Важнейшей задачей финансового менеджмента является управление

1.7 Механизм финансового менеджмента. ГЛАВА II. Финансовый менеджмент в системе управления.  Важнейшей задачей экономического анализа инвестиционных проектов является расчет будущих денежных потоков, возникающих при реализации

Задачи управления финансами.
В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое. В стремлении максимизировать прибыль любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необходимостью планирования и регулирования своих доходов и расходов. Действительно, для поддержания, а тем более развития любого бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать капитальные затраты, расходы на зарплату, материалы, товары и другие прямые и накладные расходы.
Основными задачами управления финансами предприятия можно считать:
• обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних кратко- и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и  Виды менеджмента: 1) Функциональные (управление финансами, персоналом, рисками).  Основными принципами финансового менеджмента являются

• эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается, как известно, в запаздывании доходов относительно расходов. Расходы необходимо произвести сейчас, а доходы, ради извлечения которых эти расходы производятся, будут получены только в будущем, часто весьма отдаленном. Кроме того, предприятию просто может не хватать собственных доходов. Это происходит, например, при растущем бизнесе, и для финансирования роста необходимо непрерывное привлечение и обслуживание заемных средств. Итак, первой задачей является необходимость планирования потребности в капитале для достижения поставленных целей, определение источников его поступления и направления использования. Другая задача управления финансами - это реализация финансовых решений краткосрочного характера, направленных на управление ликвидностью компании через планирование и управление денежными потоками, которые обеспечивают осуществление своевременных текущих платежей кредиторам и поставщикам, что является необходимым условием долгосрочного успеха в бизнесе. Наконец, анализ прогнозной отчетности позволяет рассчитать ликвидность, плечо финансового рычага, размер собственных оборотных средств, и, исходя из этого, оценить удовлетворительность прогнозного финансового состояния с различных точек зрения.

Управление финансами предприятия - это, прежде всего, управление финансовыми ресурсами.  - Генеральный директор - организация и постановка задач финансового управления.

Решение комплекса поставленных задач приводит к необходимости финансового планирования и формирования системы бюджетирования на предприятии, которая включает составление бюджета по балансовому листу и бюджета доходов и расходов, формирование бюджета движения денежных средств (кассовый бюджет) как детального графика денежных выплат и поступлении во времени на основе графика выплат кредиторам и графика инкассации поступлений.
Назад |
Далее
Новое:
Последнее
Похожие страницы:
1. Организация управления финансами.
2. Финансовая политика субъектов хозяйствования.
3. Характеристика каждого направления финансовой политики
4. Налоговая политика

Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление  Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и  Для финансового менеджера важно уметь читать бухгалтерский баланс, т.к. он

2. К задачам финансового менеджмента относятся все пункты, кроме  оптимизация денежного оборота.  6. Финансовая политика предприятия представляет собой  финансовый механизм, являющийся составной частью системы управления

Главная Финансы Финансовый менеджмент. < Предыдущая.  Практика управления финансами предприятия определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой