Какие риски различают в производственных условиях

Ответ на вопрос Виды рисков. Управление рисками. Принятие решений в условиях риска., по предмету менеджмент.  К ним относ.: природные, экологич., политич., транспортн. и часть коммерч. рисков (производственные и торговые). 9 января 2016

Управленческие риски
Развитие конкурентных начал в экономике нашей страны сопровождается целым рядом сложнейших экономических процессов и появлением в экономической теории и практике понятий и категорий, которые ранее не имели широкого рас­пространения. К их числу относится понятие управленческого риска – как шансов на получение прибыли и несения убытков вследствие руководства организацией. Ущерб деятельности организации может быть нанесен в результате стихийного бедствия, техногенной катастрофы, неблагоприятного стече­ния обстоятельств, просчетов и ошибок самого руководителя, нарушения обязательств партнерами, криминальной конку­ренции и т.д.
В общем случае риск — есть характеристика деятельно­сти, осуществляемой в ситуации большей или меньшей неоп­ределенности, обусловленной недостаточностью информа­ции, когда субъект управления, будучи не в состоянии однозначно установить тенденции и последствия развития сложившейся ситуации, оказывается перед необходимостью разработки альтернативных вариантов решения и после­дующего выбора из них того, который ему представляется наиболее разумным, сопряженным с вероятностью наимень­ших потерь (ущерба, проигрыша).
Как видим, риск имеет следующие важнейшие аспекты:
Ø это отражение особенностей экономической ситуации, (деловой обстановки, конкурентной) среды;
Ø характеристика деятельности менеджера при недостатке или отсутствии информации;
Ø форма поведения руководителя;
Ø соотношение ожидаемых доходов и потерь экономических ресурсов (возможного ущерба) вследствие принятого управленческого решения.
Руководитель берет на себя принятие основных решений в процессе ведения бизнеса, которые определяют направления деятельности предприятия и эффективность его функциони­рования и, как следствие, рискует вложенными финансовыми и материальными средствами, своим трудом, временем, дело­вой репутацией, а в современных условиях – иногда здоровь­ем и самой жизнью. Важнейшими признаками управленческого риска являют­ся следующие:
Ø неопределенность экономической ситуации и результатов управленческой деятельности;
Ø возможность значительного выигрыша, зачастую получе­ния организацией сверхдохода;
Ø опасность существенных потерь в результате принятия не­верного управленческого решения или действия факторов, не зависящих от воли руководителя, в частности, вероят­ность банкротства организации;
Ø невозможность точно предсказать время, место возникно­вения и масштабы проявления событий, неблагоприятно влияющих на развитие ситуации, наносящих ущерб орга­низации;

> Производственные риски. > Виды рисков. "Кто уклоняется от риска - тот уклоняется от успеха".  Существуют внешние и внутренние причины возникновения риска, порожденные внешними условиями и внутренними факторами деятельности

Ø управленческое решение руководителя само порождает неопределенность.
Важнейшими свойствами рисков являются следующие: всеобщность, противоречивость, системность, возрастающий масштаб, необратимость. Всеобщность рисков проявляется в том, что они – не случайный результат сознательной деятель­ности, а необходимое условие существования творческого че­ловека, постоянно совершенствующего условия своей жизни, а также различного рода социальных организаций. С другой стороны, возможность наступления качественных изменений социально-экономических условий функционирования и раз­вития систем различного уровня, затрагивающих интересы людей, всегда воспринимается ими как риск.
Противоречивость рисков проявляется в том, что их зна­чительная часть имеет как негативный, так и позитивный ас­пекты. Негативные аспекты означают вероятность ущерба для экономического потенциала и самого существования органи­зации, для окружающей среды и т.д. Позитивные аспекты оз­начают при благоприятном стечении обстоятельств или при адекватном управляющем воздействии возможность значи­тельного успеха организации (получения законного сверхдо­хода, увеличения эффективности деятельности, укрепления позиций на рынке и т.д.).
С другой стороны, для разных социальных групп (катего­рий объектов), в частности, организаций, функционирующих в различных сферах, одни и те же системные изменения могут иметь разную степень опасности и даже различный характер последствий. Наконец, проявления риска выступают, с одной стороны, в роли своего рода инструмента естественного отбо­ра, а с другой – создают дополнительные предпосылки для обоснованного преобразования организации.
Системность рисков заключается в том, что они рассмат­риваются как свойство, присущее любым видам целесообраз­ной деятельности человека и проявляются как неопределен­ность реализации целевых функций, характер, содержание, направленность и условия, достижение которых до конца мо­гут быть не ясны субъекту, принимающему решения.
Возрастающий масштаб рисков проявляется в том, что количество рисков в обществе имеет устойчивую тенденцию к росту. Речь идет не только о рисках, непосредственно вызван­ных деятельностью человека, но и о природно-стихийных рисках. Согласно имеющейся официальной статистике увели­чивается не только количество чрезвычайных происшествий, но и размер наносимого ущерба, а также неопределенности, связанные с возникновением новых, ранее неизвестных фак­торов риска.
Необратимость рисков заключается в том, что существует большой спектр рисков, относящихся к так называемым необ­ратимым социально-экономическим изменениям.

Различают мотивированный риск  Глущенко В. В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации.  Методические указания по проведению анализа риска опасных производственных объектов (РД 03-418-01).

Различают две функции риска –стимулирующую и защит­ную. Стимулирующая функция проявляется в том, что позитив­ный аспект риска (возможность удачи, выигрыша, достижения запланированного результата) выполняет роль катализатора (ускорителя, стимулятора) экономической деятельности орга­низации, особенно при реализации инновационных проектов.
Защитная функция состоит в том, что негативный аспект риска (опасность неудачи, провала, значительного ущерба) ограждает менеджера от принятия решений, неправомерных с точки зрения соотношения возможного выигрыша и вероят­ных потерь.
Наиболее общая классификация рисков в экономике пред­полагает их объединение в четыре большие группы: экономи­ческие, социальные, политические, экологические.
Экономические риски связаны с потерями финансовых средств, утратой материально-технических средств, вынуж­денными дополнительными затратами ресурсов, недополуче­нием доходов в результате производственно-коммерческой деятельности.
Социальные риски связаны с заболеваемостью, смертностью, вынужденной мобильностью населения, ухудшением его мате­риальной обеспеченности и пр. Здесь также имеет место граж­данская ответственность за нанесение ущерба третьим лицам.
Политические риски возникают вследствие различного ро­да государственных мероприятий и политических событий, препятствующих или делающих невозможным выполнение условий контрактов в связи с национализацией, конфискаци­ей, мораторием на все платежи, торговым эмбарго, изменени­ем валютного курса и пр.
Экологические риски предполагают вероятность ухудшение качества окружающей среды и рост нагрузки на нее вследствие загрязнения, вырубки лесов, эрозии почв и др. Такого рода рис­ки означают наступления гражданской ответственности за на­несение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц. Этот риск может возникнуть в процессе строи­тельства и эксплуатации производственных объектов и в этом случае является составной частью промышленного риска.
С позиций менеджера особое значение имеют следующие основания классификации рисков: сфера возникновения; пра­вомерность риска; природа возникновения; время проявления отрицательных последствий, масштаб и долговременность проблем, с которыми связаны риски, а также уровень управ­ления рисками.
По сфере возникновенияразличаются риски внешние и внутренние. Риски внешние–рискивызываемые неблагоприятным воздействием окружающей макросреды или объектов, функ­ционально связанных с организацией (коммерческие банки, инвесторы, потребители продукции, поставщики, строитель­ные организации, органы власти и управления, налоговые ор­ганы и т.д.) Примеры: риск невозврата предприятием кредита; риск недополучения исходных материалов из-за срыва заклю­ченного договора о поставке; риск возврата оплаченной про­дукции.
Риски внутренние–связаны с принятием решений по пла­нированию и анализу деятельности предприятия. Потенциал внутренних рисков заключен в особенностях организации управления, производства и финансов предприятия. Примеры: рост материальных затрат из-за низкого уровня квалификации работников; снижение объемов производства вследствие несвоевременного ремонта оборудования. Принято выделять три вида внутренних рисков: персональные, материально-технические и структурно-процессуальные. Персональные риски (иначе говоря, кадровые риски, риски работников, или риски персонала) разделяются на качественные и количест­венные. Качественные персональные риски связаны с профес­сиональным уровнем и чертами характера работников. Коли­чественными считаются риски, связанные с поиском и включением нового персонала в работу («вхождением его в должность»).
По признаку правомерностипринято различать риски оп­равданные и неоправданные. Границы между оправданным и неоправданным рисками в разных отраслях экономики и для различных сфер деятельности неодинаковы. Способность объ­ективно оценить правомерность риска при принятии управ­ленческого решения – важная составляющая искусства управ­ления для менеджера.
Риск выше правомерного — авантюра, а ниже — избыточная осторожность. Только риск в границах оправданного может быть признан нормальной (адекватной) линией поведения ме­неджера. В принципе рисковые решения оправданы только в той ситуации, когда не существует реальной возможности для достижения заданной цели с помощью действий, не сопря­женных с вероятными потерями. Основополагающие критерии, которыми необходимо руководствоваться при разработке и принятии риск-решения, сводятся к следующему:
Ø достижение заданной общественно необходимой цели;
Ø непротиворечивость нормативным актам, которые ото­бражают истинные потребности хозяйственной системы, экономики в целом;
Ø соответствие содержания решения современному научно-техническому уровню производства и прогрессивному опыту;
Ø приложение максимума усилий по предупреждению, а в случае возникновения – по преодолению негативных по­следствий риск-решений;
Ø недопущение уще

Производственный и коммерческий риски 11 2.4. Финансовый риск 12 2.5.  Также рассмотрим, как предприниматель проявляет готовность идти на риск в условиях  По характеру проявления различают риски: экономические и политические, каждый из

Условия труда - это совокупность факторов производственной среды  для жизни, и существует высокий риск возникновения тяжелых форм острых  В соответствии с Р.2.2.755-99 различают три класса условий труда по показателям тяжести и

8. По ситуации: риск в условиях неопределенности (детерминированный риск), в  Различают глобальные и локальные риски.  3) производственные риски (снижение объемов выпуска, простои, брак; рост затрат, преждевременный износ оборудования).