Задачи решаемые в рамках стратегического финансового менеджмента

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ - Шпаргалка по финансовому менеджменту, Жанр: бизнес.  Родоначальник стратегического управления – И. Ансофф. Такое деление позволяет более эффективно решать управленческие задачи.

Соискатель Оразбаева А.Г.
Карагандинский государственный университет имени академика Е.А. Букетова Роль и значение операционного финансового менеджмента в деятельности промышленных предприятий
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления финансами. Управление финансовыми ресурсами, их оптимальным планированием, распределением и контролем становится первоочередной задачей для управленческого персонала промышленных предприятий на нынешнем этапе развития.
Прошедшие в последнее десятилетие XX века экономические реформы предоставили отечественным промышленным предприятиям административную и финансовую независимость, свободу выбора формы собственности, возможность перепрофилирования деятельности и освоения новых рынков. Вместе с тем такие факторы, как непосильное налоговое бремя, неопределенность государственной промышленной политики, неспособность менеджеров работать в новых условиях, сдерживают прогресс промышленности. На отечественных промышленных предприятиях отсутствует современная четко регламентированная, методически обеспеченная система управления финансами, прежде всего основной (операционной) деятельности. Тем самым актуализируются исследования в специфической области финансового менеджмента, связанные с управлением финансами производственно-хозяйственной (операционной) деятельности промышленных предприятий - операционный финансовый менеджмент (ОФМ).
Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.
Мировая практика располагает серьезными методическими наработками в области операционного финансового менеджмента, тогда как в Казахстане они носят скорее прикладной, чем научный характер, и представляют собой адаптируемые для Казахстанской практики западные методики бюджетирования, финансового анализа, финансового прогнозирования.
К настоящему времени, развитие финансового менеджмента прошло три этапа.

kgmtu.ru›…Стратегический-финансовый-менеджмент.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

На первом этапе, финансовый менеджмент изучал финансовые вопросы становления новых хозяйствующих субъектов, на втором - управление финансовыми вложениями и изучение проблем банкротства, сейчас он включает практически комплекс мероприятий по управлению финансами хозяйствующих субъектов.
В Казахстане, практика эффективного финансового менеджмента пока находится на стадии становления, что характеризуется объективными причинами недостаточного уровня подготовки специалистов к работе в сложных экономических условиях, несовершенством нормативно-правовой базы.
Усиление конкурентной борьбы, развитие технологии, частые изменения в налоговом законодательстве, компьютеризация обработки экономической информации, а также изменение курсов валют и процентных ставок являются факторами формирования рыночных отношений. В этих условиях растет роль финансового менеджмента.
Задачей финансового менеджмента является принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешним так и внутрифирменными. Поэтому, управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом менеджменте.[1]
Финансовый поток - это поток расходов или доходов компании на протяжении определенного промежутка времени. Большинство менеджеров имеют в своем распоряжении инструменты оперативного управления финансами и товарными потоками. Изменения их направления и сроков, «переброска» ресурсов в адрес дочерних фирм, схемы налогового планирования - все это входит в практику финансового планирования коммерческих структур. Потоковый подход открывает значительные возможности для глубокого анализа функционирования предприятия, для оперативного и стратегического планирования его деятельности.
В рамках этого подхода движение финансовых ресурсов рассматривается во взаимосвязи с потоками реальных товаров и услуг. Методы управления финансовыми потоками лежат в основе такого новейшего направления западного менеджмента как финансовый реинжиниринг. Они прочно вошли в практику управления большинства зарубежных компаний и банков.[2]
Анализ движения денежных потоков, в отличие от других методов оценки финансового состояния, дает возможность сделать более обоснованные выводы о том, в каком объеме и из каких источников были получены поступившие на предприятие денежные средства, каковы основные направления их использования, способно ли предприятие отвечать по своим текущим обязательствам, достаточно ли собственных средств и т.д. Все это обусловливает важность такого анализа и целесообразность его проведения в процессе оперативного и стратегического финансового планирования деятельности предприятий. [3]

Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента. » Осипова Елена, организационный консультант, Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript.

Деятельность хозяйствующих субъектов в рыночной среде сталкивается с проблемой эффективного финансового контроля. Ее наличие или недостаточность тесно переплетена с такими проблемами казахстанской экономики, как не эффективность приватизации, неплатежи предприятий, нехватка капитальных вложений в реальный сектор (например, производство).
«Эффективный финансовый контроль, подразумевает решение следующих задач: полный и достоверный учет прошлых и будущих платежей и финансовых рынков фирмы с учетом ее обязательств и вероятностных пассивов (возможностей потребности в денежных выплатах по выданным гарантиям, судебным искам и т.д.); учет доходов и расходов с разбивкой по местам возникновения и целевому назначению тех и других; составление финансовых планов и бюджетов подразделений фирмы, а также контроль их исполнения; контроль ликвидности фирмы и управление временно свободными денежными средствами; налоговое планирование».[4]
Финансовый менеджмент, представляет собой систему принципов, методов и форм рационального и эффективного регулирования финансовых ресурсов и отношений предприятия с целью обеспечения устойчивой производственно-хозяйственной деятельности, достижения достаточной прибыли и повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент определяют как специфическую область управленческой деятельности, связанную с организацией денежных потоков предприятия, формированием и использованием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.
В теории и практике финансового управления закрепились такие направления финансового менеджмента, как: политика управления внешними и внутренними источниками финансирования, риск-менеджмент, инвестиционный менеджмент, финансовая стратегия, стратегия и тактика слияний и поглощений и т.д. Относительно внутрифирменного управления финансами можно сказать то, что научные разработки коснулись в большей степени стратегических аспектов данной проблемы, а методология тактики корпоративного управления финансами, по-нашему мнению, недостаточно разработана.
Сегодня в сфере финансового менеджмента выделяется специфическая область, связанная с управлением финансами производственно-хозяйственной (операционной) деятельности промышленных предприятий так называемый операционный финансовый менеджмент. Операционный финансовый менеджмент - это управление финансовыми результатами основной (текущей, производственно-хозяйственной) деятельности в целях решения стратегических и тактических задач фирмы. Операционный финансовый менеджмент (ОФМ) является составной частью финансового менеджмента.[5,6]
Схема взаимосвязи категорий финансовый менеджмент, стратегический и тактический финансовый менеджмент и разделов финансового менеджмента представлена ниже на рисунке.
Горизонты действия операционного финансового менеджмента не ограничивается только вопросами тактики, так как вопросы управления денежными потоками и итогами финансово-хозяйственной деятельности имеют стратегический характер. Стратегия управления финансами является элементом инструментария операционного финансового менеджмента в части долгосрочного финансового планирования и анализа прогнозируемых финансовых результатов. Хотя вопросы тактики финансового менеджмента, занимают центральное место в операционном финансовом менеджменте.
Итак, операционный финансовый менеджмент - это раздел тактического финансового менеджмента, связанный с управлением финансовыми результатами и потоками операционной деятельности предприятий, который является инструментом реализации стратегического и тактического финансового планирования, обеспечивает оперативное управление финансовыми ресурсами, определяет оптимальную финансовую структуру предприятия. [7, с.17]
Функции операционного финансового менеджмента можно систематизировать следующим образом: Планирование. Включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование. Составление смет и бюджетов по всем видам деятельности, структурным подразделениям и предприятию в целом; Ценовая политика и прогнозирование сбыта; Оценка возможных изменений финансовой структуры в виде слияний или разделений в процессе финансовой структуризации и реструктуризации; Выбор оптимального сочетания внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования; Управление финансовыми ресурсами. Управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах; Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Анализ и интерпретация результатов.
Формы и методы реализации вышеперечисленных функций определяются финансовой политикой предприятия.
Стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвести

Задачи, решаемые с помощью менеджмента: - текущие; - стратегические.  финансовых неудач. Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках финансовой.

1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.  5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.  Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при

Задачи стратегического менеджмента: • Формирование стратегического  В рамках финансовой стратегии: • политика поддержания текущей ликвидности  факторами: • задачи, которые решает банковская организация; • прогнозируемое и текущее12 января 2016