков, дабы определить реальное место (рейтинг) этого банка в общей системе коммерческих российских банков. Результат каждой аналитической работы полезен для выработки верной стратегии развития. Так же коммерческие банки производят аналитические разработки по определенным, отдельным направлениям.

Название: Банковский менеджмент 6 Раздел: Рефераты по банковскому делу Тип  «Банковский менеджмент». Работу выполнила: ст-ка 752 гр. Турищева Т. И.

Планирование.
Дает возможность моделировать будущее банковского учреждения, предусматривать его цели, а так же масштабы и результаты проводимых операций. Процесс планирования подразумевает под собой составление текущих и перспективных для банка планов-прогнозов. Цель таких документов - обеспечить коллективу полное понимание всех общих задач, которые поставлены перед сотрудниками банка, а так же стратегии и тактики для их успешного выполнения
Именно при помощи планирования определяются границы и рамки, в которых предстоит трудиться всему коллективу. Планы позволяют так же определить направление поиска новых методов и сфер деятельности на денежном рынке в условиях конкуренции.
В целом планирование собой представляет длительный, многоуровневый процесс, который охватывает все подразделения банковского учреждения, и определяет общие и локальные перспективы его дальнейшего развития. Результат планирования - это разработка качественного бизнес-плана и оперативных планов по конкретным, отдельным направлениям (например, депозитная, процентная, кредитная, инвестиционная, кадровая и другая политики).
Контроль.
Непосредственно в банковской деятельности контроль подразделяют на внутренний и внешний. Внешним контролем занимается Центральный банк России, а так же внешние аудиторы. Внутренним контролем занимается сам банк, что и является частью менеджмента банка. Обязанности лежат на менеджерах в соответствии с их прямыми полномочиями, а также на органах внутреннего аудита. Цель ведения внутрибанковского контроля - это создание такой оперативной системы, которая сможет вовремя обнаруживать отрицательные тенденции и недостатки в деятельности банка для того, чтобы в кратчайшие сроки были приняты меры по их устранению.
С внешним контролем внутрибанковский контроль взаимосвязан и связь эта состоит в проверке относительно соблюдения нормативных и законодательных актов ЦБ РФ, предписаний контролирующих внешних органов, внутрибанковских правил и инструкций.
Регулирование.
В системе банковского менеджмента регулирование имеет свои определенные особенности, которые обусловлены наличием госнадзора за деятельностью всех функционирующих коммерческих банков в стране. Учитывая то, что деятельность банков наиболее рискованная, так как в оборот вовлекаются довольно таки крупные суммы денег (еще и «чужих»), государственное регулирование предполагает ряд строгих требований к официальному лицензированию банков, а так же ограничению сферы их деятельности, ликвидности, достаточности капитала, формированию в банках обязательных резервов. Поэтому система внутрибанковского регулирования в первую очередь направлена на соблюдение всех требований и правил, установленных органами госнадзора.
Банковский менеджмент: принципы и функции
Банковский менеджмент – это весьма широкая дисциплина, охватывающая методы управления и анализа деятельности банка, в связи с чем, излагаются 2 важных элемента :
банковский маркетинг;
управление кредитным банковским портфелем.
К функциям банковского менеджмента относят:
координацию целей, воздействий, а так же основополагающих действий всех элементов построенной системы управления;
выбор успешной долгосрочной стратегии;
организацию технологического цикла деятельности банка (сюда относится управление активами/пассивами, формирование капитала и так далее).
Принципами банковского менеджмента являются:
учет всех заявленных нормативных требований ЦБ;
учет конъюнктуры и макроэкономических факторов на финансовом рынке;
оптимизация рисков и доходности банковских операций;
ориентация деятельности на спрос, который отмечен на услуги тех или иных кредитный организаций;
сочетание принципов в управлении децентрализации и централизации.
Так же стоит отметить, что каждый банк – это отдельная самоуправляемая система, имеющая собственное содержание.
Процесса управления любой кредитной организацией включает:
анализ осуществляемой в банке управленческой деятельности;
постановка целей;
планирование;
прогнозирование;
мотивация деятельности персонала;
организация и регулирование деятельности всех подразделений банка;
мониторинг (слежение), контроль и учет. Банковский менеджер: виды
финансовый;
стратегический (общий);
менеджмент персонала.
Менеджмент персонала — контроль за трудовыми ресурсами и управление ними, что осуществляется непосредственно на базе кадровой политики банковского учреждения.
Финансовый менеджмент — подразумевает управление финансовой и экономической сферой деятельности банка. При этом финансовый менеджмент обязательно в себя включает управление:
пассивами/активами;
капиталом;
доходностью;
ликвидностью;
всеми

БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Специфика банковского менеджмента. Менеджмент – это рыночная модель управления экономикой

Банковская энциклопедия. Банковский менеджмент это: Толкование Перевод.  Систем Кэпитал Менеджмент — АО «Систем Кэпитал Менеджмент» Тип Частное

Тип работы  1.1 Сущность банковского менеджмента. 3. 1.2 Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке.