Значение финансового менеджмента в управлении организацией

Готовые работы » Менеджмент. Значение финансового менеджмента в корпорациях на примере ЗАО «АТЛАС КОНКОРС».  Менеджмент в моей организации.

Отметим, что в экономической науке под финансовым монито­рингом в ряде случаев понимается деятельность за движением де­нежных средств в отдельно взятом хозяйствующем субъекте. [2, c.1]
Комплексный мониторинг функционирования и эффективно­сти управления объектами государственной и частной собственно­сти представляет собой систему базового и оперативного отслежи­вания и аналитических оценок качественного и количественного состояния технологической, финансово-хозяйственной деятельно­сти, правовой характеристики данных объектов. Следуя из этого, финансовый мониторинг является частью комплексного монито­ринга и оценки эффективности управления собственностью, акти­вами и стоимостью компании.[3, c. 24]
Финансовый мониторинг - совокупность мер по сбору и ана­лизу информации об операциях с деньгами и (или) иным имуще­ством, поступающей от субъектов финансового мониторинга. [1 c.1]
Целью проведения финансового мониторинга является отсле­живание состояния и движения, оценка и анализ активов, источ­ников их финансирования, стоимости, финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов в рыночных условиях для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами, денежными потоками, собственностью и рыночной стоимости компаний.[3, c.40]
Задачами финансового мониторинга компании являются:
повышение эффективности финансового менеджмента и в целом менеджмента компании;
определение экономической эффективности использова­ния трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
создание благоприятных условий для обеспечения эконо­мического стабильного роста, максимизации стоимости предпри­ятия;

Значение финансового менеджмента в организации. Опубликовано 21.10.2014 | Автор: Bonn. Третья категория сервисных компаний, упомянутых в табл. 5.2, — это коммерческие центры технического обслуживания.

определение ключевых факторов создания и преумноже­ния стоимости компании;
информационное обеспечение стратегического планирова­ния и прогнозирования;
использование данных ретроспективного мониторинга финансово-хозяйственной деятельности компании для обеспече­ния достоверности экономических прогнозов, бизнес-планов, ин­вестиционных проектов, научного обоснования экономической и финансовой политики;
анализ выполнения обязательств и условий заключенных договоров;
предупреждение финансовых кризисов и ситуаций банкрот­ства, наносящих ущерб экономической безопасности компании;
выявление и измерение внутренних резервов на всех ста­диях финансово-хозяйственной деятельности;
К принципам финансового мониторинга компании относятся:
комплексность;
последовательность, системность;
многовариантность подходов;
ориентированность на стратегические цели развития пред­приятия;
Комплексный характер формирования управленческих реше­ний на основе финансового мониторинга.
В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает вли­яние на формирование денежных потоков и на результаты финан­совой деятельности. В ряде случаев это воздействие может нести противоречивый характер. Так, например, осуществление высоко­доходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в фи­нансировании производственной деятельности и как следствие -существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплекс­ная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимо­зависимых управленческих решении, каждая из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

финансов организаций и финансовым показателям, используемым в финансовом менеджменте, финансовым методам управления  Дивиденды и дивидендная политика 158 3.5.1. Значение, виды и факторы дивидендной политики 158 3.5.2.26 января 2013

Последовательность и системность.
Даже наиболее эффективные управленческие решения в об­ласти формирования и использования финансовых ресурсов и оп­тимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии на предшествующем периоде, не всегда могут повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности.
Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры финансового рын­ка. Кроме того, меняются во времени внутренние условия функ­ционирования предприятия, особенно на этапах перехода к после­дующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому мониторингу должен быть присущ высокий динамизм, последова­тельность и системность его проведения, учитывающие изменения факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организа­ции производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Многовариантность подходов в проведении финансового мо­ниторинга, планирования и инвестировании, разработке управ­ленческих решений.
Наличие альтернативных подходов и методов финансового мониторинга, их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критириев устанавливается самим предприятием.
Ориентированность на стратегические цели развития пред­приятия.
Каким бы эффективным не казались те или иные проекты управленческих решений на основе проведенного финансово­го мониторинга в текущем периоде, они должны быть отклоне­ны, если они вступают в противоречие миссией и главной целью предприятия, стратегическими направлениями его развития, под­рывают экономическую формирования высоких темпов роста соб­ственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
Финансовый мониторинг, организованный с учетом изложен­ных принципов, позволяет организовать эффективный финансо­вый менеджмент, сформировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать эффективность использования финансовых ресур­сов, постоянный рост собственного капитала, существенно повы­шать его конкурентную позицию на товарном и финансовым рын­ках обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратеги­ческой перспективе.
ЛИТЕРАТУРА:
Постановление правительства РК от 24 июля 2001г. «О внедрении системы комплексного мониторинга эффективности управления объектами государственной собственности, а также объектами, в которых государство имеет долю собственности».
М.М.Прошунин Финансовый мониторинг: субъекты, объекты и значение.- Москва, 2009г.
Джаксыбекова Г.Н. Финансовый мониторинг компании. Оценка стоимости. 2008г.

Курс лекций "Основы финансового менеджмента". Олег Лытнев.  4.2. Значение финансовых рынков для предприятия. Типичное предприятие реального сектора как правило выступает в роли покупателя на финансовом рынке.

СодержаниеВведение3 Основная часть: Глава 1. Роль и значение финансового менеджмента в кредитных организациях: 1.1.  Сущность финансового анализа и его роль в управлении кредитной организацией14 2.2.

Финансовый менеджмент: Учебник. Г.Н. Ронова.  1.3.6. Значение финансового менеджера в компании. В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур в компании.