Задачи по теоретическим основам финансового менеджмента

Лучше, чем пороть очередной теоретический вздор (!) — приведите своё решение 2-ой задачи Тльф. … Моя ссылка была на «Книгу трёх профессоров»: Финансовый менеджмент http://eos.ibi.spb.ru/umk/6_4/index.html Авторы29 сентября 2015

Сущность и теоретико-методологические основы национального Теоретико-методологические основы государственного финансового аудита Методологические основы финансового менеджмента ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теоретические основы финансового менеджмента Менеджмент: сущность, социально-экономические и теоретические основы ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теоретические основы финансового менеджмента Финансовый менеджмент как система управления финансами Главная Финансы Основы финансового менеджмента - Обильных ЕГ
11 Теоретические основы финансового менеджмента
По рыночной экономики с ее жесткой конкуренцией выживания и успешное функционирование предприятий может обеспечить умение финансовых менеджеров правильно оперировать имеющимися финансовыми ресурсами, примните ожуючы капитал и увеличивая прибыль В условиях кризиса правильные действия финансовых менеджеров позволят избежать банкротства. Сущность и концептуальные основы финансового менеджмента как системы управления
Принимать нужны управленческие решения в области регулирования прибыли, увеличение имущества акционеров, дивидендной политики и т.п. помогают универсальные методы, выработанные в мировой практике и объединены и в науке финансового менеджмента Он непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджменту.
С одной стороны, финансовый менеджмент является одной из ключевых подсистем общего менеджмента, а с другой - системой рационального и эффективного использования капитала, механизмом управления движением финансовых овых ресурсе.
Финансовый менеджмент - подсистема общего управления хозяйственно-коммерческой деятельностью предприятия, которая охватывает совокупность принципов методов и форм организации управления всеми аспектами его финансовой деятельности и направлена ??на реализацию стратегических и тактических целей предприятий.
Этот вид менеджмента призван обеспечить рост финансовых ресурсов, инвестиций, наращивание объема капитала В общем виде финансовый менеджмент как механизм управления финансовыми ресурсам мы отразить схематично (рис. 11.1).
Рис 11 Общая схема финансового менеджмента
Цель такого управления соответствует основной функции предприятия - получению прибыли Его увеличение можно достичь за счет роста объема реализации или уменьшение расходов Финансовый ме енеджмент, управляя движением капитала, может направить его на развитие производственных мощностей, а значит увеличение объемов производства и валовых поступлений; управляя движением финансовых ресурсов, можно исполь папы их для снижения себестоимости продукции и увеличения капиталлу.

Текст научной работы на тему "ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА".  В процессе реализации выше перечисленных целей финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач: 1. Достижение финансовой

Выбор конкретной схемы финансового менеджмента зависит от фазы развития предприятия (рис 12), среди которых выделяют:
- 0-фаза - регистрация Происходит становление предприятия, новых технологий, подбор персонала, освоение рынков сбыта;
- 1-фаза - рост Для этой фазы характерно увеличение прибыли, объема продукции, численности персонала Предприятие закрепляется на рынке и расширяет сферу сбыта продукции, услуг;
Рис 12 Особенности финансового менеджмента в зависимости от фаз развития предприятия
- 2-фаза - стабилизация управленческих и производственных процессов Большие поступления средств сохраняются, но сокращается объем доходов, предприятие не имеет возможности увеличивать объем сбыта, а соответственно, и и расширять производство;
- 3-фаза - кризис Предприятие финансовые проблемы; уменьшается объем продаж и доходы, увеличиваются расходы, сокращается, а иногда вообще исчезает прибыль; происходит сокращение персонала пред приятие не может увеличивать объем сбыта, а соответственно, и расширять производство дальнейшем, развиваясь, предприятие проходит эти фазы развития циклическихчно.
Финансы являются важным инструментом воздействия на производственно-торговый процесс предприятия Это влияние осуществляется через финансовый механизм
Финансовый механизм - система действия финансовых рычагов, ориентирована на организования, планирования и стимулирования использования финансовых ресурсов
Главными элементами финансового механизма являются финансовые методы, финансовые рычаги, правовое обеспечение, нормативное обеспечение, информационное обеспечение (рис 13)
Рис 13 Структура финансового механизма
Систему методов финансового менеджмента образуют способы воздействия финансовых отношений на процесс хозяйствования Основными методами являются: прогнозирование, планирование, страхование, система расчетов, расчет унок налоговых платежей, самофинансирование, кредитование, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, май СООО операции, факторинг, аренда, лизинг их составляющими являются специальные приемы финансового управления: кредиты, процентные ставки, валютные курсы, дивиденды, акциз и иін.
К финансовым инструментам относятся: договоры аренды, договоры лизинга, договоры траста, договоры оффшоров, договоры залога, ценные бумаги, смету расходов, цены, финансовые санкции, дисконт, отчислений ния в резервный капитал и целевые фонды, паевые взносы, амортизационные отчисления и др. На каждом этапе развития предприятие использует почти все методы и инструменти.

Реферат: №1 Теоретические и организационные основы финансового менеджмента. СОДЕРЖАНИЕ.  14. 1.1 Сущность, цель и задачи финансового менеджмента……

Финансовый менеджмент как система управления имеет объект и субъект управления
Объект управления в финансовом менеджменте - это совокупность условий осуществления денежного оборота, обращения стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделение ламы в процессе хозяйствования.
Субъект управления - это группа специалистов (финансовая дирекция - аппарат управления, финансовый менеджер - руководитель), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта
Финансы любого предприятия охватывают денежные отношения:
- с другими организациями (оплата поставок сырья, товаров, других материальных ценностей, реализация продукции, получения финансовых и коммерческих кредитов, вложения капитала и т.п.);
- с учредителями (распределение прибыли);
- с трудовым коллективом (оплата труда, при распределении доходов и прибыли, выплата дивидендов по акциям, процентов по облигациям и т.д.);
- с государственными органами управления (уплата налогов, обязательная продажа части экспортной выручки и т.д.)
В связи с этим можно выделить следующие основные функции финансового менеджмента: формирование денежных фондов (доходы), использование этих фондов (расходы), контроль за их формированием и использованием
Функции объекта управления заключаются в Организация денежного обращения, обеспечении финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, обеспечении основными и оборотными фондами; организации финансовой работы
Функции субъекта управления охватывают сбор, систематизации, передачи, хранения информации, принятия решения и превращение его в команду К этим функциям также относятся: планирование, прогнозирование, организования, ре егулювання, координирование, стимулирование, контролья.
Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль и охватывает весь комплекс мероприятий по разработке решений и внедрения их в жизнь Для повышения эффективности этой деятельности создают методол логию и методику разработки финансовых планев.
Прогнозирование в финансовом менеджменте заключается в разработке на долгосрочную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его составляющих Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении ные финансовых показателей, вариантность развития финансового состояния объекта управления Прогнозирование можно осуществлять как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки то нденций изменения, так и на основе прямого предвидения изменений Управление на основе предвидения этих изменений требует от финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, способности внедрять ваты гибкие общее решениення.
Организация в финансовом менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на основе определенных правил и процедур К этим правилам и процедурам относится создание органов управления, установление взаимосвязей между упр управленческие подразделениями, разработка норм, нормативов, методык.
Регулирование в финансовом менеджменте заключается в воздействии на объект управления, при посредничестве которого можно достичь устойчивого состояния финансовой системы в случае отклонений от заданных параметров Регулировка целом охватывает текущие мероприятия устранения отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативев.
Координирование в финансовом менеджменте обеспечивает согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов, а следовательно, единство отношений объекта, субъекта управления и отдельны моего работник.
Стимулирование в финансовом менеджменте заключается в заинтересованности работников финансовой службы в результатах их труда
Контроль в финансовом менеджменте - это проверка организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т др. С помощью контроля собирают информацию об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, выявляют во дополнительные финансовые резервы, вносят изменения в финансовые программы Контроль предполагает анализ финансовых результатов Анализ, в свою очередь, является частью процесса планирования финансов Следовательно, контроль является обрат отчетным боком финансового планирования, его составляющиеником.
Финансовый менеджмент как управление финансовыми ресурсами и отношениями охватывает систему принципов и методов, форм и мер регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкур рентоспособности предприятия, а также увеличение его рыночной стоимости.
зависимости от задач, которые призван решать финансовый менеджмент, его классифицируют на стратегический и оперативно-тактический Стратегический,

«Теоретические основы финансового менеджмента». Студент Баталова В. М. Рег. №14019/СП.  1. Цели, задачи и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики.

Теоретические основы финансового менеджмента. Номер работы: 106192. Раздел  Введение 3 1. Понятие и сущность финансового менеджмента 4 2. Принципы финансового менеджмента 6 3. Цели и задачи финансового

Задачи по менеджменту. Задача №646 (задача о коммуникациях в организации).  Общая теория финансов. Основы менеджмента. Рынок ценных бумаг.  Ответы на тестовые задания. Ответы на теоретические вопросы. Готовые работы.